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《民生銀行績效考核系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、Chapter5TheImplementoftheSystem?????????????????????”445．1TheGeneralImplementoftheSystem???????????????q斗5．2TheImpllementofUserloggingandfunctionassignment??????445．3TheImplementofDataMaintenance????????????????????·斗，5．4TheImplementofReportsShow??????????????????????··526
2、ConclusionandOutlook????????????????????????一59Referrence??????????????????????????????????????·60Acknowledgement???．．?．??．．?．????·?·??”?·????????·??”?·???OzI山東大學(xué)碩十學(xué)位論文摘要在現(xiàn)代的企業(yè)管理體系中，計算機(jī)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于公司的各項服務(wù)中，給傳統(tǒng)的管理方式帶來了重大的革命。企業(yè)如何有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工績效考核管理，成為擺在我們面前的一個新的課題。為了提高人事辦公整體的科技含量與管理
3、效率，加快人事管理的信息化建設(shè)，設(shè)計并實現(xiàn)了民生銀行績效考核系統(tǒng)，本系統(tǒng)能夠全面、高效地進(jìn)行銀行內(nèi)部績效考核管理。民生銀行早期的績效考核管理，都是靠人力來完成的，現(xiàn)行考核方式存在許多問題，包括科技數(shù)據(jù)采集穩(wěn)定性需要人工控制、考核部門計算O,I禾U依賴手工、個別調(diào)整情況需要人為記錄、O,l矛tl計算間隔周期長。由銀行的科技部門采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、考核部門手工計算結(jié)果、個別案例單獨調(diào)整、每季度提示一次創(chuàng)利水平。績效考核整體效率不是很高，很多環(huán)節(jié)還存在不足?？冃Э己讼到y(tǒng)是在傳統(tǒng)的、人為的、主觀評定的考核制度的基礎(chǔ)上研發(fā)出來的一套能夠科學(xué)、準(zhǔn)確的分析及評
4、定被考核對象的工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)水平的考核管理系統(tǒng)?？冃Э己耸且环N科學(xué)的評價制度，通過系統(tǒng)的考核計劃、制度，來評定和測量員工的工作能力。本系統(tǒng)開發(fā)采用了J2EE開發(fā)平臺，本文研究了民生銀行績效考核管理基本情況，從系統(tǒng)的實際需求出發(fā)，采用當(dāng)前較為流行的B／S(瀏覽器／HI務(wù)器)結(jié)構(gòu)和JSP動態(tài)網(wǎng)頁開發(fā)技術(shù)，JAVA語言，基于WindowsXPProfessional操作系統(tǒng)和SQLServer2000數(shù)據(jù)庫。通過對系統(tǒng)進(jìn)行一系列的需求分析、設(shè)計、編碼、測試等工作，使系統(tǒng)實現(xiàn)了用戶管理，數(shù)據(jù)維護(hù)，報表展示管理，員工業(yè)績考核等功能。本文重點
5、對系統(tǒng)設(shè)計過程作了相應(yīng)描述，同時也對系統(tǒng)需要改進(jìn)的地方做了總結(jié)。綜上所述，我們在充分分析民生銀行業(yè)務(wù)需求和充分體現(xiàn)用戶個性化的基礎(chǔ)上，設(shè)計并開發(fā)了民生銀行績效考核系統(tǒng)。實踐證明，在系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，具有安全、穩(wěn)定、開發(fā)快速、高性能、跨平臺、易于擴(kuò)展等優(yōu)異性能，是一個成功的績效考核系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：績效考核；數(shù)據(jù)維護(hù)；報表展示；J2EE山東人學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTInthemodementerprisemanagementsystem，thecomputerhasbeenwidelyusedinthecompany’Svariousser
6、vices，bringamajorrevolutiontothetraditionalmanagementapproach．Howtoeffectivelymanageemployeeperformanceevaluationwithintheenterprise，whichhasbecomeanewtopic．InordertoimprovethePersonneloffice’Stechnologicalcontentandtheoverallmanagementefficiency,speedupthemanagementofpers
7、onnelinformationtechnology,designedandimplementedMinshengBankperformanceevaluationsystem，thesystemCanfullyandefficientlycarryoutthebank’Sinternalperformanceevaluationmanagement．MinshengBankearlyperformanceevaluationmanagement，aredonebyhuman，thecurrentassessmentmethodsarema
8、nyissues，includingscienceandtechnologyneededtobemanuallycontrolledthestabilityofdatacolle
