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《xyz公司集團(tuán)化管控模式設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文主要工作(貢獻(xiàn))聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻(xiàn)如下：在確定影響母子公司管控模式選擇的關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上，站在母公司的角度，對母子公司管理模式的選擇進(jìn)行了匹配研究。同時結(jié)合該集團(tuán)的實際，對其管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行描述和診斷分析，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計出一套科學(xué)的集團(tuán)管控模式，重構(gòu)其控制界面，強(qiáng)化其流程和制度建設(shè)，為其管控模式的調(diào)整提出微觀層面的、可操作層次的具體建議。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了
2、明確說明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責(zé)任將由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：弓衫瓤、日期：2012／4／8西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁摘要當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時候，集團(tuán)總部如何才能對下屬子公司實施有效的管理和監(jiān)控，如何有效地進(jìn)行母子公司管理呢?最重要的是依據(jù)行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模以及企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多種因素來確定母子公司之間的管控模式，為母子公司管理確定基本的準(zhǔn)則和基調(diào)。隨著企業(yè)集團(tuán)的日益發(fā)展壯大，選擇合適的管控模式對集團(tuán)顯得尤為重要。這也是目前許多正處于快速成長階段的企業(yè)所面臨的普遍問題。首先，本文對集團(tuán)管控的相關(guān)概念和內(nèi)容進(jìn)行了界定，介紹代表性的財務(wù)型管控、戰(zhàn)略型
3、管控和運營型管控等三種集團(tuán)管控模式并提出本文的邏輯結(jié)構(gòu)。其次，介紹了XYZ公司集團(tuán)管控模式的現(xiàn)狀，并對其進(jìn)行了分析，明確了影響母子公司管控模式選擇的因素及選擇的原則，而后對集團(tuán)管控模式如何進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了探討。最后，本文重點對于母子公司的管控模式進(jìn)行設(shè)計。主要有：1．依據(jù)選定的管控模式將公司在戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、投資、采購等方面的權(quán)力在母子公司間進(jìn)行分配：2．通過業(yè)務(wù)和管理流程及與之相配套的內(nèi)部制度建設(shè)形成清晰合理的母子公司控制界面，達(dá)到既保證母公司控制權(quán)的實現(xiàn)，又不限制子公司經(jīng)營能動性的目的：3．歸納并總結(jié)了集團(tuán)管控模式設(shè)計的邏輯步驟和啟示。本文試圖在完善我國企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式方面做些許探
4、索，期望能為其他企業(yè)管控模式的設(shè)計、實施和完善提供有價值的參考。關(guān)鍵詞：集團(tuán)化管理；母子公司；管控模式：組織架構(gòu)；績效考核西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1
5、頁AbstractWhenenterprisedevelopsintogroup，howcanthegroupheadquarterimplementeffectivelymanagementandmonitoringthesubsidiaries，howtoeffectivelymanageaparent-subsidiarycompany?111eprimarytaskistochooseaparent-subsidiarymanag
6、ementandcontrolmodelbasedonitsvarietyoffactors，suchasindustrycharacteristics，thedevelopmentstrategy,organizationsize，aswellasentrepreneurs’leadershipstyle，etc．inordertodeterminethebasiccriteriaandthefundamentalprinciplesfortheparent-subsidiaryenterprisecompany．、聃mtheincreasingdevelopmentandgrowthoft
7、heenterprisegroup，selectinganappropriatecontrolmodelisparticularlyimportanttothegroup．Currently，thatisalsobecomingacommonproblemfacedbymanyrapidgrowingenterprises．Firstofall，thearticledefinestheconceptsandcontentsrelatedtothegroupmanagementandcontrol，introducesthreerepresentativetypesofparent-subsid
8、iarymanagementandcontrolmodel，thefinancialcontrolmodel，thestrategiccontrolmodelandtheoperationalcontrolmodel，anddescribesitslogicalstructuresimultaneously．Secondly,itintroducesandanalysestheXYZgroupcu
