【5A版】藝術(shù)管理概論.ppt

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1、藝術(shù)管理概論主講教師：蒿靜導(dǎo)論一、藝術(shù)管理的概念與功能藝術(shù)管理是一門新興的輔助學(xué)科，它順應(yīng)時代的需求而產(chǎn)生。是一門將文化政策、文化社會學(xué)、文化經(jīng)濟(jì)學(xué)、博物館學(xué)和藝術(shù)史與理學(xué)結(jié)合的操作性學(xué)問。藝術(shù)管理者應(yīng)具備商學(xué)、財經(jīng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)方面的技巧，才能勝任其工作。藝術(shù)管理擔(dān)負(fù)著雙重任務(wù)：1、要為藝術(shù)家營造富有成效的創(chuàng)作環(huán)境，提供最佳機(jī)會發(fā)展其藝術(shù)。2、將由此獲得的成果呈現(xiàn)給理想的觀眾，為其藝術(shù)體驗準(zhǔn)備條件。藝術(shù)管理的基本內(nèi)容：1、規(guī)劃，也是管理的第一個功能。是管理中最重要最難的功能。2、組織，即是把

2、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動的過程。3、領(lǐng)導(dǎo)4、控制藝術(shù)管理需要處理的七個基本方面：1、規(guī)劃與發(fā)展2、市場營銷與公共關(guān)系3、人事管理4、財務(wù)管理5、委員會關(guān)系6、勞工關(guān)系7、政府關(guān)系傳統(tǒng)的管理模式：法約爾提出的14個原則：1、勞者分工----專業(yè)化分工在管理和技術(shù)兩種功能中都能促進(jìn)效率。2、權(quán)威----即管理者有權(quán)發(fā)布命令，有權(quán)要求屬下服從命令。3、紀(jì)律----紀(jì)律有助于勞工服從命令，勤奮工作，充滿活力和尊敬別人。4、命令的統(tǒng)一性----一個受雇者應(yīng)只聽從一位監(jiān)管者的命令。5、方向的統(tǒng)一性----所有目標(biāo)相同

3、的工作應(yīng)由一個管理者負(fù)責(zé)，并只依照一個規(guī)劃行事。6、讓個人利益服從總體利益------即某個受雇者或一組受雇者不應(yīng)將自己的利益放在機(jī)構(gòu)利益和目標(biāo)之上。7、酬勞原則------對每一位雇主和雇員的補(bǔ)償要公平合理。8、集權(quán)化-------要依據(jù)實際情況實施合理的中心管理或非中心管理。9、等級鏈-------在一個組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)建立從最高到最低明確的權(quán)威鏈。10、秩序原則-------材料應(yīng)保存在恰當(dāng)選擇的地方，以促進(jìn)各項活動的有序發(fā)展。11、平等原則-------應(yīng)對雇員和善平等。12、人員任職穩(wěn)定性

4、原則-------應(yīng)避免頻繁換人，因為訓(xùn)練一個有效率的新雇員需要時間。13、創(chuàng)新原則--------管理者應(yīng)鼓勵和培養(yǎng)雇員最大限度的創(chuàng)新能力。14、合作的精神-------即和諧、統(tǒng)一地建構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的力量。法約爾提出的14個原則突破了傳統(tǒng)的管理模式，奠定了現(xiàn)代行政管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代管理模式：現(xiàn)代科學(xué)管理主要采取的是量化途徑。常用的兩種模式：系統(tǒng)理論與隨機(jī)方法系統(tǒng)理論：各種組織機(jī)構(gòu)皆由精心安排產(chǎn)物品和從事服務(wù)的各內(nèi)在聯(lián)系的部分和活動所構(gòu)成。隨機(jī)方法：管理團(tuán)隊必須靈活機(jī)動，善于理解不同的時候所要求的不

5、同管理技巧。三種敬業(yè)精神：藝術(shù)管理者必須具備的三種敬業(yè)精神：1、追求卓越性和藝術(shù)真誠。一個藝術(shù)組織的最重要的任務(wù)是要在國內(nèi)外取得優(yōu)異的成就，在演示和呈現(xiàn)藝術(shù)時確保藝術(shù)的完善性。2、追求親和力和受眾開發(fā)。把更多的觀眾吸引到藝術(shù)世界中來的關(guān)鍵問題是為他們創(chuàng)造方便的機(jī)會。3、追求公共責(zé)任心與經(jīng)費的有效使用。社會和私人只愿把錢捐給有效使用基金的機(jī)構(gòu)。第一章藝術(shù)組織與機(jī)構(gòu)第一節(jié)藝術(shù)組織概述藝術(shù)組織定義：藝術(shù)組織：又稱藝術(shù)機(jī)構(gòu)，在藝術(shù)或為藝術(shù)提供服務(wù)的領(lǐng)域里，為了一個共同目標(biāo)而組合起來的人群協(xié)作系統(tǒng)。藝術(shù)組

6、織的三個特征：1、工作系統(tǒng)。和其他工作系統(tǒng)一樣，藝術(shù)組織的工作系統(tǒng)離不開指揮、管理、執(zhí)行這樣一些最基本的框架。2、共同目標(biāo)與核心價值。必須要能夠落實到具體工作中，這樣才能運轉(zhuǎn)有效。3、人群協(xié)作。藝術(shù)組織中的人，不是只注重自己的藝術(shù)偏好，相互無關(guān)的人，而是要在整個系統(tǒng)中相互配合，為共同目標(biāo)而協(xié)同工作的人。開放的藝術(shù)組織系統(tǒng)：二、藝術(shù)組織分類：1、根據(jù)藝術(shù)組織的歸屬關(guān)系來劃分，也即是按所有制的標(biāo)準(zhǔn)來劃分：藝術(shù)組織分為政府組織、企業(yè)組織、私人組織2、按照經(jīng)營模式，主要是商業(yè)模式來劃分藝術(shù)組織分為贏利性

7、組織和非贏利性組織。藝術(shù)組織的基本分類方式：政府博物館美術(shù)館交響樂團(tuán)歌劇院戲劇團(tuán)廣播電臺電視臺商業(yè)公司訂票機(jī)構(gòu)藝術(shù)書店交響樂團(tuán)歌劇院戲劇團(tuán)廣播電臺電視臺非贏利機(jī)構(gòu)古典音樂美術(shù)芭蕾藝術(shù)組織的生態(tài)環(huán)境：1、從政治的角度看，政治與藝術(shù)都屬于意識形態(tài)范疇。兩者之間有天然的聯(lián)系。藝術(shù)活動不可能脫離政治影響，相反，藝術(shù)活動往往具有非常濃烈的政治色彩，而政治思想通過藝術(shù)的方式來傳播表達(dá)也是很平常的事。2、從經(jīng)濟(jì)的角度看，經(jīng)濟(jì)條件是所有社會活動的現(xiàn)實基礎(chǔ)。藝術(shù)活動也不例外，藝術(shù)活動需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持和保障。3

8、、從文化的角度看，藝術(shù)是社會文化的重要組成部分。藝術(shù)與文化的關(guān)系有如子母關(guān)系。4、從技術(shù)的角度看，技術(shù)進(jìn)步不僅在時時改變著藝術(shù)創(chuàng)造的表現(xiàn)手法，而且也在改變著藝術(shù)創(chuàng)造的理念甚至是創(chuàng)造者的心靈。5、從藝術(shù)組織的外在環(huán)境來觀察，藝術(shù)組織的運作是要受到多種因素影響與制約的，而政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)這四大因素，既是我們觀察藝術(shù)組織外部社會生態(tài)環(huán)境的四大指標(biāo)，也是我們進(jìn)行藝術(shù)組織規(guī)劃設(shè)計乃至變革時需要考慮的外部因素。第二節(jié)藝術(shù)組織構(gòu)建藝術(shù)組織的構(gòu)建原則:三大原則：目標(biāo)、功能、營運首先：藝術(shù)組織的構(gòu)建需要明確