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1、存貨管理風險成因及財務應對策略【摘要】隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟飛速發(fā)展過程中，人們對企業(yè)發(fā)展中的存貨管理也越來越重視，都在不斷地找尋適合企業(yè)存貨管理的策略，并且積極的將企業(yè)存貨管理的策略應用到實際的企業(yè)管理中，以便于為企業(yè)的存貨發(fā)展帶來經(jīng)濟收入?；诖?，本文在實際研過程中，針對存貨管理風險的成因以及加強對存貨管理的財務應對策略進行了專門的研究，首先是對存貨管理和財務應對的概念分析，其次是對存貨管理的作用及意義的分析，最后是存貨管理風險中存在的問題分析，除此之外在本文中還針對存貨管理財務應對策略實施展開了研究，希望在本文的研究幫助下，能夠有效的提升企業(yè)存貨風險管理的應對能力，同時能
2、夠提升企業(yè)存貨管理的財務應對能力?！娟P鍵詞】存貨管理風險成因財務應對前言存貨管理是企業(yè)在其實際發(fā)展過程中必須實行的一項企業(yè)管理要素，只有保障了企業(yè)的存貨管理，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理能力。一般情況下企業(yè)存貨管理中都存在著一定的風險要素，這些風險要素一部分是企業(yè)內(nèi)部的原因，一部分是外部的經(jīng)濟管理運行環(huán)境影響。這些影響在企業(yè)的存貨管理中，都會表?F在企業(yè)的財務管理中，這是由于在企業(yè)的存貨管理過程中，投入了大量的財務支出，因此需要在這種背景下加強對企業(yè)存貨管理中的風險管理意識分析，同時還應該加強對企業(yè)存貨管理中的企業(yè)財務應對能力進行建設，這樣才能保障存貨管理過程中，企業(yè)的財務應對能力也能夠
3、相應的得到加強。由此可見在企業(yè)的存貨管理中，加強對其存貨管理中的風險管理以及其的存貨財務應對能力研究具有重要的現(xiàn)實意義，只有明確兩者之間的關系，才能夠便于后續(xù)的工作穩(wěn)定的開展。一、存貨管理及財務應對概念分析（一）存貨管理。存貨管理是企業(yè)發(fā)展中一項重要的戰(zhàn)略部署，只有保障在企業(yè)的存貨管理中能夠將相關的存貨管理要素控制好，這樣才能全面的提升企業(yè)存貨的管理能力。具體來說企業(yè)存貨管理止跌我是將企業(yè)將要出售的商品進行提前的備貨管理，之所以采用備貨管理的目的是為了保障在后期的財務管理中，能夠及時的將相關的管理工作落實好，同時還能為企業(yè)的存貨管理帶來巨大的經(jīng)濟效益。這樣才能全面的保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在其實施
4、過程中，能夠發(fā)揮出其應有的財務管理應對效果。通常情況下，存貨管理有兩個方面的內(nèi)涵，一是對企業(yè)發(fā)展中所需要的原材料存貨管理，另一種是在企業(yè)的存貨管理中，將已經(jīng)生產(chǎn)好，即將推向市場的商品進行存貨管理。兩種存貨管理在其實際的存貨管理中，雖然存貨管理的形式存在差別，但是兩者存貨管理的目的卻是出奇的相似，都是為了保障企業(yè)的發(fā)展能力得到建設，同時還能為企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟效益。（二）財務應對。財務應對是一個相對的概念，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要具有專門的企業(yè)發(fā)展流動資金，這部分資金負責著企業(yè)的基本運行信息，同時還負責著企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略部署要素能力提升。由于在實際的企業(yè)發(fā)展中，需要采取存貨管理來進行
5、專門的企業(yè)發(fā)展策略實施和戰(zhàn)略部署，這個過程中，需要投入大量的資金作為存貨管理的必備條件進行落實。但是在實際的企業(yè)存貨管理中，由于存貨存在著一定的風險性，因此需要對其風險進行專門的財務應對能力研究。通常情況下，財務應對的概念也體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)發(fā)展中的資金周轉運行能力，二是企業(yè)發(fā)展中的債償能力。只有保障了在企業(yè)的實際發(fā)展中，能夠及時的將相關的財務管理應對措施落實好，這樣才能全面的提升企業(yè)的存貨管理處理能力，并且在存貨管理處理的過程中，能夠按照專門的存貨管理要素去實施相關的存貨管理戰(zhàn)略。二、存貨管理風險存在的問題分析（一）市場經(jīng)濟波動。企業(yè)在其實際的發(fā)展過程中，都會根據(jù)現(xiàn)有的國家政策，
6、以及現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展形勢，選擇擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，在這個過程中，就能夠及時的去了解企業(yè)發(fā)展面臨的市場，只有找準企業(yè)發(fā)展中的市場環(huán)境，這樣才能將相關的發(fā)展管理要素和管理環(huán)境落實到實際的企業(yè)管理中。但是在實際的企業(yè)存貨管理中由于企業(yè)的盲目性存貨管理，導致企業(yè)的存貨管理存在著很大的欠缺，因此在這種背景下需要加強對企業(yè)存貨管理面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境進行研究，這樣才能有效的找準適合企業(yè)存貨管理的策略實施，但是由于在實際的企業(yè)存貨管理中缺少對市場經(jīng)濟環(huán)境的戰(zhàn)略分析，因此在這種情況下的存貨管理中要想全面的提升企業(yè)的存貨管理能力，就應該加強對企業(yè)發(fā)展中面臨的經(jīng)濟波動環(huán)境進行研究，這樣才能有效的規(guī)避市場經(jīng)濟波動帶來
7、的企業(yè)管理風險。（二）存貨管理水平。企業(yè)的財務管理水平是影響企業(yè)存貨管理的重要因素，同時也是影響企業(yè)存貨風險管理的重要因素之一，在實際的企業(yè)管理中，由于企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)以及企業(yè)存貨管理人員的水平導致在實際的存貨改變了中存在著很大的風險性。因此在這種背景下的企業(yè)存貨管理中，就會具有很大的風險性。另外在企業(yè)的存貨管理中，由于相關的存貨管理負責人沒能認清企業(yè)存貨管理的重要性，因此在實際的工作部署和實施中依然還
