通信施工應(yīng)急處置預(yù)案

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1、...2016年中國(guó)通信建設(shè)第一工程局有限公司保定集客專(zhuān)線接入十五期工程施工應(yīng)急預(yù)案安全事故應(yīng)急預(yù)案二零一六年三月WORD格式可編輯版...目錄一、編制目的、原則及依據(jù)二、應(yīng)急指揮體系及職責(zé)三、應(yīng)急保護(hù)措施四、應(yīng)急范疇五、應(yīng)急準(zhǔn)備工作六、預(yù)警和預(yù)防行動(dòng)七、安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序八、重大事故應(yīng)急處理小組人員名單和通信錄后附：1、重大安全事故應(yīng)急處理流程圖2、安全逃生措施及注意事項(xiàng)WORD格式可編輯版...中國(guó)通信建設(shè)第一工程局安全事故應(yīng)急預(yù)案一、編制目的、原則及依據(jù)1.編制目的為做好通信工程意外傷害應(yīng)急

2、處置工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證通信工程建設(shè)、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量不受影響，做到有效預(yù)防，及時(shí)控制和消除事故危害，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司日常業(yè)務(wù)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。2.工作原則（1）事前：充分做好防患于未然的思想準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備，牢固樹(shù)立防患的思想；督促施工隊(duì)辦理相關(guān)保險(xiǎn)，施工前嚴(yán)格檢查。（2）事中：做到及時(shí)反應(yīng)，采取各種措施，調(diào)動(dòng)一切力量，將事故帶來(lái)的損失降到最低點(diǎn)。（3）事后：及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，配合甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位，做好善后處理工作，并快速

3、恢復(fù)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作面。3．編制依據(jù)（1）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；（2）《施工管理細(xì)則》；二、應(yīng)急指揮體系及職責(zé)WORD格式可編輯版...1、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)圖應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)圖總指揮（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）副總指揮（副總經(jīng)理或總工程師）WORD格式可編輯版...線路辦公室（醫(yī)療救護(hù)組）工程部（搶險(xiǎn)組）材料部（器材保障組）財(cái)務(wù)部、技術(shù)部（后勤保障組）管道自來(lái)水電力天然氣氧氣瓶急救箱辦公室、財(cái)務(wù)部（善后處理組）救護(hù)車(chē)擔(dān)架管道工程器材搶修保障生活保障技術(shù)保障醫(yī)療保障家屬生活保障安撫家屬賠補(bǔ)金發(fā)放各施工作業(yè)隊(duì)

4、生活保障WORD格式可編輯版...2、應(yīng)急預(yù)案指揮中心：指揮中心的責(zé)任：當(dāng)接到突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員報(bào)告后，應(yīng)立即采取有效措施，組織搶救，防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)，不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、不能銷(xiāo)毀有關(guān)證據(jù)。（1）指揮中心：總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任；副總指揮由副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任；成員：各部門(mén)經(jīng)理（2）應(yīng)急預(yù)案指揮部分工：總指揮主要負(fù)責(zé)突發(fā)事件的組織指揮，立即召集應(yīng)急指揮部進(jìn)行分工，明確責(zé)任，啟動(dòng)

5、應(yīng)急預(yù)案，控制事態(tài)惡化，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)材料及生命財(cái)產(chǎn)不受損失或把損失降到最低程度，及時(shí)轉(zhuǎn)移搶救傷員使傷亡人數(shù)減少到最少，把影響面控制在最小范圍，以最快的速度做好善后工作，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。副總指揮在指揮的直接指揮下協(xié)助指揮積極開(kāi)展工作，督促各應(yīng)急指揮部開(kāi)動(dòng)腦筋，積極地出主意想辦法，抓緊時(shí)間處理好突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的一切情況，把突發(fā)事件盡快處理完畢。醫(yī)療救護(hù)組（由辦公室負(fù)責(zé)）：平時(shí)就應(yīng)該一直處于“戰(zhàn)備”WORD格式可編輯版...狀態(tài)，將參與急救的人員和急救所用的器具氧氣瓶（袋）、急救箱（包）、擔(dān)架和急救所用的車(chē)輛

6、及其他材料準(zhǔn)備完備，真正做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。搶險(xiǎn)組（由工程部負(fù)責(zé)）：負(fù)責(zé)施工期間將天然氣輸氣管線（設(shè)備）、電力管道（線路）、市政各種管線（給水、排水、雨水等管線）、有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)管線（架空線路）及電信、移動(dòng)、聯(lián)通等通信管線(架空線路)損壞的搶通與修復(fù)。公司自身能修復(fù)的工程盡量自行修復(fù)，不能修復(fù)的提前與相關(guān)單位預(yù)約（需要時(shí)請(qǐng)協(xié)助處理，具體的聯(lián)系方式、人員及搶修時(shí)所需工具、儀表、器材等）。器材保障組（由材料部負(fù)責(zé)）：消防器材；光（電）纜接續(xù)、測(cè)試用工具、儀表及其他材料（本公司不具備條件的

7、，請(qǐng)協(xié)作單位協(xié)助準(zhǔn)備）。后勤保障組（由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)）：醫(yī)療保障、技術(shù)保障、搶修保障及生活保障。善后處理組（由辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)）：傷（亡）家屬生活保障、安撫傷（亡）者家屬及撫恤金和賠償金的發(fā)放。三、應(yīng)急保護(hù)措施1、通訊與信息保障（1）項(xiàng)目管理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員及值班電話見(jiàn)附表。（2）正常情況下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員應(yīng)當(dāng)保持通訊設(shè)備24小時(shí)正常暢通，當(dāng)通訊方式發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知項(xiàng)目管理部辦公室以便及時(shí)更新。2、工程現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及物資裝備保障WORD格式可編輯版...根據(jù)可能突發(fā)險(xiǎn)情的性質(zhì)、后果

8、，項(xiàng)目管理部首先充分利用現(xiàn)場(chǎng)的工程設(shè)施，設(shè)備搶險(xiǎn)和安全保障工作。3、物資保障為了保證搶險(xiǎn)的需要，項(xiàng)目管理部須落實(shí)搶險(xiǎn)車(chē)，擔(dān)架，繃帶，搶險(xiǎn)應(yīng)急燈，繩索，鐵鏟等，搶險(xiǎn)物資做到了數(shù)量充足，專(zhuān)人保管，隨要隨調(diào)。4、技術(shù)保障根據(jù)工程險(xiǎn)情出現(xiàn)的具體情況，及時(shí)派遣或調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援技術(shù)人員，解決搶險(xiǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。5、宣傳與演練在生產(chǎn)作業(yè)前，向項(xiàng)目管理部全體人員宣傳本應(yīng)急預(yù)案及工程部聯(lián)系電話或相關(guān)部門(mén)，宣傳安全預(yù)防，避險(xiǎn)、自救、互救等常識(shí)。根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合可能出現(xiàn)事故的