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《sz公司薪酬體系改進(jìn)設(shè)計研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、sz公卅薪酬體系改進(jìn)設(shè)計研究4．2．3AdjustmentofSalaryMode???????????????????????374．3ImprovementDesignofRegularSalary???????????????????·394．3．1TotalControl??????????????????????????????··394．3．2SimplificationofthePositionSystem?????????????????··394．3．3AdjustmentofSalaryLevel????????????????????
2、???414．3．4OptimizationofSalaryManagementSystem??????????????424．3．5Comparisons??????????????????????????????··454．4ImprovementDesignofFloatedSalary???????????????????“464．4．1TbtalControl??????????????????????????????··464．4．2BonusPool???????????????????????????????··474．4．3Determi
3、neandallocationSystemofSupportDepartments??????··484．4．4AllocationonDiscretionofBusinessdepartments???????????·485SafeguardMeasures?·?························?··????···············?·?·····525．1SafeguardMeasuresforEnforcementActions???????????????“525．1．1SafeguardMeasuresofOrganiza
4、tion??????????????????525．1．2InstitutionalMechanism????????????????????????一525．1．3PublicityandTraining?????????????????????????··545．1。4GeneralBudgetofSalary????????????????????????545．2Long-termMotivationMeasures???????·????????????????555．2．1ApplicableEmployees?????????????????
5、????????··555．2．2SpecificMeasures????????????????????????????556Conclusions?????”””·?????·??””””””·??·???””·”???·56Appendix“????”“·””””?“???·一”“··””””””????””””··???·”·59References·····?········????······················????············??··?·····?··60Acknowledgments????···········
6、·······??·?··················??············?···63第一章緒論第一章緒論第一節(jié)研究背景和意義美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得斯認(rèn)為：“企業(yè)或未來唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。④無論是面臨全球化、人口變遷、新興市場和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)，還是身處全球經(jīng)濟危機，成功的企業(yè)都把自己的員工視為市場中一種關(guān)鍵的差異化資源。因此，吸引、發(fā)展、激勵并保留人才是企業(yè)成效和競爭優(yōu)勢的核心驅(qū)動力。薪酬作為員工的核心利益，在人力資源管理體系中扮演著越來越重要的角色。從企業(yè)管理的角度，如何系統(tǒng)化、精細(xì)化、前瞻
7、性地建立符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略和管理需要的薪酬體系，不僅是改善員工績效、降低員工流失率和增強企業(yè)凝聚力的不二法寶，也是企業(yè)管理者的管理風(fēng)格和企業(yè)文化的重要實踐活動。改革開放30多年來，中國的企業(yè)經(jīng)歷了三個階段的薪酬改革：第一階段：組織機構(gòu)、工作分析、崗位評價、統(tǒng)一的薪酬制度改革、績效考核制度建立；第二階段：職位體系、員工分流、競聘上崗、各類人員薪酬體系建立、績效管理制度改革、福利制度改革；第三階段：戰(zhàn)略性薪酬體系建立、經(jīng)營者年薪收入改革、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。②三個階段的歷程體現(xiàn)了薪酬體系改革的漸進(jìn)性、縱深性、系統(tǒng)性和完善性。當(dāng)前，處于第三階段的薪酬體系改
8、革，面臨的已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不再是簡單地企業(yè)如何分配收入和員提高工薪酬待遇的問
