資源描述：
《【5A文】行政人事年終總結(jié)報(bào)告.pptx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、2016年終工作總結(jié)報(bào)告在總結(jié)中前進(jìn)，在前進(jìn)中成長(zhǎng)報(bào)告部門：行政部報(bào)告人：報(bào)告日期：2016年12月17日目錄工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)未來展望《保險(xiǎn)、安全》團(tuán)險(xiǎn)、社保、安全宣傳《工廠建設(shè)、后勤保障》辦公室氣氛的調(diào)節(jié)工作概述《人力規(guī)劃、招聘與配置》管理、職員、員工的招聘《員工關(guān)系》溝通、了解《薪酬福利、績(jī)效》薪資制度的執(zhí)行《培訓(xùn)與開發(fā)》新入職員工培訓(xùn)和人事制度培訓(xùn)12016年度工作總結(jié)工廠建設(shè)、后勤保障在2016年，公司對(duì)部份區(qū)域作了規(guī)劃整改，根據(jù)工廠需求規(guī)劃各部所需區(qū)域建立單車區(qū)域，更加保證了員工私有車輛的安全新建化學(xué)品倉，
2、以及原研發(fā)部、其他部份建筑拆除等建大型鐵皮倉庫、協(xié)助倉庫搬遷重置電線、電話線等，廠房擴(kuò)建新建倉庫臨時(shí)辦公室，燒錄室完善百一考勤打卡、增加監(jiān)控機(jī)制，完善百一考勤數(shù)據(jù)匯總工作解決廠內(nèi)員工宿舍臟亂差的現(xiàn)象，員工宿舍衛(wèi)生狀況大有改善對(duì)宿舍門窗進(jìn)行了更換，陳舊資產(chǎn)進(jìn)行了除銹還新外租管理宿舍配置在不停的完善當(dāng)中，管理干部宿舍的福利待遇基本到位綜合各員工滿意度調(diào)查，對(duì)飯?zhí)蔑埵称穱?yán)格查驗(yàn)，現(xiàn)飯?zhí)镁筒腿藬?shù)平均190人就餐增設(shè)小飯?zhí)茫嵘?jīng)理級(jí)人員的就餐待遇工廠建設(shè)后勤保障保險(xiǎn)、安全團(tuán)險(xiǎn)名額增至350人，購(gòu)買率71.4%，一定程度上縮減
3、了因工受傷引起的勞務(wù)糾紛。2016年因工受傷并享受保險(xiǎn)理賠人數(shù)5人，產(chǎn)生費(fèi)用1272元。社保購(gòu)買64人，占公司總?cè)藬?shù)12.8%2016年團(tuán)險(xiǎn)費(fèi)用31500元。保險(xiǎn)安全行政主導(dǎo)，進(jìn)行模擬消防演習(xí)，因生產(chǎn)計(jì)劃原因，未達(dá)成實(shí)際消防演練。2016年中，每周都針對(duì)員工安全事項(xiàng)進(jìn)行了特別會(huì)議宣導(dǎo)，提升員工安全意識(shí)，有效避免了安全事故發(fā)生。渠道網(wǎng)絡(luò)渠道費(fèi)用簡(jiǎn)章費(fèi)用人才市場(chǎng)中介費(fèi)其他(水費(fèi))合計(jì)費(fèi)用3600/年30090003455145元招聘費(fèi)用人力規(guī)劃、招聘與配置7總招聘人數(shù)982人男：625人女：357人學(xué)歷構(gòu)成本科：0人大專
4、：19人高中：54人中專：57人初中及以下：360人234561招聘數(shù)據(jù)離職率SMT（含分廠）:103%DIP和其他：94.8%在職人數(shù)：490人一年以下：335人一至二年：90人二至五年：55人五年以上：10人各級(jí)人數(shù)臨時(shí)工：417人一至三級(jí)：436人四至五級(jí)：92人六級(jí)及以上：37人在職人數(shù)男：313人女：177人人力規(guī)劃、招聘與配置部門集團(tuán)總部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)行政部QYSMT百一SMT富華AI德珀SMT資材部品質(zhì)部DIPSMT生產(chǎn)SMT品管SMT工程合計(jì)人數(shù)514131051010401219950257490占比1
5、.02%2.86%2.6521.43%2.04%2.04%8.16%2.45%40.61%10.20%5.10%1.43%人力規(guī)劃、招聘與配置人力規(guī)劃、招聘與配置人力規(guī)劃、招聘與配置上表臨時(shí)工辭職率未計(jì)入內(nèi)，上班未滿三天自離者不計(jì)入辭職率，職員上班未滿七天不計(jì)入辭職率人力規(guī)劃、招聘與配置人力規(guī)劃、招聘與配置目前各部門職能人員嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)訂單合理配置，但仍然存在審批流程自主性強(qiáng)，從而造成工作執(zhí)行上打折扣。部分部門的各崗位層級(jí)不清，造成人員超出編制，職能重疊，在崗位職責(zé)設(shè)計(jì)上存在一定的困擾。公司員工工齡在2年以上的占到了
6、13.26%，已經(jīng)給我們發(fā)出一個(gè)警告，目前公司的機(jī)制已經(jīng)很難留住員工。公司員工學(xué)歷大專以上僅占3.88%，學(xué)歷的高低一定程度上反映了福利水平的高低，但更多的是開拓性受到慣有思維的限制，若想建立一支高素質(zhì)的開拓型管理團(tuán)隊(duì)，必須提高管理層的開拓能力。持續(xù)進(jìn)人，生產(chǎn)線還是一直處于缺人狀態(tài)。年輕代表朝氣，但同時(shí)也代表經(jīng)驗(yàn)缺乏，需建立良好的管理機(jī)制（如工作氛圍、學(xué)習(xí)提升平臺(tái)、職業(yè)發(fā)展途徑、有激勵(lì)性的薪酬與福利體制。）通過精減各部門的間接人員，同時(shí)將管理權(quán)統(tǒng)一，提高工作效率。調(diào)整公司組織架構(gòu)，制定崗位層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由各主管提報(bào)崗位層
7、級(jí)建議，經(jīng)最后討論與審核制定公司各部門的崗位層級(jí)規(guī)劃表。員工的留失原因是多方面，但是關(guān)鍵在于部門的領(lǐng)導(dǎo)、公司的薪酬福利和職業(yè)規(guī)劃上，梳理部門流程，提升管理層的綜合管理能力，建立有激勵(lì)性的公司的薪資與福利制度，并建立崗位職位晉升標(biāo)準(zhǔn)與通道。倡導(dǎo)在職員工在崗學(xué)習(xí)，并與崗位晉升要求相對(duì)應(yīng)。人力規(guī)劃、招聘與配置現(xiàn)狀分析改進(jìn)方向人力規(guī)劃、招聘與配置工作過度飽和無專門招聘人員缺少時(shí)間進(jìn)行招聘規(guī)劃、體系建設(shè)，維持性工作多選人缺乏標(biāo)準(zhǔn)公司未有個(gè)性化的人才素質(zhì)模型，人力資源部缺乏評(píng)價(jià)手段，選才過度主觀用人部門缺乏面試專業(yè)知識(shí)，選人憑感
8、覺，“像我”現(xiàn)象嚴(yán)重不重視面試過程個(gè)別部門不重視面試，面試拖拉，給求職者不良印象人員需求臨時(shí)性關(guān)鍵崗位沒有人才儲(chǔ)備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)員工招聘需求隨意性、臨時(shí)性大，新人離職率高資源不足普工招聘忙季需在外設(shè)點(diǎn)招聘，但無車送招聘總結(jié)員工關(guān)系根據(jù)行政人事工作的安排，2016年的工作涉及范圍較廣，從員工招聘到員工關(guān)
