淺析80后員工管理問題

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1、淺析80后員工管理問題摘要：：“80后”員工指的是上個世紀80年代出生的青年從業(yè)人群。根據《中國統(tǒng)計年鑒》的數據，在1980年至1989年之間出生的人口約為2.04億。如今這部分社會群體即將或已經步入社會，越來越成為中國員工的主力軍?！?0后”是伴隨改革開放進程成長的一代，他們與以往“60后”、“70后”相比具有獨特的個性，因此傳統(tǒng)的管理方法已不完全適用于80一代。本文通過對“80后”員工的時代背景、性格特點以及出現(xiàn)的管理問題進行了分析，并提出了一系列管理策略。關鍵詞：80后；成長背景；特點；管理對策一、“80后”員工的成長背景（一）新型的家庭結構“80后”是在國家實

2、行計劃生育政策以后出生的，大多是獨生子女。這一方面使得“80后”從小被家長寄予厚望，寵愛有加。另一方面使得家庭結構由大家變?yōu)榱诵〖?，最為典型的是?21”結構，即上面贍養(yǎng)兩對老人，下面撫養(yǎng)一個孩子，這對80后員工來說是一個非常沉重的負擔。（二）富足的物質生活在物質生活上，“80后”青年處在一個經濟建設快速發(fā)展的時代，物質生活水平達到前所未有的高度，因而缺乏對舊時代極端貧困的記憶，吃苦耐勞與勤儉節(jié)約意識差。（三）開放的社會環(huán)境從20世紀70年代末開始實行的改革開放政策，實現(xiàn)了我國社會從封閉半封閉向全面開放的轉變。“80后”員工正是成長于這個社會環(huán)境日益開放的時代。舊時代

3、的信息渠道閉塞且輿論被政府嚴格管制，而“80后”的信息獲取更為多源，社會文化轉變?yōu)榇蟊娭鲗?。尤其在互?lián)網普及以后，信息傳播速度驚人，“80后”能接觸到更多的外來文化和新生文化。在這種開放的社會環(huán)境下，相比于上一代，“80后”員工的人生觀、價值觀越發(fā)多元化，更加注重個性和自我。簡歷大全二、“80后”員工的特點（一）自我意識強烈，崇尚自由與個性新型的家庭結構與開放的社會環(huán)境，使“80后”員工具有強烈的自我意識。他們喜歡獨立思考，對問題持有自己的看法，追求個人精神的獨立。有些“80后”員工甚至出現(xiàn)自我意識過剩的問題，具體表現(xiàn)為過多地強調以自我為中心，缺乏對他人、對集體的關心

4、，不能對自我進行客觀的分析，過分強調自我的正確性。同時，“80后”員工崇尚自由的工作環(huán)境，追求鮮明的個性，不喜歡被規(guī)則束縛。（二）教育程度高，學習能力強，具有很強的成才欲望與競爭意識“80后”員工一般都享受到較之父輩更優(yōu)越的教育條件，加之其正處在大學擴招的背景下，普遍具有較高的學歷，不少人還可以出國深造。由于知識更新速度加快，工作壓力加大，對于“80后”員工來說，接受新事物與學習新知識的能力非常重要，很多時候需要他們在工作中“現(xiàn)學現(xiàn)用”。此外，獨生子女身份使“80后”從小就承載著很高的期望，成才欲望強烈。面臨著同齡人之間的激烈競爭，他們具有比上一代更強烈的競爭意識。（

5、三）注重經濟利益，忠誠度較低受商品經濟社會環(huán)境影響，“80后”員工更加注重經濟利益與物質享受。過上“有房”、“有車”的富足生活成為“80后”員工追求的首要目標，而工資待遇則是其選擇職業(yè)的第一評判標準?！?0后”青年認為，員工與企業(yè)之間只是一種純粹的雇傭關系，員工完全可以根據工資待遇、個人發(fā)展前景等在企業(yè)間自由流動，而不用考慮忠誠度的問題?？偨Y大全（四）抗壓能力差，心理健康問題突出優(yōu)越的成長環(huán)境使得“80后”員工習慣于讓外界環(huán)境來適應自己，而不是自己去適應環(huán)境，在其成長過程中很少經歷挫折的磨礪，即缺乏“挫折教育”。“挫折教育”的缺失，一方面導致“80后”員工處理外界壓力

6、的能力較差，當在工作中遇到挫折時，常常選擇以跳槽等消極的方式來應對。另一方面導致“80后”員工心理脆弱，較情緒化，一旦現(xiàn)實背離期望，就容易產生挫敗感,引發(fā)心理健康問題。三、“80后”員工的管理策略（一）實行彈性管理，尊重個性，激發(fā)創(chuàng)造力針對“80后”員工崇尚自由與個性的特點，企業(yè)可以實行彈性管理，即通過各種管理手段，使員工在一定的限度內可以自我調整、自我選擇以適應環(huán)境的變化，實現(xiàn)管理原則性與靈活性的統(tǒng)一。例如，管理者應弱化傳統(tǒng)的絕對服從的上下級關系，將“80后”員工視為合作伙伴，并盡量采用商量式的溝通方式而非命令式。企業(yè)還應理解和尊重“80后”員工的個性，接納其多元化

7、的價值觀，在“和而不同”的氛圍中，充分激發(fā)“80后”員工的挑戰(zhàn)精神與創(chuàng)造力，以取得良好的工作績效。（二）對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓，促成其實現(xiàn)目標“80后”員工成才欲望強烈，渴望實現(xiàn)自我價值，企業(yè)應根據這一特點，與員工共同做好職業(yè)生涯規(guī)劃，結合員工的職業(yè)興趣精確設置工作崗位。在合理規(guī)劃職業(yè)生涯的前提下，企業(yè)還要重視對員工的培訓，提升員工的勞動技能，促成其實現(xiàn)個人發(fā)展目標。（三）重新理解員工忠誠度，培養(yǎng)對企業(yè)的歸屬感日益激烈的競爭縮短了企業(yè)的生命周期，企業(yè)無法保證自身的永續(xù)發(fā)展，因而也不能一味要求員工畢生忠誠于企業(yè)。況且競爭的壓力也迫使企業(yè)自身要求引