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《jh公司以戰(zhàn)略為導向績效考核體系的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、東華大學學位論文原創(chuàng)性聲明東華大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：我恪守學術道德，崇尚嚴謹學風。所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已明確注明和引用的內容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的作品及成果的內容。論文為本人親自撰寫，我對所寫的內容負責，并完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。學位論文作者簽名：日期：年月日萬方數(shù)據東華大學學位論文版權使用授權書東華大學學位論文版權使用授權書學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留
2、并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權東華大學可以將本學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。保密□，在年解密后適用本版權書。本學位論文屬于不保密□。學位論文作者簽名：指導教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬方數(shù)據摘要摘要本文在當今經濟發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展背景下，通過對JH公司實際案例分析與調研，獲得在中國情景下企業(yè)基于戰(zhàn)略為導向績效考核辦法。隨著全球經濟一體化的發(fā)展，企業(yè)的市場環(huán)境、核心技術和優(yōu)秀人才
3、面臨著日益激烈的全方位競爭，但歸根到底還是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭。績效考核是人力資源開發(fā)與管理中非常重要的范疇，在管理工作中大量使用的手段，為人力資源管理其他模塊提供確切的參考信息，績效考核的結果可以為生產、供應、銷售、財務等其他部門的決策提供參考依據。那么，如何建立基于戰(zhàn)略的績效考核體系，現(xiàn)有的考核體系如何結合公司戰(zhàn)略，如何科學、公正、合理地評價員工的績效，如何持久提高企業(yè)的績效水平就成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。本文以JH公司為研究對象，針對公司在現(xiàn)行績效考
4、核管理過程中出現(xiàn)的問題，加入科學的考核方法，旨在設計一套符合民營企業(yè)特點的可操作的以戰(zhàn)略為導向的績效考核體系，本文首先闡述了理論意義和實際意義，論述了績效考核相關基本理論，指出了以戰(zhàn)略為導向績效考核的涵義、目的、內容、實施流程以及考核的常用方法。其次，結合績效考核相關知識，通過對JH公司人力資源狀況分析，聯(lián)系JH公司現(xiàn)行的績效制度和考核方法，分析了JH公司在績效考核實施過程中存在的主要問題。在對JH公司進行戰(zhàn)略目標分析的基礎上，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，設計了JH公司的新績效考核體系。主要運用關鍵績效指標法、平
5、衡計分卡等考核工具，結合公司實際重新設計了部門負責人、員工的考核指標體系；運用層次分析法對不同考核指標群體評分進行了I萬方數(shù)據摘要權重再設計；結合公司的管理現(xiàn)狀，設計了績效考核實施的可操作流程。最后，從考核實施目標、關鍵技術環(huán)節(jié)和應處理好的關系等方面，對新考核體系在公司進一步推行和應用提出了建議。由于時間和作者水平有限，在本論文中難免有一些錯誤或不妥之處，望各位讀者不吝批評指正?！娟P鍵詞】績效考核，戰(zhàn)略導向，關鍵績效指標，平衡計分卡II萬方數(shù)據AbstractAbstractThisarticledis
6、cussstrategydrivenperformanceappraisalbaseonfurtherstudyJH’sexperiencetogetageneralsolutionofstrategydrivenperformanceappraisalstandoncurrentChineseeconomicground.Withtheeconomicglobalization，allenterprisesfacingcompetitiveenvironment，suchascompetitivema
7、rket，advancedtechnologypressureandtalentchallenges，allthecompetitivefactorsareoriginformonecause,thatistalentcompetition,thatiscompositivecompetencyemployeescompetition．Also，astheessentialfactorofthehumanresourcesmanagement，itistheoneofmostimportanttooli
8、ncommonmanagement,provideinputtoothermanpowermanagementmodules,whatitevaluateistheguidelineofProduction,Supplierchainmanagement,Sales,Financeandotherdepartment.Sowhatisthekeytoachievethegoalsoftheenterprisesitselfandsustai
