淺析傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)集群模式選擇及其動力機制[參考]

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1、淺析傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)集群模式選擇及其動力機制論文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)集群模式動力機制南通紡織業(yè)作文論文摘要：本文首先總結(jié)了印度針織產(chǎn)業(yè)和意大利服裝產(chǎn)業(yè)兩大傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的成功經(jīng)驗，以江蘇南通市家用紡織業(yè)為例，分析其發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)集群演進與動力因素轉(zhuǎn)變，并對南通市家用紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提出建議。上世紀90年代以來，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)發(fā)展成為世界經(jīng)濟中頗具特色的經(jīng)濟組織形式，集群內(nèi)企業(yè)通過互動的合作與交流，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益，產(chǎn)生強大的溢出效應(yīng)，從而帶動某一地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群作為經(jīng)濟發(fā)展的一種戰(zhàn)略方式，具

2、有提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢、推動地方經(jīng)濟增長、促進中小企業(yè)發(fā)展等多方面的功能。編輯。產(chǎn)業(yè)集群一般發(fā)展模式波特在《區(qū)位、競爭和經(jīng)濟發(fā)展：全球經(jīng)濟中的地方集群》一文中對產(chǎn)業(yè)集群進行定義，他認為產(chǎn)業(yè)集群（IndustrialCluster）是在既競爭又合作的特定區(qū)域內(nèi)，彼此關(guān)聯(lián)的公司、專業(yè)化供貨商、服務(wù)供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及政府和其他相關(guān)機構(gòu)（例如大學(xué)、規(guī)劃制定機構(gòu)、智囊團、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會等）組成的地理集聚體。從形成機制的角度講，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式在理論上一般可分為三種：市場發(fā)展模式，又稱誘致性自發(fā)形成集群，即因某些因素誘導(dǎo)在市

3、場機制作用下自發(fā)的形成；政府發(fā)展模式，又稱強制性培育形成集群，即通過政府有目的規(guī)劃與培育而形成；混合發(fā)展模式，即引導(dǎo)性培育形成集群，政府在產(chǎn)業(yè)集群的早期能識別出并加以有效地培育而形成。國外傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析（一）印度提若普爾針織產(chǎn)業(yè)區(qū)模式印度南部的提若普爾鎮(zhèn)在20世紀中葉是一個貧窮落后的地區(qū)，但目前己成為印度針織品加工和出口中心，產(chǎn)品占據(jù)了印度棉織品市場的85%，實現(xiàn)了出口產(chǎn)品的多樣化和生產(chǎn)技術(shù)的世界領(lǐng)先水平。該鎮(zhèn)針織品企業(yè)數(shù)占所有注冊企業(yè)數(shù)的大約一半，并雇傭了超過1/3的勞動力。82%的針織品企業(yè)是10－50人的小

4、企業(yè)，交織在一起的出口和非出口的生產(chǎn)企業(yè)采取網(wǎng)絡(luò)狀的生產(chǎn)組織形式，形成了一個充滿活力的產(chǎn)業(yè)有機體。紗線直接從紡紗廠進入這一生產(chǎn)綜合體中，紗線被送到“織部”加工成布后再返回到針織品或服裝加工公司進行裁剪、縫合、檢驗、熨燙和加工成最后的服裝成品。服裝產(chǎn)品分不同渠道走向市場。各部門通過分工合作緊密聯(lián)系在一起，因此很多批的產(chǎn)品生產(chǎn)與中心針織品企業(yè)的服裝生產(chǎn)很好地協(xié)調(diào)在一起。（二）意大利服裝紡織產(chǎn)業(yè)集群模式意大利中部與東北部一帶以中小型家族企業(yè)組織為主的小規(guī)模結(jié)構(gòu)，其工業(yè)發(fā)展模式以自發(fā)性、小規(guī)模、靈活的生產(chǎn)方式、積極拓展行銷市場為其特征

5、。2006年，意大利紡織服裝行業(yè)營業(yè)額為528.35億歐元（其中出口占52.2％），產(chǎn)值占國民生產(chǎn)總值6.6％，其中僅紡織品占3.6％；58688家企業(yè)共有337922名員工，就業(yè)人數(shù)占整個制造行業(yè)就業(yè)人數(shù)11.4％。該地形成了產(chǎn)業(yè)深化程度很高的紡織產(chǎn)業(yè)集群，有些還涵蓋最終產(chǎn)品（如服裝）、相關(guān)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備（如皮革加工機械、紡織機）、上游供應(yīng)元件（如合成纖維）及售后與支援服務(wù)（如知名設(shè)計師的商品設(shè)計）等。（三）成功因素總結(jié)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群的基本元素主要是核心層和輔助層。核心層包括供應(yīng)商（內(nèi)部生產(chǎn)要素的供應(yīng)者）、需求商（產(chǎn)品或中間產(chǎn)

6、品的需求者）、競爭性廠商（產(chǎn)品競爭或互補廠商）和相關(guān)企業(yè)（資源、生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的關(guān)聯(lián)企業(yè)）；輔助層有硬件基礎(chǔ)設(shè)施（道路、港口、管道、通訊等設(shè)施）、中介機構(gòu)（行業(yè)協(xié)會、會計事務(wù)所等）、公共服務(wù)機構(gòu)（研發(fā)中心、大學(xué)、實驗室、人力資源培訓(xùn)機構(gòu)等）、政府機關(guān)機構(gòu)和外部市場（外部資源供應(yīng)商、產(chǎn)品需求商、終端客戶等）。編輯。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的精細分工大多依據(jù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程與步驟而進行，生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)由不同的企業(yè)承擔(dān)，它們各攻其專，而且緊緊聯(lián)系在一起，不斷交流、合作和創(chuàng)新。同時，加工過程有著嚴格的技術(shù)可分性使分工更加合理與精密。由

7、于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)分工，最終形成產(chǎn)業(yè)鏈條的橫縱延伸，使得集群規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部合作與競爭相得益彰。成功的關(guān)鍵在于不斷挖掘生產(chǎn)過程的每一細小環(huán)節(jié)，開發(fā)多樣化的產(chǎn)品空間，加強集群內(nèi)部的凝聚力，增強集群的整體功能。集群內(nèi)的廠商們在空間上相對集中，業(yè)主和員工的生活空間基本上在一個地域內(nèi)，因而產(chǎn)業(yè)和生活共同構(gòu)成地域社區(qū)。地域集群內(nèi)的各個角色可以時刻以各種方式進行技術(shù)和市場信息交流。各個企業(yè)之間在業(yè)務(wù)上分工合作，彼此建立一個高度信任的關(guān)系，特別是在專門技術(shù)和其他資訊的交流過程中共同構(gòu)成一個縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。作文由于外部市場的壓力，集群內(nèi)的

8、企業(yè)競爭激烈，但最終的競爭是創(chuàng)造各自的市場行銷特色，尋求差異性。這使得整個集群具有高度多樣化的產(chǎn)品供應(yīng)能力，提高整個產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)參與外部競爭的能力。而中間企業(yè)的競爭是建立在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的，大部分是上下游關(guān)系，它們在競爭中協(xié)調(diào)，又在協(xié)調(diào)中競爭，推動了中間企業(yè)發(fā)展自己獨特的