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《我國(guó)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理的研究論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、山東人學(xué)顧I：學(xué)位論文中文摘要二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最根本的源泉，知識(shí)型員工在企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)如果擁有掌握重要技術(shù)、信息和知識(shí)的知識(shí)型員工，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不再處于被動(dòng)地位，相反還具有了某種主動(dòng)權(quán)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全的重要支柱的國(guó)有企業(yè)，存在著大量知識(shí)型員工流向外企、民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)象。知識(shí)人員的大量缺乏將會(huì)使國(guó)有企業(yè)發(fā)展陷入困境，舉步維艱。本文研究的總體思路是：通過(guò)梳理國(guó)有企業(yè)、知識(shí)型員工、薪酬、薪酬管理的內(nèi)涵，介紹國(guó)內(nèi)外
2、薪酬管理理論，分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理存在的問(wèn)題，如薪酬結(jié)構(gòu)單一，外部不注重與市場(chǎng)接軌，內(nèi)部平均主義嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)效果等。針對(duì)這些問(wèn)題，根據(jù)知識(shí)型員工的特殊性和我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的對(duì)策。在這個(gè)思路指導(dǎo)下，本文分為五大章。第一章是緒論。包括問(wèn)題的提出、研究的目的和意義、本文的研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處。第二章是主要概念論述。界定了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)涵，劃定了本文所研究的國(guó)有企業(yè)的范圍，指出我國(guó)國(guó)有企業(yè)與外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理中的不同之處；定義知識(shí)型員工，劃定知識(shí)型員工的范圍，并根據(jù)
3、其工作性質(zhì)劃分為后勤崗位和業(yè)務(wù)崗位兩大類(lèi)；探討了薪酬和薪酬管理的內(nèi)涵和所包含內(nèi)容，分析影響薪酬設(shè)計(jì)的諸多因素，提出薪酬管理的目標(biāo)。第三章是薪酬管理理論。介紹了薪酬管理理論和激勵(lì)理論，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理提供了豐富的理論基礎(chǔ)。第四章是我國(guó)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理現(xiàn)狀分析。介紹了我國(guó)國(guó)有企業(yè)分配制度的改革歷程，研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理現(xiàn)狀，分析出我國(guó)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理存在薪酬結(jié)構(gòu)單一，外部不注重與市場(chǎng)接軌，內(nèi)部平均主義嚴(yán)重，福利形式單一，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)效果等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)國(guó)有企業(yè)員
4、工工作的積極性。第五章是完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理的對(duì)策。梳理系統(tǒng)思維，從戰(zhàn)略的角度來(lái)設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬體系，并導(dǎo)入動(dòng)態(tài)薪酬模式，設(shè)計(jì)出“固定山東大學(xué)碩：}：學(xué)位論文薪酬+和浮動(dòng)薪酬+福利’’的基本薪酬構(gòu)架，在原有的固定薪酬部分加入知識(shí)工資，在浮動(dòng)薪酬部分，注重發(fā)揮股票期權(quán)的作用，加大股票期權(quán)的實(shí)施范圍，研究股票期權(quán)實(shí)施方式。最后，提出實(shí)施新的薪酬方案所需要的相關(guān)整合措施，需要領(lǐng)導(dǎo)層和員工的大力配合，從而達(dá)到通過(guò)薪酬管理實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的作用。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；知識(shí)型員工；
5、薪酬管理；動(dòng)態(tài)薪酬模式2山東人學(xué)順{：學(xué)位論文ABSTRACTThe21stcenturyisthetimeofknowledgeeconomy，thevalueofknowledgeisbecomingthecompetitivenesssourceofenterprises，andtheknowledgewooersplayedanincreasinglyimportantroleinthedevelopmentofenterprises．Iftheenterprisehastheknowledgewo
6、rkerswithgreatimportanttechnology，informationandknowledge，itwouldnotbeinapassiveposition，butratherwithakindofinitiative．Accordingtothesurvey，therehavebeenalotofknowledgewooersturningovertotheforeignenterprisesandprivateenterprisesfromtheChinesestate·ownede
7、nterprises，whichplaytheimportantroleinChinesenationaleconomyandnationalsecurity．Thelackofknowledgewooerswillmakealargenumberofstate-ownedenterprisesdevelopdifficultly．Thegeneralviewofthispaperisthat，first，explainingthemeansofstate-ownedenterprises，theknowl
8、edgewooers，compensation，compensationmanagement．Second，introducethetheoryofcompensationmanagementbothathomeandabroad．Then，analysistheproblemofcompensationmanagementofknowledgewooersinChinesestate-ownedenterpri
