【6A版】基于EVA的央企考核體系研究.doc

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1、7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔EVA論文央企考核體系論文：基于EVA的央企考核體系研究摘要：傳統(tǒng)考核體系給央企管理帶來的困擾，使得眾多管理者開始重新思考關(guān)于考核指標(biāo)的制定及實(shí)施機(jī)制。基于eva的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)可以促使管理者把企業(yè)價(jià)值提高作為目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的eva可說是全面衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、資本使用效率的最直接、有效的工具。關(guān)鍵詞：eva業(yè)績考核研究一、eva業(yè)績考核容易存在的一些誤區(qū)從20GG年開始，國資委對所有央企負(fù)責(zé)人正式開展以eva指標(biāo)為核心的經(jīng)營業(yè)績考核。通過筆者對近30家央企的咨詢、課題、授課、調(diào)研和了解

2、來看，目前，有不少央企對國資委推行的eva業(yè)績考核依然存在較多的誤區(qū)，只有少部分央企負(fù)責(zé)人正確理解和全面接受了eva業(yè)績考核，并高度重視和主抓。有部分央企負(fù)責(zé)人甚至認(rèn)為，本單位在20GG年以前進(jìn)行了eva考核試點(diǎn)，現(xiàn)在的eva實(shí)質(zhì)性考核跟過去的試點(diǎn)eva考核是一回事，所以在對eva業(yè)績考核的必要性、重要性、復(fù)雜性和艱巨性等方面缺乏正確的認(rèn)識或認(rèn)識不到位。目前，央企在推行eva業(yè)績考核方面，容易存在以下一些誤區(qū)：（1）eva業(yè)績考核僅僅是在現(xiàn)有考核體系中引入eva指標(biāo)的考核而已（目前，國資委推行的是以eva指標(biāo)

3、替代凈資產(chǎn)收益率）；（2）eva業(yè)績考核是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)業(yè)績考核部門的事情，也有部分企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部算eva指標(biāo)、企業(yè)管理部下達(dá)eva指標(biāo)、人力資源管理部考核eva指標(biāo)而已；（3）eva業(yè)績考核只是考核理念和考核方式的轉(zhuǎn)變；（4）eva業(yè)績考核是一個(gè)簡單的eva指標(biāo)和綜合得分的計(jì)算。二、央企應(yīng)全面、正確地認(rèn)識eva業(yè)績考核57A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔國外優(yōu)秀企業(yè)eva考核與管理的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，但筆者認(rèn)為，國外許多企業(yè)eva的做法不一定適合中國的企業(yè)，更不一定適合較為復(fù)雜的中央企業(yè)

4、。中央企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方式、管控模式、市場地位、交易方式、資產(chǎn)和員工狀況等方面與國外企業(yè)有著巨大的差異，與國外的國有企業(yè)也有著較大差異。因此，央企實(shí)施eva，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照國資委的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真研究本企業(yè)的具體問題，在國資委考核暫行方法的基礎(chǔ)上完善本企業(yè)的業(yè)績考核方案，正確認(rèn)識eva業(yè)績考核和穩(wěn)步推進(jìn)eva管理相關(guān)的各項(xiàng)工作。筆者認(rèn)為，央企至少應(yīng)在如下幾個(gè)方面來正確認(rèn)識eva業(yè)績考核。1．eva業(yè)績考核不僅是引入eva指標(biāo)的實(shí)質(zhì)性考核，更是要建立一個(gè)基于eva的價(jià)值管理體系目前的eva

5、業(yè)績考核不能僅僅認(rèn)為就是引入了一個(gè)考核指標(biāo)而已，eva不僅僅是一個(gè)考核指標(biāo)，更是一個(gè)價(jià)值管理基本工具和正確的經(jīng)營理念、思維和行為方式。eva業(yè)績考核一定是需要企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營管理行為的轉(zhuǎn)變，否則，eva業(yè)績考核的效果將大打折扣。目前，許多央企認(rèn)為這僅僅是考核而已，甚至認(rèn)為僅僅是轉(zhuǎn)換一個(gè)考核指標(biāo)而已，其經(jīng)營管理依然是利潤導(dǎo)向下的思維和行為，經(jīng)營管理理念和行為沒有多大變化甚至沒有任何改變。2．eva考核與管理是“一把手”工程，應(yīng)高度重視eva考核與管理工作eva業(yè)績考核是對企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核，eva考核與管理是一

6、個(gè)系統(tǒng)工程，更是一個(gè)“一把手”工程，應(yīng)高度重視eva考核與管理工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)親自宣導(dǎo)eva的核心理念和強(qiáng)力推進(jìn)eva業(yè)績考核與管理。eva考核與管理是企業(yè)各部門全力協(xié)同和合作的事情，因而，集團(tuán)公司有必要成立eva業(yè)績考核工作機(jī)構(gòu)（各職能部門負(fù)責(zé)人全面參加），來全面負(fù)責(zé)、實(shí)施和推進(jìn)eva業(yè)績考核與管理工作。3．eva業(yè)績考核是考核、經(jīng)營和管理的全面轉(zhuǎn)變eva業(yè)績考核不僅僅是考核理念和方式的重大轉(zhuǎn)變，即從利潤考核轉(zhuǎn)向價(jià)值考核，而且更是企業(yè)經(jīng)營管理行為的轉(zhuǎn)變，是領(lǐng)導(dǎo)行為和決策方式的轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人的理念沒有

7、轉(zhuǎn)變，職能部門負(fù)責(zé)人理念轉(zhuǎn)變是沒有意義，也是不太現(xiàn)實(shí)的。57A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔4．eva業(yè)績考核不是顛覆過去，是對現(xiàn)有績效考核體系的完善eva不僅僅是一個(gè)核心考核指標(biāo)，更是一種管理理念，是一個(gè)價(jià)值管理體系。eva業(yè)績考核不能被簡單地認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表對其調(diào)整后計(jì)算出eva指標(biāo)用于對企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核。eva指標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)短期財(cái)務(wù)績效結(jié)果和長期健康、可持續(xù)發(fā)展的綜合衡量。央企應(yīng)構(gòu)建一個(gè)基于eva的業(yè)績考核體系，對現(xiàn)有績效考核體系進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，科學(xué)設(shè)計(jì)以eva指標(biāo)為核心的考核指標(biāo)體系。三、

8、央企開展eva業(yè)績考核的措施建議雖然，許多央企自20GG年開始了eva業(yè)績考核試點(diǎn)，但過去的eva考核試點(diǎn)是一個(gè)自行的試點(diǎn)、是一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)，是一個(gè)沒有實(shí)質(zhì)性考核壓力的試點(diǎn)，是一個(gè)不全面的試點(diǎn)。從20GG年開始，所有央企都將接受國資委的首次、正式的eva業(yè)績考核，eva指標(biāo)已經(jīng)實(shí)質(zhì)性地納入對央企負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核，并且與央企負(fù)責(zé)人的薪酬和任命掛鉤。雖然目前沒有開展任期eva考核，但年度ev