企業(yè)員工培訓(xùn)管理流程模板

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1、(一)員工培訓(xùn)管理流程圖編號(hào):LS-H-T-11-5部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)管理流程層次3任務(wù)概要公司員工培訓(xùn)管理節(jié)點(diǎn)總裁行政副總裁人力資源部各用人單位ABCD123456789101112審批審核審批審核提出年底培訓(xùn)需求計(jì)劃分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃匯總和制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)始組織崗位變動(dòng)培訓(xùn)組織新員工入司培訓(xùn)組織參加外部培訓(xùn)組織任職能力提升培訓(xùn)組織員工定期培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)束培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估任職能力提升培訓(xùn)崗位變動(dòng)培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)員工定期培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)公司名稱上海威敵生化(南昌

2、)有限公司密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期(二)員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):LS-H-B-11-5共2頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及控制重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料公司總體員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定與審批D2C2任務(wù)程序《部門員工年度培訓(xùn)需求計(jì)劃》《公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》1.用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要,提出年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃,報(bào)人力資源部。1個(gè)工作日內(nèi)2.人力資源部對(duì)各部門各下屬單位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行核對(duì)與平衡,并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要制定全公司的總體員工培訓(xùn)計(jì)劃。5個(gè)工作日內(nèi)3.報(bào)送行政副總裁審核。2個(gè)工作日內(nèi)4.報(bào)公司總裁審批。1個(gè)工作

3、日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃的制定對(duì)不同部門及崗位要有針對(duì)性。分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃C3任務(wù)程序《員工培訓(xùn)方案》1.人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)制定《公司員工培訓(xùn)方案》;《方案》內(nèi)容應(yīng)包括:培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用計(jì)劃等。2個(gè)工作日內(nèi)2.分解培訓(xùn)計(jì)劃,并按不同時(shí)間段、不同業(yè)務(wù)部門下達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)根據(jù)需要分解培訓(xùn)方案。執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃C4任務(wù)程序培訓(xùn)方案1.人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行公司培訓(xùn)工作。依培訓(xùn)內(nèi)容定2.確定培訓(xùn)的具體方案,包括時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、師資來(lái)源等。2個(gè)工作日內(nèi)3.培訓(xùn)由公司人力資源

4、部組織,帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門和各下屬單位協(xié)助。任務(wù)重點(diǎn)保證培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行。新員工入司培訓(xùn)C5任務(wù)程序新聘員工培訓(xùn)考核文件1.人力資源部組織新員工進(jìn)行入司培訓(xùn),需要時(shí)有關(guān)部門參加。依崗位性質(zhì)和人數(shù)定2.新員工進(jìn)行入司培訓(xùn)后,應(yīng)進(jìn)行考核。2個(gè)工作日內(nèi)3.根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果確定新聘員工的崗位和薪酬水準(zhǔn)。任務(wù)重點(diǎn)新員工入司培訓(xùn)。員工定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)C6任務(wù)程序員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核文件1.人力資源部組織各部門對(duì)員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),一般情況下每年兩次,每次不少于兩天;具體的培訓(xùn)工作由各部門進(jìn)行。依業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人數(shù)定2.定

5、期業(yè)務(wù)培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果確定員工崗位是否需要調(diào)整與變動(dòng)。2個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)員工定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。共2頁(yè)第2頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及控制重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料員工崗位變動(dòng)培訓(xùn)C7任務(wù)程序一、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核文件1.人力資源部組織各部門對(duì)崗位變動(dòng)的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),包括提升上級(jí)崗位的員工和崗位調(diào)整的員工,以及脫離一線進(jìn)入輔助崗位的員工。依崗位特點(diǎn)和人數(shù)定2.崗位變動(dòng)培訓(xùn)可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)根據(jù)變動(dòng)后的崗位要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。員工任職能力提升培訓(xùn)C8任務(wù)程序員工任職能力考核文件1.人力資源

6、部組織各部門的提職干部進(jìn)行任職能力提升培訓(xùn),并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核。10個(gè)工作日內(nèi)2.任職能力提升培訓(xùn),可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行。1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)員工任職能力提升培訓(xùn)。員工外部培訓(xùn)C9任務(wù)程序《員工能力提升培訓(xùn)計(jì)劃》審批稿1.由人力資源部組織執(zhí)行員工外部培訓(xùn),包括大學(xué)教育、社會(huì)培訓(xùn)、出國(guó)進(jìn)修等。1個(gè)工作日內(nèi)2.參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意并與人力資源部簽定培訓(xùn)合同,合同中應(yīng)規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用的來(lái)源、培訓(xùn)后員工的去向等。1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)1.外部培訓(xùn)應(yīng)與自身的工作相關(guān)2.外部培訓(xùn)合同的簽定

7、。培訓(xùn)效果評(píng)估C10任務(wù)程序《外部培訓(xùn)管理辦法》1.無(wú)論何種培訓(xùn)在培訓(xùn)進(jìn)行后均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。培訓(xùn)時(shí)間依培訓(xùn)內(nèi)容和方法定2.評(píng)估時(shí)首先要求受訓(xùn)員工填寫評(píng)估表,然后由主持培訓(xùn)的部門匯總做成評(píng)估報(bào)告;評(píng)估報(bào)告中應(yīng)包括:效果評(píng)價(jià)、師資評(píng)價(jià)、教材評(píng)價(jià)、費(fèi)用評(píng)價(jià)等。1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)評(píng)估報(bào)告要有針對(duì)性,盡可能詳實(shí)。員工培訓(xùn)工作總結(jié)C11任務(wù)程序《培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告》1.人力資源部每年年末應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),寫出總結(jié)報(bào)告。1個(gè)工作日內(nèi)2.總結(jié)報(bào)告應(yīng)報(bào)行政副總裁審定。1個(gè)工作日內(nèi)3.最后報(bào)公司總裁審批。1個(gè)工作日

8、內(nèi)4.本年度培訓(xùn)工作的缺點(diǎn)和不足應(yīng)在明年工作中進(jìn)行改正。任務(wù)重點(diǎn)培訓(xùn)工作總結(jié)。

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