【精品文檔】施工組織設(shè)計.doc

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1、施工組織設(shè)計4.1項目概述本次招標為遼寧全省GSM/TD室內(nèi)分布系統(tǒng)、WLAN工程及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程，即配合站址資源談判、配合設(shè)計方案、完成工程施工、完成測試開通及后期優(yōu)化等。上海大唐移動通信設(shè)備有限公司（簡稱“上海大唐移動”）是大唐移動的子公司，位于上海漕河涇高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，成立于1998年，注冊資本8500萬。主要從事無線通信產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是國內(nèi)領(lǐng)先的射頻技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)商、核心設(shè)備及無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋產(chǎn)品與解決方案專業(yè)提供商，是國內(nèi)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息產(chǎn)業(yè)高科技骨干企業(yè)，曾獲中央先進集體等榮譽。大唐移動以打造“無限溝通引擎”為企業(yè)發(fā)展理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、市場、誠信、責(zé)任”的企業(yè)

2、價值觀。上海大唐移動從2000年開始，先后進入GSM、CDMA、PHS、WLAN、3G等無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋市場提供服務(wù)，重點開展了移動通信網(wǎng)絡(luò)室內(nèi)外無縫化覆蓋、網(wǎng)絡(luò)維護及優(yōu)化的產(chǎn)品研究與開發(fā)，并建立了完善的業(yè)務(wù)運營務(wù)模式。4.2項目組織結(jié)構(gòu)1）組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)4工程文件編寫3竣工驗收2施工測試,開通1現(xiàn)場督導(dǎo)2方案設(shè)計1現(xiàn)場勘測3設(shè)計聯(lián)絡(luò)2接口協(xié)調(diào)1物業(yè)協(xié)調(diào)工程技術(shù)組方案設(shè)計組協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組3倉儲管理2現(xiàn)場供應(yīng)1物資申請2工程質(zhì)量管理1安全健康監(jiān)控物資設(shè)備組安全質(zhì)量管理項目經(jīng)理施工作業(yè)隊項目管理地市執(zhí)行經(jīng)理1）項目人員組織計劃（包括總體投入人員組織計劃及擬投城市人員組織計劃）針對遼寧此次招

3、標項目，室內(nèi)分布系統(tǒng)施工涉及站址協(xié)調(diào)、初步設(shè)計方案編制、工程施工、測試開通、驗收、保修等環(huán)節(jié)，并配合完成工程設(shè)計和項目監(jiān)理。遼寧網(wǎng)覆項目部設(shè)置技術(shù)總監(jiān)一名，負責(zé)對全省項目整體技術(shù)的指導(dǎo)，項目經(jīng)理一名，對全省項目工程整體負責(zé)；并配備項目管理員兩名，負責(zé)工程材料,工程質(zhì)量以及各類文檔的管理。每個地市級別項目部設(shè)置執(zhí)行經(jīng)理7名，負責(zé)地市工程各類資源的整合、配備及工程的整體調(diào)度、各環(huán)節(jié)的銜接；方案設(shè)計人員2名，負責(zé)工程的勘測及設(shè)計及室內(nèi)分布開通和室內(nèi)分布網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；物業(yè)協(xié)調(diào)人員2名，負責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)及施工協(xié)調(diào)；工程督導(dǎo)2名，負責(zé)工程現(xiàn)場的督導(dǎo)及協(xié)調(diào)；我們將根據(jù)遼寧業(yè)務(wù)的發(fā)展需要設(shè)立地市級別的項目

4、部。2）項目人員崗位職責(zé)（包括總體項目人員崗位職責(zé)及擬投城市項目人員崗位職責(zé)）序號崗位配備人數(shù)職責(zé)1技術(shù)總監(jiān)1全省項目整體技術(shù)的指導(dǎo)2項目經(jīng)理1全面對全省項目整體，負責(zé)施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全3執(zhí)行經(jīng)理7負責(zé)地市工程各類資源的整合、配備及工程的整體調(diào)度、各環(huán)節(jié)的銜接（每個地市1名）4安全質(zhì)量管理員1負責(zé)工程安全及質(zhì)量管理工作5材料員1負責(zé)施工中材料供貨及檢驗工作6工程督導(dǎo)14負責(zé)項目施工管理工作（每個地市2名）7室分技術(shù)員14負責(zé)工程項目設(shè)計及配合設(shè)計，室內(nèi)分布開通和室內(nèi)分布網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化（每個地市2名）8物業(yè)協(xié)調(diào)員14負責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)及施工協(xié)調(diào)（每個地市2名）3）工程項目管理規(guī)定1.項目在建

5、過程中，需要填寫“工程施工進度報告”，同時要做好“材料臺帳”和“現(xiàn)金流量表”；2.回訪需要先做“回訪工作計劃”，回訪后應(yīng)填寫“回訪記錄”；3.維修時需要填寫“維修服務(wù)單”。2.工程物料的運輸、存儲項目經(jīng)理部將配備一個較大的物料倉庫，實現(xiàn)工程材料的專門管理，以保證工程材料的存儲安全。工程物料將由專人管理，每次出入庫均需填寫出入庫單，做好物料出入庫的文檔管理，做到有單可據(jù)。3.工程現(xiàn)場的成品保護施工現(xiàn)場的物料將由專人保管，現(xiàn)場材料的安裝注意成品保護。4.預(yù)計覆蓋效果的保證實施嚴格按照設(shè)計方案指導(dǎo)施工的原則進行工程現(xiàn)場實施，嚴格按勘查設(shè)計辦法確定樓宇類型，仔細核定樓宇覆蓋范圍及面積，以保

6、障有效覆蓋效果。1.工程余料的保管及退庫工程現(xiàn)場剩余材料及時入庫并做好記錄，并及時進行剩余材料的退庫。2.室內(nèi)分布系統(tǒng)配套工程的保障室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工前必須對光纜路由、機房選址進行詳細勘查，已確保工程開通優(yōu)化及后期維護能順利進行。3.加強與分公司及項目所牽涉單位的溝通派專人參加甲方定期組織的工程例會，以加強與分公司及項目所涉及的單位的溝通，并對工程中所發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋以求盡快得到順利解決。1）施工管理流程4.3施工準備1）施工進度的管理施工準備工作是為了保證工程能順利開工和施工活動能正常進行，不僅僅在開工前，而且貫穿于整個施工過程并保證施工進度的各方面準備，具體包括三個方面：（

7、1）技術(shù)準備：l作好圖紙會審及各項技術(shù)交底工作，熟悉設(shè)計要求，領(lǐng)會設(shè)計意圖。l針對工程特點、施工對象具體安排施工進度、施工方法、工序搭接、技術(shù)要求，以技術(shù)指導(dǎo)施工。（2）材料準備：l進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品，注意材料型號規(guī)格及出入庫手續(xù)。l材料進場檢驗要認真負責(zé)，主要設(shè)備、材料訂貨進場均要與設(shè)計、甲方協(xié)商，共同把好質(zhì)量關(guān)。（3）現(xiàn)場準備：l組織技術(shù)人員熟悉圖紙，作好圖紙會審，根據(jù)需要編制科學(xué)可行的施工方案，并報送甲方和監(jiān)理單位。l就工程規(guī)模、技術(shù)要求、操