建筑工程項(xiàng)目成本管控淺析

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1、建筑工程項(xiàng)目成本管控淺析【摘要】建筑工程項(xiàng)目成本管控方面容易受到施工行業(yè)特殊性影響，并通常由于具有建造時(shí)間長(zhǎng)、消耗材料大、品種數(shù)量多等而造成管理的控制困難。然而，處于密集型產(chǎn)業(yè)的建筑單位會(huì)由于工程建造期長(zhǎng)需要花費(fèi)大量的資金用于支付物資消耗和勞務(wù)工成本。為此，要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并取得經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長(zhǎng)，就必須思考建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)成本管控問(wèn)題。在本文中作者將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域研究，在對(duì)大量文獻(xiàn)的閱讀與思考基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管控提出自身的幾點(diǎn)建議?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；成本管控；成本策略隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展

2、，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)均得到了巨大成就，特別是建筑工程行業(yè)，其也迎來(lái)了巨大的契機(jī)。在這一時(shí)代背景下，也逐漸凸顯出了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所存在的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的涉及面十分之廣泛，大到高樓大廈、小到路邊樹(shù)木，都會(huì)存在有建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作者的身影。因此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)而言，其就不外乎存在有建造時(shí)間長(zhǎng)、消耗材料大、品種數(shù)量多等現(xiàn)狀，從而極大提升了現(xiàn)代建筑工程的成本管理難度，并且也會(huì)容易受到成本管控不嚴(yán)造成的資金斷裂、物資短缺、質(zhì)次價(jià)高等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，逐步重視建筑工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題，重新審視施工行業(yè)的現(xiàn)狀，并提

3、出相應(yīng)的解決策略將會(huì)對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建造質(zhì)量、建造效率的提升帶來(lái)巨大幫助。一、建筑工程項(xiàng)目成本管控中存在的問(wèn)題建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本構(gòu)成十分復(fù)雜，其不但會(huì)涉及到大量不同門(mén)類、性質(zhì)、規(guī)格的物質(zhì)，而且還會(huì)使用到不同的勞務(wù)隊(duì)伍，更有甚者還需要不斷根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行工程量的調(diào)整、圖紙變更。上述諸多現(xiàn)狀的存在給建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本管控提出了較高水平與效率的要求。為此，在本部分中作者將結(jié)合上述幾點(diǎn)要求對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管控中存在的問(wèn)題展開(kāi)研究。1.工程項(xiàng)目成本合同簽署不規(guī)范工程項(xiàng)目成本合同的簽署存在著不規(guī)范的問(wèn)題，在大多數(shù)施工企業(yè)當(dāng)

4、中沒(méi)有重視起對(duì)于合同簽訂規(guī)范化格式、條款的重視，沒(méi)有針對(duì)合同簽訂聘請(qǐng)具有專業(yè)的法律顧問(wèn)、法律工作人員進(jìn)行資格審查、合同審核、計(jì)劃管理等，從而極為容易造成工程項(xiàng)目成本合同簽訂后無(wú)法履約，或者出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、時(shí)間太慢等問(wèn)題。2.工程項(xiàng)目成本合同制度流程缺乏工程項(xiàng)目成本合同制度流程在較多施工企業(yè)中并沒(méi)有較為完善的建立并引起企業(yè)的足夠重視，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的資格審核不嚴(yán)、沒(méi)有建立規(guī)范的供應(yīng)商庫(kù)，使得對(duì)于成本采購(gòu)無(wú)法使用集中采購(gòu)獲取優(yōu)勢(shì)貨源和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，也會(huì)造成工程項(xiàng)目成本存在信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法滿足日常材料、

5、人力供需的要求。3.工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)性差工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)被作為一個(gè)體系加以監(jiān)控，但對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)而言，其沒(méi)有行之有效的系統(tǒng)管理策略針對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，從而造成了物資流的斷裂，使施工企業(yè)無(wú)法利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)開(kāi)展預(yù)算管理，讓其更加容易受到市場(chǎng)政策、環(huán)境變化的沖擊。另外，系統(tǒng)性差還存在于存貨收發(fā)的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，容易造成物品損壞的經(jīng)濟(jì)損失。二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管控提出的建議通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目成本管控難度大、時(shí)間長(zhǎng)、監(jiān)控難，并且現(xiàn)存的幾個(gè)問(wèn)題將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與水平。為此，在本部分中作者將結(jié)合

6、自身的研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管控提出些許具有建設(shè)性的對(duì)策與建議。1.增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管控制度的建設(shè)建筑工程項(xiàng)目成本管控制度的建設(shè)十分關(guān)鍵，其將會(huì)塑造企業(yè)中成本管控的意識(shí)、文化，幫助成本管控流程、系統(tǒng)的建設(shè)。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本管控制度的建設(shè)，并促使管控體系的生成。在此過(guò)程中可以利用價(jià)值鏈管理的模式，將現(xiàn)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)劃分為基礎(chǔ)活動(dòng)和支持活動(dòng)，并從多個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)成本管控的增值效應(yīng)，從這些活動(dòng)入手制定規(guī)范性的制度，以保障企業(yè)價(jià)值的順利增值。2.梳理建筑工程項(xiàng)目成本管控流程的建設(shè)建筑工程項(xiàng)目成本管控流程是制度的實(shí)踐化

7、發(fā)展，其將與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)之間擁有著貼切的聯(lián)系。在此過(guò)程中，可以通過(guò)物資申請(qǐng)流程、物資驗(yàn)收流程、勞務(wù)工招聘流程、勞務(wù)工結(jié)算流程等多個(gè)維度打造起較為完善的企業(yè)內(nèi)部信息流，以促使對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范性、科學(xué)性的監(jiān)控和指引。3.增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管控的科學(xué)性、系統(tǒng)性除此之外，還應(yīng)當(dāng)從整體來(lái)審視建筑工程項(xiàng)目成本管控的科學(xué)性、系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控系統(tǒng)建設(shè)正向促進(jìn)。在此過(guò)程中，可以開(kāi)展一場(chǎng)由上到下的變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)到基層的全面成本管控意識(shí)，塑造企業(yè)內(nèi)部成本管控的意識(shí)，為整個(gè)企業(yè)全面成本管控水平的增強(qiáng)帶來(lái)促進(jìn)作用。三、結(jié)論通過(guò)上文的研究能

8、?蚍⑾鄭?建筑工程項(xiàng)目成本管控對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言十分必要，其將直接關(guān)系到企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，并對(duì)其未來(lái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。并且，對(duì)于整個(gè)施工建造行業(yè)而言，其是與民生民策最為相關(guān)的行業(yè)之一，所建造的項(xiàng)目構(gòu)成了社會(huì)居民吃穿住行的一部分，利用成本管控增加項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與價(jià)值，將會(huì)對(duì)