績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

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1、2008年6月第22卷第3期JournalofChizhouCollegeJun.2008Vol.22No.3績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)陳欣12,黃坤(1.懷寧縣秀山中學(xué),安徽懷寧246113;2.安徽生物工程學(xué)校,安徽合肥230031)[摘要]績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,同時(shí)也是目前MIS系統(tǒng)的難點(diǎn)問題?？?jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)中間環(huán)節(jié),是對(duì)員工一段時(shí)間的工作、績(jī)效等的考核,其結(jié)果可以為相關(guān)人事決策、個(gè)人制定發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效管理體系的完善和提高等提供依據(jù)。本文設(shè)計(jì)一種基于績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效考核系統(tǒng),以上下級(jí)考評(píng)方式為基礎(chǔ),

2、包括了從考核資料的管理、考核下發(fā)、績(jī)效考評(píng)、考核結(jié)果分析等一系列的過程,并以ASP為前臺(tái)、SQL-SERVER為后臺(tái)實(shí)現(xiàn)了該績(jī)效考核的整個(gè)流程,結(jié)果表明該系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)用、有效的網(wǎng)絡(luò)績(jī)效考核系統(tǒng)。[關(guān)鍵詞]績(jī)效考核;績(jī)效指標(biāo);上下級(jí)考評(píng)方式[中圖分類號(hào)]TP301[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1674-1102(2008)03-0030-04隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來,世界各等方面的參考。國(guó)企業(yè)都面臨著越來越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)1系統(tǒng)分析爭(zhēng)。為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力,許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑?？?jī)效考核系

3、統(tǒng)的需求來源于公司管理中通常隨著人們對(duì)人力資源管理理論和實(shí)踐研究的重視,實(shí)行的公司人員績(jī)效考核體制,績(jī)效考核從考核資績(jī)效管理越來越成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)料的管理、考核表的下發(fā)、考核表的考評(píng)到最終考其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?？?jī)效管理逐漸核結(jié)果的分析的流程是系統(tǒng)要在軟件中重現(xiàn)的。本成為一個(gè)被廣泛認(rèn)可的人力資源管理過程[1]。系統(tǒng)是基于績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效考核系統(tǒng),采用的績(jī)效績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)對(duì)一個(gè)組織或員工所具考核方式是上下級(jí)評(píng)分方式。有的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)并給予獎(jiǎng)懲,以促進(jìn)系統(tǒng)自身價(jià)公司經(jīng)理和管理員負(fù)責(zé)考核資料的管理、考核值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)的過

4、程。我們認(rèn)為,有效的績(jī)效管理表的設(shè)計(jì)以及考核表的下發(fā)等相關(guān)事務(wù)的操作。略的核心是一系列活動(dòng)的連續(xù)不斷的循環(huán)過程,一個(gè)去管理者后臺(tái)的工作,一次績(jī)效考核的基本流程績(jī)效管理過程的結(jié)束,是另一個(gè)績(jī)效管理過程的開(如圖1所示)是:始,具體包括績(jī)效計(jì)劃(performanceplanning)、績(jī)(1)管理者啟動(dòng)績(jī)效考核,設(shè)定本次績(jī)效考核的效實(shí)施與管理(performancemanaging)、績(jī)效考核(per-周期(限定此次考核的結(jié)束時(shí)間),向需要考核的formanceappraisal)、績(jī)效反饋與面談、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效(re-員工或部門下發(fā)考核表;war

5、dingperformance)、績(jī)效改進(jìn)和導(dǎo)入幾個(gè)階段[2]。(2)員工或部門負(fù)責(zé)人在考核界面打開考核表,基于績(jī)效指標(biāo)的企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)用系統(tǒng),主要根據(jù)表中每一項(xiàng)考核指標(biāo)的分值進(jìn)行自我評(píng)分,自根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),以及企業(yè)的組織評(píng)完畢將考核表提交,負(fù)責(zé)主評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)收到自評(píng)后架構(gòu),設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的指標(biāo)庫(kù),及考核信的考核表,再進(jìn)行主評(píng),主評(píng)后考核表再次提交。息庫(kù)。管理者可根據(jù)需求調(diào)取庫(kù)中數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)考核(3)主評(píng)結(jié)束后,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)事先設(shè)定好的評(píng)分表、選擇考核方式;被考核者在線考核,并對(duì)結(jié)果進(jìn)比例將自評(píng)分和主評(píng)分合成計(jì)算出被考核人的績(jī)行查

6、詢。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核、評(píng)分、分效總分,并根據(jù)績(jī)效總分進(jìn)行等級(jí)劃分,一次績(jī)效析,根據(jù)績(jī)效總分自動(dòng)進(jìn)行等級(jí)劃分,用以作為企考核至此宣告完成,此時(shí)公司的人員可以在前臺(tái)查業(yè)的人力資源管理(如晉升、解雇、加薪、獎(jiǎng)金等)看到考核結(jié)果,并可以查看到所有參加本次考核人收稿日期:2008-02-01作者簡(jiǎn)介:陳欣(1967—),男,安徽懷寧人,安徽省懷寧縣秀山中學(xué)教師,中教一級(jí),主要從事計(jì)算機(jī)教學(xué)與研究。第3期陳欣,黃坤:績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)31E-R圖中各個(gè)實(shí)體的相關(guān)屬性。數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)在SQLServer軟件系統(tǒng)中完成。圖1業(yè)務(wù)流程圖員的績(jī)效

7、總分分析直方圖和等級(jí)分布的比例圖。2系統(tǒng)E-R圖圖2E-R圖E-R圖即實(shí)體-聯(lián)系方法(Entity-Relationship3系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)Approach),是抽象和描述現(xiàn)實(shí)世界的有力工具,其三個(gè)要素實(shí)體、屬性、聯(lián)系。本系統(tǒng)的E_R圖(如圖本系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用系統(tǒng),主要用ASP2所示)中每個(gè)實(shí)體及其定義的屬性如下:語言實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)后臺(tái)的各項(xiàng)功能,用Dreamweavermx部門:{部門編號(hào),部門名稱}編寫前臺(tái)便于用戶使用的HTML界面。崗位:{崗位編號(hào),崗位名稱}3.1用戶登錄模塊員工:{員工編號(hào),姓名,性別,學(xué)歷,部門號(hào),公司各級(jí)員工用姓

8、名和密碼進(jìn)行登錄,有效驗(yàn)崗位號(hào),負(fù)責(zé)人標(biāo)志,畢業(yè)學(xué)校,進(jìn)入公司時(shí)間,家證后,進(jìn)入系統(tǒng),否則被提醒密碼錯(cuò)誤或無此用戶庭地址,電話}而被拒絕進(jìn)入。分級(jí)模板:{編號(hào),分級(jí)名稱}3.2基