河北鋼鐵集團(tuán)鋼鐵主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析

《河北鋼鐵集團(tuán)鋼鐵主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、～‘“第一章緒論2、集團(tuán)部分裝備水平較低，節(jié)能減排投入歷史欠帳較多，不能適應(yīng)政府考核力度不斷加大的政策要求，淘汰落后任務(wù)艱巨。3、集團(tuán)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不盡合理，產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，低端產(chǎn)品比重較大。而國內(nèi)低端鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩將使市場(chǎng)無序、惡性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈演愈烈。4、國內(nèi)鋼企的兼并重組、跨國鋼企的進(jìn)入將使巨型鋼鐵集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，河北鋼鐵集團(tuán)將面臨越來越強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是促使戰(zhàn)略內(nèi)容必須適應(yīng)環(huán)境、資源和組織，進(jìn)而幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)價(jià)格高昂的原燃料產(chǎn)品和低迷的鋼材市場(chǎng)需求，以及日益嚴(yán)格的環(huán)境政

2、策要求，要在愈燃愈烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得長足發(fā)展，河北鋼鐵集團(tuán)從戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌考慮，做好戰(zhàn)略規(guī)劃意義深遠(yuǎn)。首先，能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。通過規(guī)劃，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，通過對(duì)大宗原燃料采購和產(chǎn)品銷售的戰(zhàn)略協(xié)同，穩(wěn)定市場(chǎng)、優(yōu)化資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)降本增效；在項(xiàng)目建設(shè)方面，通過統(tǒng)一規(guī)劃，集中資金到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目上，確保項(xiàng)目如期竣工，進(jìn)一步完善和更新技術(shù)裝備水平；聚攏人才，提升科技創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)資源共享。改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免無序競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)所轄各子公司的裝備情況和產(chǎn)品特點(diǎn)，通過規(guī)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)

3、現(xiàn)產(chǎn)品統(tǒng)一定位和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在集團(tuán)內(nèi)部形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免各子公司無序發(fā)展，相互競(jìng)爭(zhēng)。再次，充分利用港口區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過向沿海搬遷，可以改善河北鋼鐵集團(tuán)企業(yè)布局，減少運(yùn)輸成本；通過進(jìn)一步兼并重組，鞏固和增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高河北鋼鐵在本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的地位和影響力。1．2本文采用的主要研究方法1、理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析方法等進(jìn)行理論上的探討，結(jié)合河北鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司具體實(shí)際，通過SWOT分析，分析河北鋼鐵集團(tuán)的外部生存環(huán)境和內(nèi)部資源情況的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。2、定性分析與定量分析密切結(jié)

4、合。通過采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和案例，運(yùn)用科學(xué)方法．進(jìn)行定量分析，得出相應(yīng)的分析結(jié)論，從而全方位的總結(jié)、分析河北鋼鐵集團(tuán)的現(xiàn)狀和問題。3、案例研究。以河北鋼鐵發(fā)展實(shí)際作為第一手材料，并通過整理分析，提2～乒A第一章緒論出了河北鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。1．3論文結(jié)構(gòu)論文分為六章：第一章：緒論。主要闡述了本文的研究背景及意義、研究方法和論文框架。第二章：相關(guān)理論綜述。對(duì)MBA課程所學(xué)戰(zhàn)略管理理論作了必要的闡述，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次及過程、戰(zhàn)略分析方法、企業(yè)基本戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分析。第三章：河北鋼鐵集團(tuán)外部環(huán)境分析。

5、分析內(nèi)容涵蓋對(duì)世界經(jīng)濟(jì)與我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析與判斷，世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的狀況，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策等。第四章：河北鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析。對(duì)河北鋼鐵集團(tuán)的目前的狀況進(jìn)行了闡述，并簡(jiǎn)要介紹了河北鋼鐵集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合的基本內(nèi)容，指出了河北鋼鐵集團(tuán)鋼鐵主業(yè)存在的問題：第五章：河北鋼鐵集團(tuán)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。包括河北鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃SWOT分析，各選戰(zhàn)略分析，市場(chǎng)需求分析和河北鋼鐵集團(tuán)鋼鐵主業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。第六章：河北鋼鐵集團(tuán)鋼鐵主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。闡述了河北鋼鐵集團(tuán)鋼鐵主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃。詳細(xì)論述了河北鋼

6、鐵集團(tuán)在裝備配套升級(jí)、科技創(chuàng)新、沿海布局、兼并重組、節(jié)能環(huán)保等方面采取的措施和方案。對(duì)河北鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)具有重要的意義。論文框架圖1-1如下：．-，～●h第一章緒論圖1-1本文論文框架圖4h，～第二章相關(guān)理論綜述2．1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略，人們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)仁者見仁，智者見智，目前尚未形成一個(gè)公認(rèn)的有關(guān)戰(zhàn)略的定義。安德魯斯認(rèn)為：企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式。它決定了企業(yè)的目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與任務(wù)組織類型，該模式將企業(yè)的

7、目的、方針、政策和經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，形成自身的特殊戰(zhàn)略屬性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將不確定的環(huán)境因素具體化，有針對(duì)性地進(jìn)行解決。邁克爾·波特認(rèn)為，戰(zhàn)略就是定位，是創(chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、設(shè)計(jì)不同經(jīng)營活動(dòng)的定位。綜和考慮多位學(xué)者的論述，我們得出如此結(jié)論，戰(zhàn)略就是一個(gè)組織在廣泛的環(huán)境中，利用各種資源以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、現(xiàn)實(shí)性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性、綜合性等特征?，F(xiàn)代企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的管理，始于二十世紀(jì)六十年代中期。經(jīng)歷一段經(jīng)濟(jì)空前繁榮的階段，國際資本、商品的流動(dòng)促進(jìn)

8、了世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，但由于國際政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及社會(huì)環(huán)境的不穩(wěn)定，區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡，企業(yè)面臨著在錯(cuò)綜復(fù)雜的國際環(huán)境中如何生存和發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。因此要求企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用戰(zhàn)略管理手段，適應(yīng)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施，是企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)綜合性管理，戰(zhàn)