資源描述：
《【5A版】團隊合作案例分析(K).pptx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、團隊合作案例分析目錄1成功團隊案例1.1小米集團1.2復星集團2失敗團隊案例2.1尚陽科技1小米集團1.1概述小米2010年4月成立，是一家專注于高端智能手機自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，已獲得來自Morningside、啟明、IDG和小米團隊4100萬美元投資，其中小米團隊56人投資1100萬美元，公司估值2.5億美元。在2011年8月16日，小米公司成立至今僅僅1年零4個月，小米開始手機硬件設計制作僅僅一年的時候，他們發(fā)布了第一款小米手機。最關鍵的是，按照小米董事長、CEO雷軍的說法，這款小米手機將是一款性價比極
2、高的高端智能手機。能夠成就如此小米速度的，是小米公司那七個堪稱超豪華的聯(lián)合創(chuàng)始人團隊。1小米集團1.1概述雷軍是金山軟件的董事長，和著名的天使投資人。林斌是谷歌研究院的副院長，洪鋒是Google高級工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，黎萬強是金山軟件人機交互設計總監(jiān)，金山詞霸總經(jīng)理，周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，而劉德是一位自世界上頂級設計院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設計師。1.2成功原因總結（1）讓每個人發(fā)揮自身所長，各施其職雷軍是董事長兼CEO，林斌是總裁，黎萬強負責小米的營銷，周光平負責小米的
3、硬件，劉德負責小米手機的工業(yè)設計和供應鏈，洪鋒負責MIUI，黃江吉負責米聊，后來增加了一個——負責小米盒子和多看的王川。這幾位合伙人除了理念一致，大都管過超過幾百人的團隊，更重要的是都能一竿子插到底的執(zhí)行。（2）組織層次清晰，分工明確小米的組織機構，一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，大家互不干涉?！保?）新鮮獨特的“有人排隊的小餐館理論”小餐館成不成功的標志是有沒有人排隊，小米就是要做有人排隊的小餐館，我們希望小米的所有人都在產(chǎn)品的一線，而不是當老板當管理者。（4）在工作上達成共識，有
4、強烈的時間觀念和敬業(yè)精神“少做事”，少做事，才能把事情做到極致，才能快速?！惫ぷ餍屎唾|量達到雙贏。在內(nèi)部，他們統(tǒng)一共識為“少做事”，少做事，才能把事情做到極致，才能快速。（5）信任是關鍵與中國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司不同，小米科技完美的團隊陣容讓投資商在不清楚創(chuàng)業(yè)細節(jié)時，就選擇了資本注入在管理自己設計團隊時，他也強調信任的重要性。他笑稱自己簽每一筆報銷都是閉著眼睛簽名，其實這就是對下屬的一種信任。（6）時間軸：管理新名詞，團隊對于小米科技展有一個共同的、明確的、有時間規(guī)劃性的目標“時間軸類似國內(nèi)企業(yè)熱點詞戰(zhàn)略”，在小米科
5、技的發(fā)展中貫穿著對時間軸的概念，即對未來的時間規(guī)劃非常清晰。小米團隊之所以在如此短的時間取得這么大的成就，與小米手機創(chuàng)始人獨特的管理方式起著很大的作用，希望這些管理方式對大家能有所幫助!1.2復星集團1.2.1概述2007年7月16日，復星集團在香港聯(lián)交所整體成功上市，融資128億港元，成為當年香港聯(lián)交所第三大IPO，同時也是香港史上第六大IPO。中國周刊有一篇報道叫做“郭廣昌的商業(yè)帝國”，介紹了復星集團董事長郭廣昌的成功軌跡，“復旦五虎”打造了郭廣昌的商業(yè)帝國。1.2.2成功原因總結（1）第一：相互信任。199
6、2年二十四五歲的“復旦五虎”拼湊起3.8萬元一起創(chuàng)業(yè)，早期收獲的第一個億是在醫(yī)藥生物領域獲得的。郭廣昌沒有任何醫(yī)藥生物專業(yè)基礎，但當他知道了生物工程和醫(yī)藥有前景后，充分信任具有專業(yè)基礎的梁信軍、汪群斌等人，并在他們的組織下在這個領域中大賺了一筆。相互的信任讓他們不斷取得成績。（2）志同道合，能力互補?！拔覀兩砩嫌泻芏嘞嗨菩院突パa性”志同道合讓他們聚在一起，能力互補讓他們把企業(yè)發(fā)展壯大。（3）各盡其才，個人能力得到了最大發(fā)揮2尚陽科技2.1概述簡介：2003年初成立豪華的創(chuàng)業(yè)團隊十多家知名投資公司的大額注資主營業(yè)務
7、有巨大前景后來，由于經(jīng)營不善，創(chuàng)始人鄭昌幸被迫“下課”，尚陽科技大幅裁員，業(yè)務也開始轉型，后退出市場。2.2失敗原因總結（1）員工文化背景不一實行一系列并購，先后收編了漢網(wǎng)、聯(lián)合網(wǎng)維以及華為舊部，再加上在社會上招聘一部分員工。從高層到員工“成分”極為復雜，有“海龜”也有“土鱉”，有出身國企的也有來自外企的，有來自創(chuàng)業(yè)公司的，也有來自全球500強公司的。原因為了廣攬人才以高管為例，就有中科院院士侯自強的兒子候立民，原華為高級副總裁陳碩、毛森江，IBM的楊波以及微軟.net核心研發(fā)小組成員張淡泊。結果倡導—種融合的文
8、化氛圍，但沒有顯著成效。改善建議采取跨文化培訓，特別是團隊建設建立良好的企業(yè)文化。（2）團隊架構：實行事業(yè)部制，沒有強勢整合原因一位內(nèi)部人士表示：“開始的時候，怕?lián)p失暫時的利益，怕某些人離開，沒有進行全盤的整編?！苯Y果政令不通作為一個創(chuàng)業(yè)公司卻患上了嚴重的大公司病，內(nèi)部幫派嚴重，事業(yè)部之間各自為政。改善建議扁平化管理（3）強調以業(yè)績?yōu)閷?，引起惡性競爭原因適者生存鄭昌幸：
