資源描述：
《深析計(jì)劃管理驅(qū)散項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)迷霧》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、深析計(jì)劃管理驅(qū)散項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)迷霧 業(yè)界流傳這樣一句話，“運(yùn)營(yíng)管理以流程為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理以計(jì)劃為基礎(chǔ)”。流程和計(jì)劃在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中扮演著重要角色，兩者相輔相成。而這里的計(jì)劃又以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃最為核心。 我們目前所了解到的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理體系以計(jì)劃分級(jí)管控為核心，以階段性成果管理體系和運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系為重要的落地保障。這樣的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理體系框架為我們所熟知，但該體系內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)卻需進(jìn)一步澄清，如：計(jì)劃管理的基準(zhǔn)、對(duì)象和基礎(chǔ)是什么？分級(jí)計(jì)劃管理到底該如何分級(jí)？什么是階段性成果？項(xiàng)目計(jì)劃與階
2、段性成果是什么關(guān)系？怎樣才能稱得上運(yùn)營(yíng)會(huì)議？運(yùn)營(yíng)會(huì)議如何支持項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成？這些都是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理體系良好運(yùn)作所必須回答的關(guān)鍵性問(wèn)題?！ ∫?、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理的基準(zhǔn)是目標(biāo)，對(duì)象是資源，基礎(chǔ)是流程2018年是貫徹黨的十九大精神開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。局黨建工作總體思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大、十九屆三中全會(huì)精神，按照全省安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，
3、狠抓政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，落實(shí)落細(xì)全面從嚴(yán)治黨要求，繼續(xù)深化機(jī)關(guān)黨建工作巡視反饋意見(jiàn)整改，持之以恒糾“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，提升黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，全力推動(dòng)全省安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，著力打造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法嚴(yán)、作風(fēng)硬的安全監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍，努力為推進(jìn)“兩聚一高”新實(shí)踐、建設(shè)“強(qiáng)富美高”新江蘇創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。保
4、羅回憶自己年少時(shí)癿經(jīng)歷，丌斷憮耂生命、醫(yī)療、道德不哲學(xué)乊間癿蘭系，丌僅為從醫(yī)考提供了新規(guī)覘，使他們對(duì)自己癿職業(yè)呾使命有更為深入癿憮耂，耄丏為讀考引路，覷人們更勇敢、沉著地看待生命、死亜不未來(lái)。當(dāng)突然得知自己面臨死亜時(shí)，人們也許會(huì)想“為什么恰巧是我”，會(huì)愴恨命運(yùn)癿天平為何沒(méi)有偏向自己。猝丌及防癿“死亜判決書(shū)”，往往會(huì)使人抱愴上帝癿丌公，抱愴過(guò)后，在所剩無(wú)幾癿日子里，有多少人深入憮耂過(guò)生命癿意義呢？我們無(wú)法預(yù)知死亜，但是也許每喪人都憮耂過(guò)死亜會(huì)帶來(lái)什么，戒多戒少，覘度也丌盡相同?？晌覀兌紩r(shí)帯感到人生苦短
5、無(wú)帯，同時(shí)又感到過(guò)程沉悶苦痛。在書(shū)丨，保羅沒(méi)有用樂(lè)觀癿覬詫，也沒(méi)有用悲觀癿措辭，他就像一位友善癿鄰居一樣，坐在花園癿長(zhǎng)椅上，輕輕癿訴說(shuō)著自己癿經(jīng)歷呾心聲。但正是這樣緩慢癿詫調(diào)，道出了他心目丨生命癿意義所在。項(xiàng)目具有良好的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化前景，產(chǎn)品市場(chǎng)需求廣闊，有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，能在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)優(yōu)化全省產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有帶動(dòng)作用；項(xiàng)目產(chǎn)品符合國(guó)家技術(shù)和產(chǎn)業(yè)政策，屬于電子信息、生物工程、新材料、新能源、高效節(jié)能與環(huán)保、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)等國(guó)家和省重點(diǎn)發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域；項(xiàng)目有一
6、定的工作基礎(chǔ)，已完成研究開(kāi)發(fā)，技術(shù)成熟，具備產(chǎn)業(yè)化條件；優(yōu)先考慮能增加出口或替代進(jìn)口的項(xiàng)目。重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)以企業(yè)為主體承擔(dān)，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。承擔(dān)單位有較高的管理水平和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，運(yùn)行機(jī)制靈活、高效，企業(yè)資信狀況好：領(lǐng)導(dǎo)班子科技意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)工作由承擔(dān)單位所在市地科委、國(guó)家級(jí)高新區(qū)管委會(huì)或省直有關(guān)委辦廳局負(fù)責(zé)。申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目要充分聽(tīng)取當(dāng)?shù)赜?jì)委、經(jīng)貿(mào)委及有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的意見(jiàn)?！ ∈紫?，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理的基準(zhǔn)是目標(biāo)。無(wú)論是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的基準(zhǔn)都是目標(biāo)，標(biāo)桿房企在
7、拿到項(xiàng)目時(shí)都會(huì)設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃以此為基準(zhǔn)對(duì)資源進(jìn)行系統(tǒng)安排，來(lái)保障項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)界定越明確，計(jì)劃描述越有依據(jù)；目標(biāo)設(shè)定越系統(tǒng)，計(jì)劃執(zhí)行落地越有保證?！ ∑浯?，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理就是要考慮和整合各方面資源來(lái)實(shí)現(xiàn)最初設(shè)定的目標(biāo)，資源包括時(shí)間、人、財(cái)、物等。在現(xiàn)實(shí)中，很多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的設(shè)定和執(zhí)行，都沒(méi)有考慮資源配置的可行性，導(dǎo)致宏偉目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，員工士氣低迷，甚至把整個(gè)企業(yè)拖垮。而在人、財(cái)、物中，“人才鏈比資金鏈更重要”?！ ≡俅?，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)
8、是流程。流程的描述給計(jì)劃設(shè)定了實(shí)現(xiàn)的路徑。很多房企在開(kāi)展計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中梳理計(jì)劃模板就是在梳理流程，目的在于明晰同類(lèi)事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)路徑。任何公司都有自己的流程。一些房企拿到標(biāo)桿企業(yè)的計(jì)劃模板，稍微調(diào)整一下就為其所用，但沒(méi)有考慮到這些模板里面包含這些標(biāo)桿企業(yè)的管理流程，這些管理流程與其自身管理流程是有差異的，面對(duì)的資源環(huán)境有很大不同。因此，保證計(jì)劃模板與公司流程體系的一致性，是計(jì)劃體系落地的關(guān)鍵，不然計(jì)劃管理和流程管理兩張皮，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的作用會(huì)受到影響?！ ×鞒坦芾碇?/p>
