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1、100學(xué)年度第二學(xué)期管理學(xué)管理學(xué)國(guó)立政治大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系100學(xué)年度第二學(xué)期授課教師：周思妤(Szu-YuChou)授課時(shí)間：週二14:10～17:00授課地點(diǎn)：資訊大樓140305研究室：商學(xué)院十樓261001諮詢時(shí)間：週三10:00～12:00E-mail：sychou@nccu.edu.tw一、課程目標(biāo)1.了解管理學(xué)基礎(chǔ)理論與概念2.了解管理學(xué)概念在實(shí)務(wù)案例上之應(yīng)用3.利用管理學(xué)的思考架構(gòu)來處理企業(yè)實(shí)務(wù)的問題二、指定教科書林孟彥，林均妍譯（2011），「管理學(xué)」，第十版，華泰：臺(tái)北。譯自：Robbins,StephenP.andCoulter,Mary(2009),Ma
2、nagement,10thed.,PearsonEducation,Inc.』(請(qǐng)遵守智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)購(gòu)買書籍，不得影印)。三、評(píng)分方式出席課堂參與討論與表現(xiàn)-20%個(gè)人作業(yè)-25%期末報(bào)告-25%期末考-30%四、教學(xué)方法課文講授指定閱讀文章討論管理相關(guān)影片欣賞分組討論和報(bào)告.五、課堂進(jìn)度週數(shù)日期授課主題學(xué)生作業(yè)第1週2/21課程說明第1章管理與組織概論第2週2/28228紀(jì)念日(放假)第3週3/06第3章組織文化與環(huán)境的限制第4週3/13第4章全球環(huán)境中的管理&100學(xué)年度第二學(xué)期管理學(xué)第5章社會(huì)責(zé)任與管理道德第5週3/20第6章管理者就是決策者(決策)???第6週3/27第7
3、章規(guī)劃的基礎(chǔ)第7週4/03第8章策略管理指定閱讀文章：1.跨國(guó)零售企業(yè)的中國(guó)困境2.個(gè)人作業(yè)&小組課堂討論第8週4/10第9章組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)?第10章人力資源管理第9週4/17小組期末主題報(bào)告第10週4/24第11章管理團(tuán)隊(duì)第11週5/01第12章管理變革與創(chuàng)新&指定閱讀文章：1.亞洲航空，耍創(chuàng)意革航空業(yè)的命3.個(gè)人作業(yè)&小組課堂討論第12週5/08第13章瞭解個(gè)人行為??&第14章管理者與溝通第13週5/15第15章激勵(lì)員工?講座座談???第14週5/22第16章管理者即領(lǐng)導(dǎo)者??&??指定閱讀文章：1.改造米老鼠王國(guó)2.讓可口可樂扶搖直上4.個(gè)人作業(yè)&小組課堂討論第15
4、週5/29第17章控制的基礎(chǔ)第18章作業(yè)管理?第16週6/05期末報(bào)告期末報(bào)告*8組第17週6/12期末報(bào)告期末報(bào)告*4組&書面報(bào)告繳交第18週6/19期末考?個(gè)人作業(yè)&小組課堂討論2一共有三次(04/03,05/01,05/22)，根據(jù)指定閱讀文章撰寫一頁(yè)A4摘要及分析。不需封面，並在討論當(dāng)週的前一個(gè)星期五(3/30,4/27,5/18)晚上12點(diǎn)前寄到sychou@nccu.edu.tw，逾時(shí)不收。檔名請(qǐng)?jiān)]明「?jìng)€(gè)案順序數(shù)字_學(xué)號(hào)姓名」(例：個(gè)案1_98000003李大仁)。2當(dāng)週上課以小組為單位討論，請(qǐng)小組組員坐在一起。2Ps.指定閱讀文章和問題將於授課前公佈。?期末報(bào)告
5、2各組選擇一家組織或企業(yè)(不得重複)，利用本學(xué)期於管理學(xué)課堂所學(xué)的觀念與架構(gòu)，分析其目前的現(xiàn)況、問題、改善或建議方案，(以課本任一章100學(xué)年度第二學(xué)期管理學(xué)節(jié)為討論主題，或跨不同章節(jié))。26/12(二)，每組口頭報(bào)告時(shí)間嚴(yán)格限制12分鐘，PPT20頁(yè)。2期末完整書面報(bào)告和PPT檔請(qǐng)?jiān)?/10(日)晚上12點(diǎn)前寄到sychou@nccu.edu.tw，逾時(shí)不收。檔名請(qǐng)?jiān)]明「100下管理學(xué)期末報(bào)告_第x組」。2期中考週，4/17(二)，請(qǐng)小組簡(jiǎn)要報(bào)告期末研究個(gè)案主題，說明選擇該個(gè)案的原因與目的，報(bào)告時(shí)間嚴(yán)格限制5分鐘內(nèi)，PPT5頁(yè)。請(qǐng)?jiān)?/15(日)晚上12點(diǎn)前寄到sychou
6、@nccu.edu.tw，逾時(shí)不收。檔名請(qǐng)?jiān)]明「100下管理學(xué)期末主題報(bào)告_第x組」。六、重點(diǎn)事項(xiàng)及課堂規(guī)則1.第一堂課務(wù)必出席，將點(diǎn)名並計(jì)入平時(shí)成績(jī)分?jǐn)?shù)。未出席者不得加選本課。2.請(qǐng)?jiān)诩油诉x後第一堂課完成分組(每組最多6人)，請(qǐng)課代整理並繳交分組資訊3.務(wù)必準(zhǔn)時(shí)上課，學(xué)期間會(huì)有不定期的點(diǎn)名，無法依時(shí)出席者，請(qǐng)務(wù)必於事先向老師請(qǐng)假，無故缺席將扣平時(shí)成績(jī)。4.課堂中不得使用手機(jī)（手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)或關(guān)靜音），也不得使用筆記型電腦。5.課程進(jìn)度將依學(xué)生之學(xué)習(xí)狀況做適度的調(diào)整七、指定閱讀文章第7週：1.“跨國(guó)零售企業(yè)的中國(guó)困境”，EMBA世界經(jīng)理文摘，296期，70-76頁(yè)，來源：沃頓知識(shí)
7、在線Q1)：家樂福面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，遭遇了什麼問題？Q2)：家樂福應(yīng)該撤出中國(guó)市場(chǎng)嗎？為什麼？第11週：1.“亞洲航空，耍創(chuàng)意，革航空業(yè)的命”，天下雜誌，2010年6月30日，264-272Q1)：什麼因素推動(dòng)亞洲航空的變革？Q2)：亞洲航空為何會(huì)變革成功？第14週：1.BobA.Iger&AdiIgnatius(2011)，“改造米老鼠王國(guó)”，哈佛商業(yè)評(píng)論全球繁體中文版，July，112-118頁(yè)，2.MuhtarKent&AdiIgnatius(2011)“讓可口可樂扶搖直上”，哈佛商業(yè)評(píng)論全球繁體中文
