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《以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系研究中國(guó)市場(chǎng)報(bào)告網(wǎng)www.360baogao.com以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系研究中國(guó)市場(chǎng)報(bào)告網(wǎng)報(bào)告名稱(chēng)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系研究報(bào)告編號(hào)：159858 下載“訂購(gòu)協(xié)議”出版日期：2007年8月電話(huà)咨詢(xún)：網(wǎng)上咨詢(xún)：報(bào)告價(jià)格：電子版：5800元 優(yōu)惠價(jià)：5220元在線(xiàn)閱讀：http://www.360baogao.com/2007-08/yizhanlueweidaoxiangdejixiaoguanBaoGao.html提示信息：《以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系研究》介紹： 隨著市場(chǎng)的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了更好地生存，在綜合管理能力或戰(zhàn)略管理能力上
2、，必須有實(shí)質(zhì)性的提高。能否成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須依靠一套科學(xué)的、追求實(shí)效的管理體系來(lái)支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，無(wú)疑是一個(gè)最佳選擇?！ ♂槍?duì)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)高層管理者確認(rèn)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上梳理部門(mén)和關(guān)鍵職位的職能職責(zé)，設(shè)計(jì)目標(biāo)績(jī)效管理方法體系，建立關(guān)鍵職位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，并指導(dǎo)貫徹實(shí)施。在導(dǎo)入績(jī)效管理系統(tǒng)之后，應(yīng)能把握公司發(fā)展方向，并逐漸建立一套科學(xué)的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理模式，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理形成良性循環(huán)，穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 通過(guò)成功實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，企業(yè)可以取得以下幾方面的提高與發(fā)展： (1)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
3、診斷，比較全面地分析企業(yè)的管理問(wèn)題，對(duì)管理改善提供指導(dǎo)，對(duì)以后發(fā)展提供借鑒。 (2)通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理方法體系設(shè)計(jì)，規(guī)范戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理策略、規(guī)程、制度、表單，規(guī)范經(jīng)理的目標(biāo)績(jī)效管理行為?！ ?3)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系研究中國(guó)市場(chǎng)報(bào)告網(wǎng)通過(guò)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)，促使公司高層經(jīng)理梳理公司戰(zhàn)略，明確發(fā)展遠(yuǎn)景和目標(biāo)，引導(dǎo)各級(jí)經(jīng)理認(rèn)同公司發(fā)展方向，并為目標(biāo)分解提供依據(jù)?！ ?4)通過(guò)輔導(dǎo)實(shí)施，推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效管理的貫徹，將設(shè)計(jì)的目標(biāo)績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)化成為簡(jiǎn)便易行的操作規(guī)范，從而逐步提高管理者的業(yè)績(jī)管理能力?！ ?5)通過(guò)職能職責(zé)的梳理，促使各級(jí)經(jīng)理上下左右職能清晰，職責(zé)明確，為關(guān)鍵業(yè)績(jī)
4、指標(biāo)的選取劃定范圍?！ ?6)通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選取，有效分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并為關(guān)鍵職位設(shè)定考核內(nèi)容?！ ?7)通過(guò)對(duì)管理者有計(jì)劃有層次的管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，使管理者更新管理觀念，掌握管??全面提高企業(yè)管理水平。 重要結(jié)論 一、績(jī)效管理理論導(dǎo)述 (一)為何要建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng) (二)建立戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)的思路和方法 (三)企業(yè)戰(zhàn)略綜述 1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 2、戰(zhàn)略目標(biāo)體系 3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 (四)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理的理解 二、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理及其模型研究 (一)績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系分析 (二)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理的涵義與主
5、要內(nèi)容 1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理的涵義 2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理的管理對(duì)象 (三)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理的環(huán)節(jié) 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 2、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定 3、績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控 4、績(jī)效評(píng)估 5、績(jī)效反饋以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系研究中國(guó)市場(chǎng)報(bào)告網(wǎng) 6、績(jī)效激勵(lì) 7、績(jī)效障礙分析 (四)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模型 1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模型的提出 2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理的優(yōu)越性 三、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的實(shí)施方法 (一)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模型的實(shí)現(xiàn)方法 1、績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)定的原則與方法 2、目標(biāo)管理法(MBO) 3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KP
6、I) 4、平衡記分卡(BSC) (二)KPI基本概念 “中國(guó)市場(chǎng)報(bào)告網(wǎng)”發(fā)布的《以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系研究》提供了最新的權(quán)威數(shù)據(jù)和行業(yè)信息，并進(jìn)行全面深入的研究和分析，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃決策，為投資者選擇投資時(shí)機(jī)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息?！ ?、KPI來(lái)自于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 2、KPI是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中可控部分的衡量 3、KPI是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的衡量，而不是對(duì)所有操作過(guò)程的反映 4、KPI是組織上下認(rèn)同的 (三)基本設(shè)計(jì)方法 (四)建立流程 1、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析并建立各子目標(biāo)與主要業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系 2、確定各支持性業(yè)務(wù)流程目標(biāo) 3、確認(rèn)各業(yè)務(wù)流程與
7、各職能部門(mén)的聯(lián)系 4、部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)的提取 5、目標(biāo)、流程、職能、職位目標(biāo)的統(tǒng)一 (五)實(shí)際應(yīng)用 1、KPI是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，不是目標(biāo)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系研究中國(guó)市場(chǎng)報(bào)告網(wǎng) 2、績(jī)效考核與績(jī)效改進(jìn) 3、通過(guò)KPI的??性 4、提供交流平臺(tái) 來(lái)自：http://www.360baogao.com/2007-08/yizhanlueweidaoxiangdejixiaoguanBaoGao.html 5、硬KPI可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，軟K
