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《關(guān)于對一季度全面預(yù)算管理工作檢查的情況通報》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、關(guān)于對一季度全面預(yù)算管理工作檢查的情況通報根據(jù)全面預(yù)算管理工作的需要，公司內(nèi)部市場化辦公室于3月25日至28日，先后對四礦和精煤公司、矸石電廠、九鼎公司、水電公司一季度全面預(yù)算管理工作開展情況進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報如下，并提出下一步的指導(dǎo)性工作意見：一、太平礦（一）工作開展情況1、制定完善了《全面預(yù)算管理考核辦法》、《煤質(zhì)考核辦法》等7個相關(guān)的管理辦法，并以礦文形式正式下發(fā)。2、各項指標(biāo)已分解落實到了各二級單位，部分費(fèi)用指標(biāo)分解落實到了機(jī)關(guān)部室。落實了指標(biāo)的管理部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行單位。并根據(jù)不同時期的具體情況進(jìn)行了季、月分解。3、績效
2、考核結(jié)合公司《工資管理辦法》已形成初稿，正在討論，經(jīng)職代會討論后即將正式下發(fā)。4、加大了材料管理和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)力度，堅持實行去年制定的“節(jié)支降耗13條措施”，對材料控制和減少配件消耗起到了積極作用。5、積極開展“三定”工作，已形成初步方案，即將逐步實施。（二）工作建議1、進(jìn)一步提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，理清工作思路。2、進(jìn)一步將可控指標(biāo)向班組細(xì)分，根據(jù)實際情況做好向崗位（個人）分解、落實指標(biāo)工作。73、建立完善績效考核指標(biāo)體系，將績效考核與工資收入掛鉤，保證指標(biāo)的完成。4、按照公司要求，積極開展礦井勞動定額的修訂、完善工作。二、花山礦（一
3、）工作開展情況1、在勞動定額修訂完善方面做了大量工作，利用勞動定額推動工資分配的不斷規(guī)范，實行向采掘一線傾斜政策，較好地調(diào)動了一線職工的積極性。2、指標(biāo)分解方面做了些工作，材料消耗、電力等指標(biāo)分解落實到了二級單位。（二）工作建議1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營并重意識。2、進(jìn)一步做好指標(biāo)的分解落實工作，將各項指標(biāo)按公司要求分解落實到執(zhí)行單位（部門），根據(jù)各個月份實際，做好季、月度指標(biāo)的分解落實，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將可控成本項目細(xì)分到班組，部分可分解到崗位（個人）。加強(qiáng)指標(biāo)分解的歸類整理、匯總
4、等基礎(chǔ)工作。3、加快建立完善績效考核體系，制定完善保證各項指標(biāo)完成的管理考核辦法，并嚴(yán)格考核執(zhí)行。4、完善全面預(yù)算管理組織體系，加強(qiáng)部門的溝通協(xié)調(diào)、支持配合工作。三、大寶頂?shù)V（一）工作開展情況71、已按公司要求將各項指標(biāo)分解到了二級單位和機(jī)關(guān)部室，并在工作會上以簽訂“責(zé)任目標(biāo)書”的形式進(jìn)行了落實，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和管理部門。2、建立健全了礦、區(qū)隊、班組三級績效考核體系，實行礦考核區(qū)隊、機(jī)關(guān)部室，區(qū)隊考核班組、班組考核崗位（個人），分專業(yè)對安全、質(zhì)量、效益、產(chǎn)量等指標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資收入掛鉤。3、積極配合公司開展礦井勞動定額的修訂工作。4
5、、積極開展“三定”工作。（二）工作建議1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，把全面預(yù)算管理各項工作落到實處。2、進(jìn)一步將可控成本項目相關(guān)的指標(biāo)細(xì)分到班組，部分指標(biāo)可分解到崗位（個人）。3、切實實行好勞動定額，調(diào)動好干部、職工的積極性。4、繼續(xù)做好“三定”工作。5、進(jìn)一步完善績效考核體系，對現(xiàn)有的三級考核方法進(jìn)行總結(jié)完善，做好績效考核結(jié)果與工資收入的結(jié)合。四、小寶鼎礦（一）工作開展情況1、已按要求將各項指標(biāo)分解落實到了區(qū)隊和機(jī)關(guān)部室，落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理部門職責(zé)。2、積極修訂勞動定額，計劃從4月開始推行勞動定額。3、結(jié)合勞動組織和生產(chǎn)組織調(diào)整，積極開展“三定
6、”工作。74、建立完善績效考核體系，按照勞動定額核定工資基數(shù)，實行完全績效考核。（二）工作建議1、進(jìn)一步將可控成本項目的相關(guān)指標(biāo)細(xì)分落實到班組，部分指標(biāo)可分解落實到崗位（個人）。2、做好勞動定額應(yīng)用的總結(jié)工作，并不斷進(jìn)行完善。3、進(jìn)一步完善相關(guān)績效考核辦法，做好考核結(jié)果的應(yīng)用工作。五、精煤公司（一）工作開展情況1、已按公司要求將各項指標(biāo)分解落實到了車間、機(jī)關(guān)部室，可控成本指標(biāo)分解落實到了班組，部分分解落實到了崗位（個人），并按不同時期的預(yù)期情況，分解落實到季、月。明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的職責(zé)，內(nèi)部市場化辦公室編制了統(tǒng)一的指標(biāo)分解表格，深入各
7、車間、工段進(jìn)行指導(dǎo)，使各單位、部門分解表格規(guī)范、統(tǒng)一，便于統(tǒng)計匯總。2、建立完善了績效考核體系，逐級建立了考核的指標(biāo)體系和考核的組織體系。建立完善了各分項績效考核細(xì)則，針對不同單位、部門工作（業(yè)務(wù)）性質(zhì)建立績效考核指標(biāo)，并有所側(cè)重，設(shè)定的績效考核指標(biāo)具體、可操作性強(qiáng)。將崗績工資、各種津貼等固定部分外的全部工資作為績效考核工資。明確了生產(chǎn)一線、輔助、機(jī)關(guān)、后勤等各級各類人員的工資分配系數(shù)，實現(xiàn)了績效考核的全覆蓋。3、全面預(yù)算管理組織體系完善，領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，認(rèn)識到位，部門協(xié)調(diào)配合、履職能力較強(qiáng)。（二）工作建議71、切實按全面預(yù)算管理要求，按
8、月度預(yù)算和相關(guān)績效考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核，兌現(xiàn)考核結(jié)果。2、認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗，對所有資料進(jìn)行歸類整理、匯編，形成系統(tǒng)的全面預(yù)算管理資料，為下一步進(jìn)行全面預(yù)算管理
