【5A版】精益物流培訓.ppt

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頁數(shù):90頁

時間:2019-02-04

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1、面向物流的精益六西格瑪培訓介紹您是誰?來自于哪個倉庫?您在精益和六西格瑪方面造詣如何?您的期望您希望從該培訓中獲得什么?我們的期望參加課程積極參與在離開課堂后,能帶著改變您工作的思想和工具學習到一些物流、精益專用英語詞匯介紹和期望精益與六西格瑪定義精益與六西格瑪歷史浪費與過程的種類精益客戶價值供應流精益物流的理念精益之屋內(nèi)容價值流圖析-拉動推動-拉動游戲目錄精益定義LeanDefined“花可能最低的成本消除浪費(Muda)并滿足客戶需求,同時從人性角度考慮并尊重員工?!贝笠澳鸵弧癟oeliminatewaste(muda)andsatisfycustome

2、rneedsatthelowestpossiblecostwithconsiderationandrespectforhumanityofemployees.“TaiichiOhno沃麥克和瓊斯-精益思想WomackandJones–LeanThinking1.站在終端消費者的立場對產(chǎn)品系列進行價值分析。Specifyvaluefromthestandpointoftheendcustomerbyproductfamily.2.定義產(chǎn)品的價值流圖細節(jié)步驟,消除每個步驟、動作和實踐中不增值的行為。Identifyallthestepsinthevaluestr

3、eamforeachproductfamily,eliminatingeverystepandeveryactionandeverypracticethatdoesnotcreatevalue.3.將剩下的增值步驟緊湊整合排序,使產(chǎn)品順暢產(chǎn)出流動到消費者處。Maketheremainingvaluecreatingstepsoccurinatightandintegratedvalue-sequencesotheproductwillflowsmoothlytowardthecustomer.4.正如流動的定義所指出的,讓消費者在接連步驟的上游拉動價值。As

4、flowisintroduced,letcustomerspullvaluefromthenextupstreamactivity.5.綜上步驟的實施帶來的高透明度,使得管理層及團隊減少更多的浪費,從而在持續(xù)改進中追求完美。Asthesestepsleadtogreatertransparency,enablingmanagersandteamstoeliminatefurtherwaste,pursueperfectionthroughcontinuousimprovement.精益之屋LeanHouse六西格瑪(6σ)σ:表示標準差,統(tǒng)計上用于衡量一組數(shù)

5、值中某一數(shù)值與其平均值差異程度的指標。標準差被用來評估數(shù)據(jù)可能的變化或波動程度。標準差越大,數(shù)據(jù)波動的范圍就越廣。公式:σ=六西格瑪(6σ或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實踐,三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功。6σ即意為“6倍標準偏差”。質(zhì)量上,6Sigma表示每百萬個產(chǎn)品的不良品率(PPM)不大于3.4,意味著每一百萬個產(chǎn)品中最多只有3.4個不合格品,即合格率是99.99966%。六西格瑪SixSigma如果某一航班的預計到達時間是下午五點,由于各種原因,真正在五點準時到達的情況是極少的

6、。假如我們允許在五點半之前到達都算準點到達,一年里該航班共運營了200次,顯然到達時間是個變量。如果其中的55次超過五點半到達,從質(zhì)量管理的角度來說,這就是不良品,所以航空公司這一航班的合格品率為72.5%,大約為2.1個西格瑪。如果該航班的準點率達到六西格瑪,這意味著每一百萬次飛行中僅有3.4次超過五點半到達,如果該航班每天運行一次,這相當于每805年才出現(xiàn)一次晚點到達的現(xiàn)象。所以六西格瑪?shù)臉I(yè)務流程幾乎是完美的。如果應用到外購物資的交付率上,達到6個西格瑪水平,可以肯定我們不會產(chǎn)生缺料現(xiàn)象了。六西格瑪SixSigma—舉例六西格瑪管理SixSigmaMan

7、agement六西格瑪SixSigma精益六西格瑪LeanSixSigma精益六西格瑪LeanSixSigma精益Lean縮短交付期LeadTimeReduction?常識CommonSense標準化Standardization?及時生產(chǎn)—看板JustInTime–Kanban?節(jié)拍時間—拉動系統(tǒng)TaktTime–Pull?關注員工EmployeeFocused?確定問題ProblemIdentification?不斷PDCAFrequentPDCA’s改善—質(zhì)量保證系統(tǒng)Kaizen–QAS?價值流ValueStream?新責任準則NewAccountin

8、gPrinciples?三現(xiàn)主義GenchiGenb

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