職場新人如何合理面對交際應(yīng)酬

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1、找專業(yè)人才，上一覽浙江英才職場新人如何合理面對交際應(yīng)酬如果你是一名職場新人，你多半也有過這樣的苦惱：討厭應(yīng)酬卻不得不去；領(lǐng)導(dǎo)要求喝酒令人苦惱；酒桌上的觥籌交錯(cuò)更是讓人深感虛情假意……應(yīng)酬是中國社交活動(dòng)中重要的一部分，如何應(yīng)酬也成了職場新人不得不面對的命題。該說什么，該做什么，里面大有學(xué)問。應(yīng)對得體，你或可能平步青云；反之，你的職場表現(xiàn)也許得到的就是無情的負(fù)分。時(shí)報(bào)記者封曄楠實(shí)在反感喝酒怎么辦？從剛?cè)肼氶_始就滴酒不沾網(wǎng)友“妮妮的天空”發(fā)來微博私信，講述了自己遇到的煩心事兒。找專業(yè)人才，上一覽浙江英才這位網(wǎng)友姓潘，就職于一家中小型銀行剛滿一年，職務(wù)是客戶經(jīng)理。

2、小潘說，自己是過敏性體質(zhì)，從小就不能喝酒，以前還沒有感覺到有什么不便，直到自己來到銀行工作。存款指標(biāo)是硬性任務(wù)，維護(hù)客戶關(guān)系不可能不參加應(yīng)酬，于是，去年年底的一次應(yīng)酬，小潘硬著頭皮和領(lǐng)導(dǎo)一起，邀請客戶參加了年終的一次聚會(huì)。沒想到，僅僅二兩白酒之后，小潘迅速開始身體不適，以至于不得不提前離開。走的時(shí)候，她明顯能感覺到領(lǐng)導(dǎo)的眼神“有殺氣”?？紤]到自己的身體原因，之后的單位活動(dòng)中，部門領(lǐng)導(dǎo)讓小潘多敬客戶幾杯，她都以身體不適為由婉言拒絕了。小潘說：“可幾次下來發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對我的態(tài)度變得非常冷淡，而且有時(shí)在工作上還給我‘小鞋’穿。起初我丈二和尚摸不著頭腦，經(jīng)過要好同事

3、點(diǎn)撥我才恍然大悟?！薄拔沂钦娴牟荒芎染?，我能怎么辦？”職場達(dá)人建議：找專業(yè)人才，上一覽浙江英才像小潘這樣的身體情況，實(shí)在不勝酒力，建議剛開始就不要勉強(qiáng)。如果剛開始參加過類似活動(dòng)有過飲酒，之后就很難全身而退。銀行是一切向業(yè)績看齊的工作單位，只要有銷售業(yè)績在，就不必懼怕應(yīng)酬。總想公私分明怎么辦？職場交際別刻意討人歡心陳華英是一名私企的業(yè)務(wù)經(jīng)理，她對于職場應(yīng)酬有著十多年的經(jīng)驗(yàn)。在她看來，最明顯的做法就是，切忌一本正經(jīng)地和客戶“公對公”，這樣的生意即使做成了，也未必會(huì)獲得最好的效果。應(yīng)酬與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)不可小看?！拔蚁矚g和客戶做朋友，一起玩玩，業(yè)務(wù)就做成了?！彼榻B，

4、自己很少坐在辦公室里一本正經(jīng)跟客戶談生意，她的生意，大多是在喝茶、打網(wǎng)球、戶外旅行時(shí)談成的。陳華英說，現(xiàn)在做生意的創(chuàng)業(yè)家，業(yè)余愛好越來越廣泛，傳統(tǒng)的應(yīng)酬早就過時(shí)了。記得有一次，一位老板突發(fā)奇想想要學(xué)打網(wǎng)球，苦于沒有好教練，“找專業(yè)人才，上一覽浙江英才正巧我一個(gè)朋友是網(wǎng)球教練，當(dāng)場就推薦給他了”。不僅如此，有心的陳華英還送對方一只網(wǎng)球拍，有空還陪他一起去附近的球場一起切磋球技。如今，這位老板公司的業(yè)務(wù)，多半交給陳女士來做了?！斑@樣的應(yīng)酬，成本低，大家還能順便賺一個(gè)健康，何樂而不為？”陳華英說，應(yīng)酬絕不是一項(xiàng)任務(wù)。職場達(dá)人建議：不要總把應(yīng)酬當(dāng)作討對方歡心的事情

5、，在應(yīng)酬形式的設(shè)計(jì)上也可以兼顧自己的喜好。如果能像陳華英這樣，自己和對方都恰好比較喜歡運(yùn)動(dòng)，不妨相約一同去健身，效果一定比在煙酒彌漫的聚會(huì)好得多。性格內(nèi)向怎么辦？同事間應(yīng)酬能去就別推辭找專業(yè)人才，上一覽浙江英才陳瀟是一名性格偏內(nèi)向的女孩子，從事的又是事業(yè)單位的工作，因此她很少有機(jī)會(huì)參加應(yīng)酬，通常一年到頭也就是年底的單位年終晚宴可以看到她的身影。陳瀟說，剛進(jìn)單位那兩年，很排斥同事聚會(huì)。后來發(fā)現(xiàn)，慢慢地，同事活動(dòng)干脆一律不叫她，直接影響的就是年底評優(yōu)的結(jié)果：哪怕業(yè)績再好，給她投票的人也不多。僅僅工作上的短暫交流，領(lǐng)導(dǎo)自然不可能對她有印象，有晉升的通道更加不可能

6、想得起她。有一次，一位前輩指點(diǎn)陳瀟，同事之間在辦公室都忙著自己的工作，關(guān)系往往是在工作之外的聚會(huì)和應(yīng)酬上拉近的。條件允許，當(dāng)然應(yīng)該多一些工作之外的交流，多參加聚會(huì)可以促進(jìn)彼此了解，增進(jìn)同事感情，工作起來也會(huì)更有默契，容易配合協(xié)作。即使是陳瀟這樣不對外的職位，同事之間的應(yīng)酬也應(yīng)該能去就去，至少不能一味排斥。明白這個(gè)道理后，陳瀟迅速改變了對同事的態(tài)度，如今不僅同事關(guān)系近了很多，領(lǐng)導(dǎo)也多次公開表揚(yáng)她“進(jìn)步大，人緣好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)”。職場達(dá)人建議：找專業(yè)人才，上一覽浙江英才同事之間的應(yīng)酬其實(shí)也是延伸的職場，是一種特殊的交際，要融入單位這個(gè)集體，就必須去交際。找借口不

7、參加，就意味著自行切斷了這個(gè)交際途徑，自動(dòng)脫離了這個(gè)特殊的“組織”。