我國知識型企業(yè)員工關(guān)系管理研究論文

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1、四川師范大學(xué)碩士學(xué)位論文我國知識型企業(yè)員工關(guān)系管理研究姓名：劉靈申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：羅元青20080410我國知識型企業(yè)員工關(guān)系管理研究企業(yè)管理專業(yè)研究生劉靈指導(dǎo)教師羅元青副教授隨著知識經(jīng)濟的來臨，知識型企業(yè)迅猛發(fā)展，這不僅對我國國民經(jīng)濟產(chǎn)生著重要的影響，也對企業(yè)管理方式提出了新的要求。知識型企業(yè)中最重要的資源不是物而是人，如何進行員工關(guān)系管理已成為知識型企業(yè)人力資源管理的重點。尤其是2008年1月1日新《勞動合同法》的實施，使得員工關(guān)系管理成為我國企業(yè)不得不關(guān)注的問題，也給企業(yè)人力資源管理理念帶來顛覆性挑戰(zhàn)。知識型企業(yè)應(yīng)充分利用好這次機

2、會，努力構(gòu)建和諧、可持續(xù)發(fā)展的員工關(guān)系。本文以知識型企業(yè)的員工關(guān)系管理為特定研究對象，較為系統(tǒng)地考察了員工關(guān)系管理理論的演變和發(fā)展，分析了知識型企業(yè)員工關(guān)系的新特點，在此基礎(chǔ)上進一步研究了我國知識型企業(yè)員工關(guān)系管理存在的問題，提出了構(gòu)建和諧員工關(guān)系管理系統(tǒng)的對策。文章分為五個部分：第一部分導(dǎo)論。對本文的研究意義、方法、內(nèi)容和論文的創(chuàng)新性進行了簡要介紹。第二部分研究理論。在綜合國內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)上，對員工關(guān)系管理的內(nèi)涵、理論演變進行綜合論述，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)和界定寫作范圍。第三部分提出問題。結(jié)合國內(nèi)外對知識型企業(yè)內(nèi)涵與類別的界定，明確本文的研究對象；同時

3、分析了知識型企業(yè)產(chǎn)生的背景以及員工的特點，并在此基礎(chǔ)上提出了知識型企業(yè)員工關(guān)系管理的新要求。第四部分分析問題。重點分析了我國知識型企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀、存在問題以及形成原因；對美國和日本的員工管理模式及影響因素進行了比較研究，以此為借鑒指出，我國知識型企業(yè)員工關(guān)系的新特點應(yīng)突出表現(xiàn)為合作性。第五部分解決問題。針對問題，本文結(jié)合案例分析，從六個方面提出了構(gòu)建我國知識型企業(yè)和諧共迸員工關(guān)系管理系統(tǒng)的對策：科學(xué)的人力資源管理體系、合法勞資關(guān)系、離職員工關(guān)系管理、暢通無阻的溝通渠道、創(chuàng)建企業(yè)員工參與管理的有效體制、加強企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵詞：知識型企業(yè)；知識型員工；員

4、工關(guān)系管理2TheResearchontheManagementofEmployeeRelationofKnowledge-basedEnterpriseinChinaMajor：BusinessAdministrationPostgraduate：LiuLingTutor：LaoYuanqingWiththearrivaloftheknowledgeeconomy,theknowledge—basedenterprisesdeveloprapidly,whichnotonlyhasallimportantimpactonournationaleconomy,

5、butalsolClutfcIrwardthenewrequirementsinenterprise’smanagementstyle．Employeesbecomethemostimportantresource,inknowledge—basedenterprise，sohowtoexecuteemployeerelationmanagementbecomesthefocalpointofhumanresourcemanagementinknowledge-basedenterprise．Especiallytheimplementationofnew“L

6、aborContractLaw”makesemployeerelationmanagementthefocusofenterpriseinChina,andireposesasubvertingchallenget0theideaofenterprise’shumanresourcesmanagement．Knowledge-basedenterprisesshouldmakegooduseofthischance，andmake掣eateffortstoconstructaharmoniousandsustainablerelationofemployees

7、．Thispaperresearchesonthemanagementofemployeerelationinknowledge—basedenterprisesandhassystematicallyinvestigatedtheevolutionanddevelopmentoftheemployeerelationmanagementtheories，andhasanalyzedthenewcharacteristicofknowledge-basedenterprise’srelationsofemployees．0nthisbasis．ithasfur

8、therstudiedknowledg