奇瑞公司swot分析及戰(zhàn)略制定

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1、題目：奇瑞有限汽車公司SWOT分析及戰(zhàn)略制定專業(yè)：審計(jì)院系：會(huì)計(jì)學(xué)院年級(jí)：審計(jì)Q1141學(xué)號(hào)：11060376姓名：戚若男教師：劉友權(quán)課程：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理奇瑞有限汽車公司SWOT分析及戰(zhàn)略制定戚若男摘要：奇瑞汽車作為我國(guó)自主品牌的領(lǐng)軍企業(yè),自上市以來(lái)就注重開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),發(fā)展非常迅速。基于查閱奇瑞有限汽車公司網(wǎng)站信息、收集網(wǎng)上資料，結(jié)合《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程所學(xué)知識(shí)，運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析方法，對(duì)奇瑞公司的內(nèi)部環(huán)境：管理環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、資金環(huán)境，以及外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行分析。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的

2、發(fā)展下,企業(yè)品牌國(guó)際化已經(jīng)日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，并嘗試對(duì)奇瑞的公司戰(zhàn)略制定提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：SWOT戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略制定;奇瑞汽車一、SWOT方法介紹SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）,W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（weakness），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。二、奇瑞汽車有限公司背景介紹奇瑞汽車股份有限公司成立于1997年1月8日，注冊(cè)資本39.8億元。

3、公司以打造“國(guó)際名牌”為戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過(guò)十五年的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最大的集汽車整車、動(dòng)力總成和關(guān)鍵零部件的研發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體的自主品牌汽車制造企業(yè)，以及中國(guó)最大的乘用車出口企業(yè)。公司已在國(guó)內(nèi)建有蕪湖、大連、開(kāi)封和鄂爾多斯四大生產(chǎn)基地，在海外十五個(gè)國(guó)家和地區(qū)建成了16個(gè)工廠，具備年產(chǎn)90萬(wàn)輛整車、90萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)及45萬(wàn)臺(tái)變速箱的生產(chǎn)能力。公司建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用車產(chǎn)品平臺(tái)，擁有奇瑞、瑞麒、威麟和開(kāi)瑞等四大品牌，上市產(chǎn)品包括十三大系列二十六款車型。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，公司先后通過(guò)了ISO9001、德國(guó)萊茵公司

4、ISO/TS16949等國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。奇瑞汽車產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量大幅提升，帶動(dòng)了品牌形象和價(jià)值的提升。2006年，“奇瑞”被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，入選“中國(guó)最有價(jià)值商標(biāo)100強(qiáng)”；2010年，奇瑞公司連續(xù)第5次被《財(cái)富》雜志評(píng)為“最受贊賞的中國(guó)公司”；2010年，奇瑞繼2007年后再次入圍羅蘭貝格公司發(fā)布的“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)公司TOP10”；2011年，奇瑞汽車首次躋身胡潤(rùn)中國(guó)品牌榜100強(qiáng)。一、SWOT分析奇瑞汽車有限公司戰(zhàn)略環(huán)境（一）優(yōu)勢(shì)strength1.2006年奇瑞汽車公司被國(guó)家商務(wù)部、發(fā)改委聯(lián)合認(rèn)定為首批“國(guó)家汽車整

5、車出口基地企業(yè)”。2007年先后與美國(guó)量子等企業(yè)建立合作合資關(guān)系，開(kāi)啟中國(guó)汽車工業(yè)中國(guó)交通運(yùn)輸市場(chǎng)行業(yè)跨國(guó)合作的新時(shí)代。2008年出口整車13.5萬(wàn)輛，連續(xù)6年穩(wěn)居中國(guó)第一。2.奇瑞實(shí)際上是地方政府投資的國(guó)有企業(yè)，有政府的支持。其領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)自大型國(guó)有企業(yè)，在生產(chǎn)和管理上從一開(kāi)始就比較規(guī)范，使企業(yè)很快就形成明晰的短、中、長(zhǎng)各種不同目標(biāo)，并有成型的企業(yè)制度安排去保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.奇瑞積極實(shí)施“大國(guó)際”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)全球化布局，產(chǎn)品向全球70余個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口，已建或正在建的海外工廠達(dá)到15個(gè)，深度覆蓋亞、歐、非、南美和北美五大洲的汽車市場(chǎng)

6、。4.人力資源。奇瑞擇優(yōu)大量雇用外國(guó)技術(shù)人員和管理人員。奇瑞東方之子的整裝線———寺田真二的生產(chǎn)線———總長(zhǎng)是原三菱的一位日本管理者，現(xiàn)已成為奇瑞的一員。另外，奇瑞員工的平均年齡不超過(guò)30歲，更容易培養(yǎng)創(chuàng)新精神。5.研發(fā)體系。奇瑞公司從創(chuàng)立之初就堅(jiān)持自主創(chuàng)新，與國(guó)內(nèi)大專院校、科研所等建立起產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)體系，對(duì)奇瑞控股的關(guān)鍵零部件共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，目前，公司已掌握了一批整車開(kāi)發(fā)和關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)。（二）劣勢(shì)（weakness）從外界來(lái)說(shuō)1.公司知名度不高，品牌影響力不夠深遠(yuǎn)。奇瑞從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在不過(guò)十多年，品牌效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如寶馬，奔馳，一

7、汽大眾叫得響亮。因此，奇瑞的品牌影響力不夠深，在社會(huì)群體中的使用度和可信賴度也就不夠突出。2.奇瑞屬于國(guó)有性質(zhì)企業(yè)。國(guó)家對(duì)奇瑞公司的掌控可以達(dá)到百分之五十。由于國(guó)家對(duì)奇瑞的控制，使得奇瑞沒(méi)有辦法建立完善的法人制度，無(wú)法走向國(guó)際化的道路。3.奇瑞公司現(xiàn)在已經(jīng)逐步走向了正軌，這同時(shí)意味著是單純追求汽車的銷量還是著力改善企業(yè)的增長(zhǎng)質(zhì)量。無(wú)論是從現(xiàn)在的資金鏈還是管理方式，都無(wú)法支撐奇瑞擴(kuò)張下去。4.奇瑞公司的售后服務(wù)遭到大眾的不滿。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是企業(yè)的口碑。即使公司的年齡不是很大，但是只要有一個(gè)好的口碑，奇瑞的品牌影響力自然會(huì)上去。

8、從內(nèi)部來(lái)說(shuō)1.資金缺口。根據(jù)奇瑞汽車日前披露的計(jì)劃，未來(lái)數(shù)年內(nèi)的發(fā)展將需要至少400億元的資金，奇瑞的總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)都相對(duì)較少，上市是奇瑞未來(lái)重要的融資渠道。但因?yàn)槭苷刂?，以及微薄的利?rùn)