【6A文】基于EVA的央企考核體系研究.doc

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1、7A版優(yōu)質實用文檔EVA論文央企考核體系論文：基于EVA的央企考核體系研究摘要：傳統(tǒng)考核體系給央企管理帶來的困擾，使得眾多管理者開始重新思考關于考核指標的制定及實施機制?；趀va的業(yè)績評價系統(tǒng)可以促使管理者把企業(yè)價值提高作為目標，體現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的eva可說是全面衡量企業(yè)價值創(chuàng)造、資本使用效率的最直接、有效的工具。關鍵詞：eva業(yè)績考核研究一、eva業(yè)績考核容易存在的一些誤區(qū)從20XX年開始，國資委對所有央企負責人正式開展以eva指標為核心的經(jīng)營業(yè)績考核。通過筆者對近30家央企的咨詢、課題、授課、調研和了解來看，目前，有不少央企對國資委推行的eva業(yè)績考核

2、依然存在較多的誤區(qū)，只有少部分央企負責人正確理解和全面接受了eva業(yè)績考核，并高度重視和主抓。有部分央企負責人甚至認為，本單位在20XX年以前進行了eva考核試點，現(xiàn)在的eva實質性考核跟過去的試點eva考核是一回事，所以在對eva業(yè)績考核的必要性、重要性、復雜性和艱巨性等方面缺乏正確的認識或認識不到位。目前，央企在推行eva業(yè)績考核方面，容易存在以下一些誤區(qū)：（1）eva業(yè)績考核僅僅是在現(xiàn)有考核體系中引入eva指標的考核而已（目前，國資委推行的是以eva指標替代凈資產(chǎn)收益率）；（2）eva業(yè)績考核是集團公司負責業(yè)績考核部門的事情，也有部分企業(yè)負責人認為這是

3、財務部算eva指標、企業(yè)管理部下達eva指標、人力資源管理部考核eva指標而已；（3）eva業(yè)績考核只是考核理念和考核方式的轉變；（4）eva業(yè)績考核是一個簡單的eva指標和綜合得分的計算。二、央企應全面、正確地認識eva業(yè)績考核57A版優(yōu)質實用文檔7A版優(yōu)質實用文檔國外優(yōu)秀企業(yè)eva考核與管理的成功經(jīng)驗值得我們學習和借鑒，但筆者認為，國外許多企業(yè)eva的做法不一定適合中國的企業(yè)，更不一定適合較為復雜的中央企業(yè)。中央企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方式、管控模式、市場地位、交易方式、資產(chǎn)和員工狀況等方面與國外企業(yè)有著巨大的差異，與國外的國有企業(yè)也有著較大差異。因此，

4、央企實施eva，一定要結合企業(yè)實際，按照國資委的統(tǒng)一部署和要求，認真研究本企業(yè)的具體問題，在國資委考核暫行方法的基礎上完善本企業(yè)的業(yè)績考核方案，正確認識eva業(yè)績考核和穩(wěn)步推進eva管理相關的各項工作。筆者認為，央企至少應在如下幾個方面來正確認識eva業(yè)績考核。1．eva業(yè)績考核不僅是引入eva指標的實質性考核，更是要建立一個基于eva的價值管理體系目前的eva業(yè)績考核不能僅僅認為就是引入了一個考核指標而已，eva不僅僅是一個考核指標，更是一個價值管理基本工具和正確的經(jīng)營理念、思維和行為方式。eva業(yè)績考核一定是需要企業(yè)負責人進行經(jīng)營管理行為的轉變，否則，e

5、va業(yè)績考核的效果將大打折扣。目前，許多央企認為這僅僅是考核而已，甚至認為僅僅是轉換一個考核指標而已，其經(jīng)營管理依然是利潤導向下的思維和行為，經(jīng)營管理理念和行為沒有多大變化甚至沒有任何改變。2．eva考核與管理是“一把手”工程，應高度重視eva考核與管理工作eva業(yè)績考核是對企業(yè)負責人的考核，eva考核與管理是一個系統(tǒng)工程，更是一個“一把手”工程，應高度重視eva考核與管理工作，企業(yè)負責人應親自宣導eva的核心理念和強力推進eva業(yè)績考核與管理。eva考核與管理是企業(yè)各部門全力協(xié)同和合作的事情，因而，集團公司有必要成立eva業(yè)績考核工作機構（各職能部門負責人

6、全面參加），來全面負責、實施和推進eva業(yè)績考核與管理工作。3．eva業(yè)績考核是考核、經(jīng)營和管理的全面轉變eva業(yè)績考核不僅僅是考核理念和方式的重大轉變，即從利潤考核轉向價值考核，而且更是企業(yè)經(jīng)營管理行為的轉變，是領導行為和決策方式的轉變。如果企業(yè)負責人的理念沒有轉變，職能部門負責人理念轉變是沒有意義，也是不太現(xiàn)實的。57A版優(yōu)質實用文檔7A版優(yōu)質實用文檔4．eva業(yè)績考核不是顛覆過去，是對現(xiàn)有績效考核體系的完善eva不僅僅是一個核心考核指標，更是一種管理理念，是一個價值管理體系。eva業(yè)績考核不能被簡單地認為是財務部門根據(jù)財務報表對其調整后計算出eva指標

7、用于對企業(yè)負責人的考核。eva指標應該是一個短期財務績效結果和長期健康、可持續(xù)發(fā)展的綜合衡量。央企應構建一個基于eva的業(yè)績考核體系，對現(xiàn)有績效考核體系進行調整和補充，科學設計以eva指標為核心的考核指標體系。三、央企開展eva業(yè)績考核的措施建議雖然，許多央企自20XX年開始了eva業(yè)績考核試點，但過去的eva考核試點是一個自行的試點、是一個沒有標準的試點，是一個沒有實質性考核壓力的試點，是一個不全面的試點。從20XX年開始，所有央企都將接受國資委的首次、正式的eva業(yè)績考核，eva指標已經(jīng)實質性地納入對央企負責人的年度經(jīng)營業(yè)績考核，并且與央企負責人的薪酬和

8、任命掛鉤。雖然目前沒有開展任期eva考核，但年度ev