【5A版】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn).pptx

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1、1項(xiàng)目管理通用基礎(chǔ)知識(shí)21項(xiàng)目管理由來及當(dāng)前發(fā)展2項(xiàng)目管理基本概念與定義3項(xiàng)目管理過程與知識(shí)體系4項(xiàng)目管理過程組要點(diǎn)介紹5項(xiàng)目管理常用工具和技術(shù)3目錄項(xiàng)目管理起源及當(dāng)前發(fā)展1.1.項(xiàng)目管理起源1.2.項(xiàng)目管理在國(guó)外的發(fā)展1.3.項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展項(xiàng)目管理基本概念與定義項(xiàng)目管理過程與知識(shí)體系項(xiàng)目五大過程組要點(diǎn)41.項(xiàng)目管理起源及其當(dāng)前發(fā)展1900年前后，Henry.L.Gantt發(fā)明甘特圖，監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)展；1931年：KarolAdamiecki研制出協(xié)調(diào)圖，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目和軍事項(xiàng)目中廣泛

2、采用里程碑系統(tǒng)；20世紀(jì)50年代，美國(guó)軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項(xiàng)目尋求更為有效的計(jì)劃和控制技術(shù)，在各種方法中，最為有效和方便的技術(shù)莫過于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；1965年，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA成立；1969年，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)成立，全球最大的項(xiàng)目管理組織；1999年，PMP考試在所有認(rèn)證考試中第一個(gè)獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試。51.項(xiàng)目管理起源及其當(dāng)前發(fā)展曼哈頓計(jì)劃：歷時(shí)3年（1942-1945）耗資,約20億美元，20多萬人參與。曼哈頓計(jì)劃執(zhí)行

3、過程中，負(fù)責(zé)人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應(yīng)用了項(xiàng)目管理的思路和方法，大大縮短了工程所耗時(shí)間。這一工程的成功促進(jìn)了第二次世界大戰(zhàn)后項(xiàng)目管理科學(xué)的形成和發(fā)展。61.項(xiàng)目管理起源及其當(dāng)前發(fā)展1.1.項(xiàng)目管理的起源阿波羅登月計(jì)劃：歷時(shí)約11.5年（1961.5-1972.12），共耗資255億美元，大約有40萬人和2萬多家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)參加。阿波羅的成功，不僅為后來的航天計(jì)劃奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，而且使項(xiàng)目管理風(fēng)靡全球，也使NASA成為項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的引領(lǐng)者。71.項(xiàng)目管理起源及其當(dāng)前發(fā)展項(xiàng)目管理在中國(guó)

4、的發(fā)展20世紀(jì)60年代初期，華羅庚教授引進(jìn)和推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并結(jié)合我國(guó)“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將這一技術(shù)稱為“統(tǒng)籌法”20世紀(jì)80年代,隨著現(xiàn)代化管理方法在我國(guó)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)了統(tǒng)籌法在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用，主要應(yīng)用在國(guó)防和建筑業(yè)1991年6月成立了“項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究委員會(huì)”，成為IPMA之團(tuán)體會(huì)員，其前身是華羅庚教授創(chuàng)建的“統(tǒng)籌法－優(yōu)選法學(xué)會(huì)”。2000年：PMP認(rèn)證進(jìn)入中國(guó)；2001年：IPMP認(rèn)證進(jìn)入中國(guó)；2002年：勞動(dòng)部推行“項(xiàng)目管理師”資質(zhì)認(rèn)證CPMP。81.項(xiàng)目管理起源及其

5、當(dāng)前發(fā)展長(zhǎng)期以來，發(fā)達(dá)國(guó)家在推動(dòng)項(xiàng)目管理發(fā)展中大受裨益，美國(guó)政府性科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目得益于系統(tǒng)工程，如NASA（航空航天項(xiàng)目）、SEI（國(guó)家軟件采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定）；項(xiàng)目管理形成標(biāo)準(zhǔn)化管理：PMIProjectManagementInstitute、IPMAInternationalProjectManagementAssociation；項(xiàng)目管理形成職業(yè)化管理：項(xiàng)目管理逐漸成為一個(gè)職業(yè)，產(chǎn)業(yè)界需要具有項(xiàng)目管理基本素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理工作。9目錄項(xiàng)目管理起源及當(dāng)前發(fā)展項(xiàng)目管理基本概念與定義2.

6、1.項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的定義與三者之間的關(guān)系2.2.項(xiàng)目管理介紹2.3.項(xiàng)目經(jīng)理角色的定位與介紹2.4.PMO特點(diǎn)與類型2.5.項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系2.6.項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期介紹項(xiàng)目管理過程與知識(shí)體系項(xiàng)目五大過程組要點(diǎn)介紹102.1.1.項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的定義項(xiàng)目（Project）：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力。項(xiàng)目集（program）：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。項(xiàng)目組合（Portfol

7、io）：是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作。2.1.項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的定義及相互關(guān)系112.1.2.項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)臨時(shí)性獨(dú)特性有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)可能因多種原因而結(jié)束目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)不能達(dá)到需求不再存在并不意味著一定持續(xù)時(shí)間短所創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)、成果一般不具有臨時(shí)性項(xiàng)目目標(biāo)：從方向性大目標(biāo)到具體小目標(biāo)產(chǎn)品范圍：從粗到細(xì)的產(chǎn)品功能項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目章程-項(xiàng)目范圍說明書-WBS分解項(xiàng)目計(jì)劃：控制性-操作性獨(dú)特的可交付物有形的產(chǎn)品；無形的能力；其他成果

8、；項(xiàng)目之間重復(fù)或相似的東西，不能改變項(xiàng)目的獨(dú)特性2.1.項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的定義及相互關(guān)系122.1.3.項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合三者之間的關(guān)系2.1.項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的定義與三者之間的關(guān)系項(xiàng)目組合包括項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)管理工作。項(xiàng)目集包含在項(xiàng)目組合中，其自身又包含需協(xié)調(diào)的子項(xiàng)目集、項(xiàng)目或其他工作，以支持項(xiàng)目組合。單個(gè)項(xiàng)目無論屬于或不屬于項(xiàng)目集，都是項(xiàng)目組合的組成部分。雖然項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴或直接相關(guān)，但是它們都是通過項(xiàng)目組合與組織戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)