水利工程施工項(xiàng)目成本控制淺析

《水利工程施工項(xiàng)目成本控制淺析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、水利工程施工項(xiàng)目成本控制淺析肖清華(安徽省淮河河道管理局，安徽蚌埠233001)摘要：企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，利潤最大化一直是企業(yè)經(jīng)營的永恒目標(biāo)。水利工程施工項(xiàng)目作為水利施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口，加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)營的成本管理，最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益，對(duì)于水利施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。文章結(jié)合水利工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)及成本控制的必要性，分析水利工程施L項(xiàng)目成本控制存在問題，并提出成本控制措施。關(guān)鍵詞：水利工程；施工項(xiàng)目；成本控制中圖分類號(hào)：F426．91；F4O6．72；Tu723．3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

2、碼：A文章編號(hào)：1673-5781(2012)05—0711-03的成本控制，有利于提高企業(yè)資金使用效率，降低項(xiàng)0引言目資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)，隨著國家加大對(duì)水利建設(shè)的投資和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同時(shí)對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義l_2]。的迅速發(fā)展，水利建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，由2成本控制存在的問題于市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不夠規(guī)范，企業(yè)為占有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，普遍低價(jià)投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)、甚至不惜以2．1對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)不到位低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利長期以來，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)存的空間也很有限。這就要求企

3、業(yè)不得不將注意力在誤區(qū)，簡(jiǎn)單地將成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理，而成本管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目理主管或財(cái)務(wù)人員，結(jié)果造成技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工成本控制上。由于目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本控制技術(shù)和工程質(zhì)量，項(xiàng)目組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和管理都是粗放型的，效果比較差，還存在著許多問工程進(jìn)度，表面上看起來分工明確，各司其責(zé)，唯獨(dú)題。如何及時(shí)有效地解決成本控制中存在的問題沒有了成本的責(zé)任控制_4]。水利工程施工過程成為不少施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文就水利工程中，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、關(guān)系密切，若技術(shù)人員為了施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀、必要性和存在問題進(jìn)行

4、分保證質(zhì)量，采取了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，項(xiàng)目析，提出相應(yīng)的對(duì)策措施供參考。組織人員一味的追求進(jìn)度、趕工期，而不考慮由此增加的額外費(fèi)用等，這些因素必然會(huì)使成本增大。1成本控制的必要性由此可見，項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員只是成本水利工程項(xiàng)目，與一般土建工程相比除了工程量控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這大、施工周期長、投資額度大之外還有工作條件復(fù)雜、個(gè)誤區(qū)，很難搞好項(xiàng)目成本控制。施工難度大、對(duì)環(huán)境影響大等特點(diǎn)，加上工程項(xiàng)目部2。2缺乏健全的成本控$1J$0度和體系都是臨時(shí)組建的，多數(shù)施工區(qū)的地理和氣候條件較當(dāng)前，有不少企業(yè)簡(jiǎn)單

5、地認(rèn)為成本控制工作是財(cái)差，這都會(huì)給項(xiàng)目成本控制帶來困難。但是，只要找務(wù)管理工作一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度都有了，沒必準(zhǔn)成本控制的切人點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，還是能夠有效地進(jìn)行要再去細(xì)化制訂一套成本控制制度和體系了。有的并取得良好效果。通過成本控制，可以擴(kuò)大發(fā)展規(guī)企業(yè)根本就不重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，制訂的財(cái)務(wù)管模，合理優(yōu)化配置企業(yè)資源；通過成本控制的各種手理制度本身就存在缺陷、不完整，甚至缺少成本控制段，合理降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)施科學(xué)環(huán)節(jié)，這樣就很容易造成成本控制工作漏洞，搞不好收稿日期：2012—07—28；修改日期：201208—09

6、作者簡(jiǎn)介：肖清華(1979)，女，湖北松滋人，安徽省淮河河道管理局會(huì)計(jì)師《工程與建設(shè)》2o12年第26卷第5期711成本控制，就不可能完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，小則而且要根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，及時(shí)成立項(xiàng)目成本控制小影響企業(yè)利潤，大則影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成本控制與管理，使項(xiàng)目成本能力?？刂普嬲涞綄?shí)處；有效的成本控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)2．3工程項(xiàng)目質(zhì)量成本控制存在誤區(qū)目全過程l1，是一個(gè)系統(tǒng)工程，主要包括投標(biāo)階段的質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量而產(chǎn)生的一成本預(yù)測(cè)、施工準(zhǔn)備階段的施工組織設(shè)計(jì)編制、施工切必要費(fèi)用，以及因未

7、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的經(jīng)濟(jì)損過程中施工組織方案的優(yōu)化、施工后期階段竣工成本失r6。]。多數(shù)人認(rèn)為提高質(zhì)量必然會(huì)增加成本，實(shí)際決算，在抓住各階段成本控制重點(diǎn)的同時(shí)，還必須對(duì)上可以通過新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和嚴(yán)格內(nèi)部管各階段的控制內(nèi)容和控制方法提出明確的要求，建立理等措施來提高質(zhì)量，并不一定會(huì)增加成本。有的項(xiàng)有效的組織機(jī)構(gòu)，以確保成本全過程控制各項(xiàng)措施的目經(jīng)理為了降低成本、使利潤最大化，甚至通過犧牲落實(shí)。工程質(zhì)量來控制成本，最終形成因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而3．3做好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)返工的現(xiàn)象，項(xiàng)目成本大幅增加，遠(yuǎn)大于正常預(yù)算成項(xiàng)目成本

8、預(yù)測(cè)是確定成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)，搞好本，最終得不償失，給企業(yè)帶來不可估量的損失。成本預(yù)測(cè)，有利于編制科學(xué)合理、切合實(shí)際的成本控2．4財(cái)務(wù)成本信息失真及目標(biāo)成本制訂不嚴(yán)格制目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)一方面，