【5A版】高效執(zhí)行力培訓(xùn)教程.ppt

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1、高效執(zhí)行力培訓(xùn)高效執(zhí)行力培訓(xùn)目錄一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力二、剖析執(zhí)行難的問題根源三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型四、組織執(zhí)行力的五大法則五、高層執(zhí)行力與狼性原則六、執(zhí)行的“三講四化”方法論1、什么是執(zhí)行力?執(zhí)行——組織行為學(xué)的三種形態(tài)A、執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為？B、執(zhí)行是團隊達成目標(biāo)的過程？C、執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成——執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化方式——執(zhí)行是一門學(xué)問一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1、什么是執(zhí)行力?員工執(zhí)行力的三層含義——基礎(chǔ)智能，表現(xiàn)：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基礎(chǔ)文化：學(xué)

2、歷和其它綜合性知識C、情商（EQ：EmotionalQuotient）——心理性格能力，表現(xiàn)：A、靈商（SQ：SpiritualQuotient）事業(yè)心和使命感，主動工作的意愿B、敬業(yè)精神、責(zé)任感、忠誠一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1、什么是執(zhí)行力?員工執(zhí)行力的三層含義——心理性格能力，表現(xiàn)：C、持續(xù)不倦的行動習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情——技術(shù)技能，表現(xiàn)：A、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力B、實際完成工作任務(wù)的顯在操作能力C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力?麥肯錫七個S示意圖組織STRUCTURE共同的價值觀SHAREDVALUES戰(zhàn)略S

3、TRATEGY人員STAFF體制SYSTEMS作風(fēng)STYLE技能SKILLS2、管理是一個系統(tǒng)工程一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力2、管理是一個系統(tǒng)工程?心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、社會學(xué)心理人行為規(guī)律性一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力2、管理是一個系統(tǒng)工程?改善心智模式目標(biāo)行動方法?賴以實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值或組織目標(biāo)的經(jīng)濟基礎(chǔ)利潤HR團隊執(zhí)行力個體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度流程機制文化一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力?足球比賽中的臨門一腳決策層管理層執(zhí)行層理念機制制度方法流程強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性強調(diào)有效性體現(xiàn)策略性強調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力一、沒有執(zhí)

4、行力就沒有競爭力1、影響執(zhí)行力的若干因素文化基礎(chǔ)思想境界氣質(zhì)性格價值觀念技術(shù)能力行動能力個人?個人因素——綜合素質(zhì)：二、剖析執(zhí)行難的問題根源責(zé)任感是第一執(zhí)行力1、影響執(zhí)行力的若干因素發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃管理體制文化理念團隊協(xié)作執(zhí)行能力?組織因素——綜合評價：目標(biāo)體系制度環(huán)境組織二、剖析執(zhí)行難的問題根源組織執(zhí)行力是團隊的核心競爭力1、影響執(zhí)行力的若干因素法制環(huán)境經(jīng)濟水平傳統(tǒng)文化政治體制HR總水平執(zhí)行能力?社會因素——綜合評價：經(jīng)濟體制開放程度社會二、剖析執(zhí)行難的問題根源同樣的天時為什么企業(yè)千差萬別？2、怎樣全面提升執(zhí)行力?個人執(zhí)行力提升——綜合素質(zhì)：身、心、

5、智與品、技、勤?組織執(zhí)行力提升——戰(zhàn)略、策略、計劃——組織、控制、細節(jié)管理——凝聚力、向心力、行動力——團隊學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升二、剖析執(zhí)行難的問題根源3、提升執(zhí)行力三個關(guān)鍵點?發(fā)展戰(zhàn)略——方向性問題：決定做正確的事——決策者的工作職責(zé)?團隊溝通——機制、制度、文化氛圍——管理者的工作職責(zé)細節(jié)管理——計劃、流程、操作（執(zhí)行力的最終體現(xiàn)）二、剖析執(zhí)行難的問題根源1、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征?復(fù)合性——知識經(jīng)濟時代的必然——一專多能：“德、才、學(xué)、識、質(zhì)、體”?層次性——不同層次人員綜合性能力不同（高層、中層和基層）?動態(tài)性——在學(xué)習(xí)化生存的今天，

6、能力是個變量三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型2、新時期員工素質(zhì)模型能技能專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生智智商知識、文化、思考力、決策品道德仁、善、正直、職業(yè)道德性氣質(zhì)性格特征、承壓、逆境商心靈商事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型2、新時期員工素質(zhì)模型品性心表現(xiàn)出來的人的語言和思想表現(xiàn)出來的人的行為和成果能智三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型技術(shù)能力人事能力判斷能力備注?高層領(lǐng)導(dǎo)中層干部代表含義：?很重要?較重要?次重要?不重要基層管理者一線操作者???????????3、各層次人員必要技能分析提問：從上表中你看出什么樣的規(guī)律來？三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型4、

7、白領(lǐng)精英基本技能素質(zhì)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)——內(nèi)在：學(xué)識、能力、品德、氣質(zhì)——外在：A、紀(jì)律性與服從服務(wù)意識B、商務(wù)禮儀應(yīng)用：日常待人接物?表達表現(xiàn)——思考判斷——口語能力——文字功底三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型1、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則?組織結(jié)構(gòu)的一般原理——組織是一個系統(tǒng)——是一個具有內(nèi)在聯(lián)系的系統(tǒng)——上對下體現(xiàn)為指揮鏈——下對上體現(xiàn)為報告鏈指揮鏈報告鏈高層中層基層四、組織執(zhí)行力的五大法則1、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則?良好組織架構(gòu)的重要性——團隊比明星更重要——結(jié)構(gòu)性障礙是大企業(yè)病的溫床——執(zhí)行力受阻?組織架構(gòu)如何影響績效——無效勞動——執(zhí)行力效果被組織結(jié)

8、構(gòu)內(nèi)耗——矛盾糾紛滋長宗派內(nèi)斗?組織構(gòu)架的選擇（直線職能制、矩陣式）四、組織執(zhí)行力的五大法則2