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《a公司薪酬體系研究與改進設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、分類號UDC10126-31103168密級編號研究生：毖渲指導教師：塞4筮專業(yè)：王直笪理2013年11月原創(chuàng)性聲明IlIIIlUllllllUllllllllllllIY2572024本人聲明：所呈交的學位論文是本人在導師的指導下進行的研究工作及取得的研究成果。除本文已經注明引用的內容外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得凼苤直太堂及其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。????。。?∥、步學位論文作者簽名：壘叢!絲指導教師簽名：日期：一丕!侈!』在學期間研究成
2、果使用承諾書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，即：內蒙古大學有權將學位論文的全部內容或都分保留并向國家有關機構、部門送交學位論文的復印件和磁盤，允許編入有關數據庫進行檢索，也可以采用影印、縮印或其他復制手段保存、匯編學位論文。為保護學院和導師的知識產權，作者在學期間取得的研究成果屬于內蒙古大學。作者今后使用涉及在學期間主要研究內容或研究成果，須征得內蒙古大學就讀期間導師的同意；若用于發(fā)表論文，版權單位必須署名為內蒙古大學方可投稿或公開發(fā)表。學位論文作者簽名：丕矗i盞指導教師簽名：曰強：1·f3
3、ff摘要在現代企業(yè)管理中，薪酬管理是人力資源管理以及
4、公司運營變革或轉型過程中不可或缺的重要因素，與其他人力資源管理職能共同構成了公司使命、愿景以及戰(zhàn)略目標實現的基石。作為現代企業(yè)人力資源管理中的一個重要組成部分，薪酬是企業(yè)激勵員工的重要手段。企業(yè)為了有效地達成預定的戰(zhàn)略目標，就必須調整原有的薪酬戰(zhàn)略，通過構建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的更科學合理的薪酬管理制度來引導員工的行為，使其行為有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。隨著保險行業(yè)競爭的加劇，保險公司僅僅擁有好的產品、服務或者市場還不足以確保能夠取得持續(xù)的成功。保險公司要想在競爭中取勝，就不能僅僅是高質量的保單，處理被保險人的理賠速度，或者是提高客戶的滿意度。公司必須注意強化那些能夠讓自
5、己與其他同業(yè)公司區(qū)別開來的關鍵能力和核心能力。這種關鍵能力～方面表現為員工所掌握的知識、經驗和技能，另一方面表現為員工以及員工群體的工作態(tài)度和工作價值觀、工作動機、自我形象認知以及行為等，這些方面的能力對員工的要求越來越高，同時也會成為企業(yè)發(fā)展的重要基石。在這種情況下，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須推動企業(yè)的薪酬管理的改變，通過薪酬管理體系的改進，提高員工對公司的忠誠度和歸屬感，鼓勵員工獲得更新技能、承擔更大的責任以及實現更優(yōu)的績效，最終促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現。本文通過對市場薪酬、公司員工問卷調查的基礎上，對人保財險A地市分公司薪酬管理現狀進行了研究與改進，設計了一套適
6、合企業(yè)目前發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，以期望對A公司的薪酬管理給出建議。關鍵詞：薪酬體系，薪酬設計，職位評價AbstractInthemodementerprisemanagement，Salarymanagementisanimportantfactorinhumanresourcemanagement，organizationoperationandorganizationaltransformation，withotherhumanresourcemanagementfunctionstogetherconstitutethefoundationofthecompany
7、mission,vision，andstrategicgoals．Asoneofimportantpartinthemodementerprisehumanresourcesmanagement，salaryisanimportantmeansofenterprisesmotivateemployees．Enterpriseshouldformulatethecorrespondingsalarystrategyinordertoeffectivelyachievestrategicgoals．Enterprisesneedtobuildascientificandr
8、easonablecompensationsystemtodirectemployees’behavior，tomaketheemployeesbehaviorCanhelpenterprisestrategictargetrealization．Asthecompetitionbetweeninsuranceindustryismoreandmorefierce，theinsurancecompanyisnotenoughtojusthavegoodproduct，serviceormarkettoensurethecontinuedSUCCESS
