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《我國國有商業(yè)銀行公司治理的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、中文摘要金融是現(xiàn)代經濟的核心，銀行業(yè)是我國銀行業(yè)的主體，國有商業(yè)銀行居于銀行業(yè)的主導地位。近年來，我國金融改革邁出重大步伐，國有商業(yè)銀行改革取得突破性進展。建設銀行于2005年10月在香港成功上市，中國銀行分別于2006年6月和7月在香港H股市場和境內A股市場成功上市，工商銀行于2006年10月27日以A+H股的方式在內地和香港同時成功上市，2007年9月25日建設銀行成功在A股市場上市。但是國有商業(yè)銀行改革才剛剛起步，任重而道遠。與“資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優(yōu)質、效益良好、創(chuàng)新能力和國際競
2、爭力強的現(xiàn)代化大銀行"①這一目標相比，差距仍然很大。國有商業(yè)銀行要完成向現(xiàn)代商業(yè)銀行的真正轉軌，核心是完善公司治理。國有商業(yè)銀行公司治理框架符合企業(yè)公司治理的一般性，但銀行業(yè)具有的特殊性質使得其公司治理從根本上有別于一般意義上的公司治理。不存在唯一的、最好的公司治理標準。英美模式和德日模式是發(fā)達國家具有代表性的兩種公司治理模式，本文對兩種模式進行分析、對比，揭示其對我國國有商業(yè)銀行公司治理的借鑒意義。國有商業(yè)銀行完善公司治理結構、優(yōu)化公司治理機制是一個長期、漸進的過程，我國國有商業(yè)銀行公司治理還存在許
3、多問題，首先，國有金融資產出資人缺位問題；其次，國有商業(yè)銀行內部利益制衡機制的健全：最后，國有商業(yè)銀行外部治理環(huán)境的改善。本文結合管理學、財務管理學、金融學、企業(yè)宏觀戰(zhàn)略管理、政治經濟學等眾多學科知識，站在商業(yè)銀行國際化經營的角度，立足于轉軌過程中我國國有商業(yè)銀行公司治理的實際，針對國有商業(yè)銀行轉軌過程中存在的問題，提出完善我國國有商業(yè)銀行公司治理建議。筆者認為，國有商業(yè)銀行公司治理不應只是內部結構的治理，還應著力改善外部治理環(huán)境，以達到商業(yè)銀行公司治理的優(yōu)化。關鍵詞：國有商業(yè)銀行公司治理股份制改造①
4、溫家寶：‘全面深化金融改革，促進金融業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展》，載于‘求是》2007年第5期．AbstractFinanceisthecoreofmodemeconomy，banksmainlyconstituteourcountry’Sbankingindustry．State—ownedcommercialbanksplayaleadingroleinbankingindustry．Inthepastyears，ourcountry’Sfinancesystemhasbeenreformeddramat
5、ically，especiallythereformofstate-ownedcommercialbankshasmadeagreatprogress．ConstructionBankofChinawassuccessfullylistedonHongKongStockExchangeinOctober2005；BankofChinawenttoPublicrespectivelyOnHongKongH··shareStockExchangeinJune2006anddomesticA··shareS
6、tockExchangeinJuly2006；ChinaCommercialandIndustrialBankwaslistedsimultaneouslyonbothHongKonganddomesticStockExchangesinthemodeofAplusHshareonOctober27，2006；ConstructionBankofChinaWassuccessfullylistedondomesticA-shareStockExchangeonSep．25，2007．Buttheref
7、ormofstate—ownedcommercialbanksjustbegan，therearestillalotproblemsneedingtosolve，alotofworktodoanddifficultiestoovercome．Thedomesticbanksstilllagfarbehindthebiginternationalmodembanksinsuchrespectsascapitalabundance，strictinnersystemmanagement，operation
8、alsafety,excellentservices，higherprofit，creativeability,stronginternationalcompetitiveability．Thecoreforstate—ownedcommercialbankstoconvertreallyintomodemcommercialbanksistooptimizecorporationadministration．Themanagementframeofst
