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1、建筑工程項目成本管控探究 【摘要】近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的快速提升，建筑行業(yè)內(nèi)的市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)為尋求生存，發(fā)展，必須要進(jìn)一步擴(kuò)大利潤空間，降低運營成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，因此，在建筑行業(yè)領(lǐng)域，施工項目成本管理和控制，已成為大眾普遍關(guān)心的話題。本文就裝飾建筑工程項目構(gòu)成中的成本管控，作了簡要分析和探討。【關(guān)鍵詞】建筑工程裝飾項目成本管控中途分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、前言建筑工程項目成本管理是建筑裝飾行業(yè)最關(guān)心的話題，同時也是建筑施工的基礎(chǔ)和重點。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企
2、業(yè)間競爭逐步過渡到了產(chǎn)品的價格競爭，質(zhì)量競爭，只有建筑工程控制成本，才能在競爭中保持不敗之地。因此，重視建筑企業(yè)成本管理和控制，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對提高項目在市場上的競爭力，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。二、建筑工程項目的成本管控原則8首先，最大限度縮減項目成本，建筑工程建設(shè)項目的成本管控，其主要是針對項目的整個運作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求。其次，堅決執(zhí)行目標(biāo)管理原則，建筑工程項目的成本管理，必須制定一合理、科學(xué)的管理目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)采取各項管控措施，企
3、業(yè)首先需要設(shè)定、分解成本目標(biāo)，將其落實到各個責(zé)任主體中并嚴(yán)格執(zhí)行，在實施成本管理的過程中檢查目標(biāo)成果，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整、改動，從而形成有計劃、有目標(biāo)的成本管控程序。再次，全方位的成本管控原則，對于建筑工程項目，企業(yè)實施全方位的成本管理與控制，需要針對項目實施的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取管理，綜合考慮項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，分階段、有目標(biāo)、有計劃的實施管控，全面成本控制、提高管控效率。最后，全過程的成本控制，建筑工程建設(shè)項目屬一次性產(chǎn)品，項目成本的管控應(yīng)側(cè)重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預(yù)測控制、事中的動態(tài)管控、事后的管理，全過程的動態(tài)管
4、理是項目成本控制的關(guān)鍵。三、建筑工程成本管控方面存在的問題1、工程施工項目物料成本高施工所用的物料費用占整個項目成本中的比重最大,可達(dá)60~70%。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計劃計算的不準(zhǔn)確,進(jìn)料時把關(guān)不嚴(yán),質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大，物料采購價格不透明,物料采購成本損失嚴(yán)重，在堆放料物的地方,8經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場的車輛碾壓物料造成浪費，經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件。有的工程竣工后,物料剩余現(xiàn)象嚴(yán)重，有的物料運輸距離長,使物料運輸成本增加,最終導(dǎo)致物料成本過高。2、工程施工項目質(zhì)量成本高質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達(dá)
5、到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四大類。少數(shù)施工企業(yè)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,對工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但也過多增加了所付出的質(zhì)量成本。大多數(shù)項目經(jīng)理部片面追求低成本,而忽視質(zhì)量,結(jié)果會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。3、工程施工項目管理成本高許多施工企業(yè)的工程項目成本核算不規(guī)范,沒有建立完善的項目成本核算體系。有些工程項目缺乏必要的管理成本控制環(huán)節(jié),不進(jìn)行管理成本的預(yù)測和
6、計劃,管理費的開支由領(lǐng)導(dǎo)說了算,存在隨意性;有些項目的管理成本計劃和實施出現(xiàn)“兩張皮”,沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行管理成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高,無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行控制,使管理成本脫離實際。8四、完善建筑工程項目成本管控的措施1、對人工費、材料費、機(jī)械費的控制。在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù),并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進(jìn)行控制。為防止“窩工”,項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人,便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況,這樣既能加快工程進(jìn)度,又能節(jié)約人工費用,材料控制上應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān),實行
7、材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨,拉大與預(yù)算價的降幅,爭取更大的利潤空間,實現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù),實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計變更或口頭變更應(yīng)及時簽證補(bǔ)充預(yù)算,按時計算進(jìn)度款和價差。關(guān)于施工機(jī)械費的控制,施工企業(yè)要切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機(jī)械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn);對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄,計量準(zhǔn)確。同時,還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,8正確計算月
8、度工程成本,并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異,以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時準(zhǔn)確查清原因,使成本管理朝好的方向發(fā)展。在
