【5A版】有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì).pptx

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1、Effectiveteammotivation團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)問(wèn)題不是你做了多久而是你有沒(méi)有進(jìn)步!企企無(wú)人則止需要付出額外努力的時(shí)候表現(xiàn)出不合作未來(lái)，在團(tuán)隊(duì)中，會(huì)有這樣的行為影響我們！遲到、早退或礦工，而沒(méi)有令然滿(mǎn)意的解釋不能按時(shí)按質(zhì)量完成工作常抱怨雞毛蒜皮的瑣事工作處理問(wèn)題時(shí)盡埋怨別人員工頻繁更換、離職人心散了，人就不好帶了在這些現(xiàn)象背后，你看到了什么？缺乏工作積極性沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)凝聚力缺乏制度約束力制度獎(jiǎng)懲向別人提供積極性或以積極性影響別人“積極性”，促使一個(gè)人做事或以某種方式行事的內(nèi)心的動(dòng)力、沖勁或意欲。------《韋氏新世界英語(yǔ)詞典》

2、所以，激勵(lì)涉及到如何激發(fā)一個(gè)人內(nèi)心深處的東西，即潛能。什么是激勵(lì)？馬斯洛需求層次理論需求自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段挑戰(zhàn)性任務(wù)、自主權(quán)、承擔(dān)責(zé)任、授權(quán)被尊重頭銜、榮譽(yù)、提高身價(jià)、積極肯定等社會(huì)需要管理、集體生活、價(jià)值認(rèn)同、共同成功安全感標(biāo)準(zhǔn)、程序、游戲規(guī)則、分工明確、信息、培訓(xùn)、合同、工作工具等本能需要酬勞、待遇、工作條件等團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的手段公平是前提方法是關(guān)鍵激勵(lì)==獎(jiǎng)勵(lì)╳發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金送個(gè)紅包買(mǎi)個(gè)禮品常見(jiàn)激勵(lì)誤區(qū)金錢(qián)在以下情況不能帶來(lái)激勵(lì)不是最需要的時(shí)候不夠多的時(shí)候與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)的時(shí)候干的比自己差的人拿的比自己多的時(shí)干的多拿的少時(shí)候不知為什么的時(shí)候遙遙無(wú)期的時(shí)候

3、金錢(qián)在什么情況下能帶來(lái)激勵(lì)公平的時(shí)候最需要的時(shí)候錢(qián)不僅僅是錢(qián)的時(shí)候達(dá)到或超越期望的時(shí)候與績(jī)效相關(guān)聯(lián)的時(shí)候激勵(lì)的過(guò)程激勵(lì)模式1——你自己發(fā)散出一種激勵(lì)效果。激勵(lì)模式II：你對(duì)他人的作為能影響一個(gè)人的工作士氣。激勵(lì)的形式激勵(lì)形式----物質(zhì)激勵(lì)（工資福利獎(jiǎng)金）激勵(lì)形式——精神激勵(lì)良好的工作氛圍融洽的同事關(guān)系企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、照顧等ThankYou