釘釘軟件(oa系統(tǒng))推廣方案設(shè)計

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1、標準實用釘釘軟件（OA系統(tǒng)）推廣方案沈丘念慈醫(yī)院（沈丘念慈護理院）綜合辦公室文案大全標準實用目錄一、OA名詞解釋2二、釘釘?shù)膽?yīng)用價值3三、醫(yī)院選用釘釘?shù)膬?yōu)勢3四、釘釘培訓(xùn)計劃6五、系統(tǒng)試運行6六、釘釘軟件的主要應(yīng)用7七、釘釘工作流程設(shè)計7八、釘釘權(quán)限設(shè)定8九、釘釘軟件運營推廣要做哪些事情？?8十、釘釘從開始運營到結(jié)束，要做的事情：91、釘釘軟件在醫(yī)院的定位92、釘釘軟件啟動使用103、團隊建設(shè)114、釘釘軟件的推廣11文案大全標準實用一、OA名詞解釋OA即辦公室自動化控制，利用釘釘軟件程式技術(shù)及應(yīng)用，將辦公

2、室的文書資料或文書檔案，做有效率的管理，并結(jié)合傳真機、電話機、影印機、電腦等迅速地處理文書資料或文書檔案，以提供承辦人或決策主管參考。二、釘釘?shù)膽?yīng)用價值?以組織行為管理、執(zhí)行力提升、知識管理為核心內(nèi)容，以達成提高組織績效、降低管理成本的目標?！　?流程化的團隊建設(shè)、制度執(zhí)行、日?；A(chǔ)業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行提升為目標，提高企業(yè)的效率和執(zhí)行結(jié)果質(zhì)量的管理?！　?基于INTERNET技術(shù)，實現(xiàn)跨部門、跨地域的知識、能力、資源的應(yīng)用，使組織中的每一位成員在任何地點都能享受到組織的支持?！　?支持大型跨組織部署，全面覆蓋組織

3、管理和行為管理應(yīng)用?！　?醫(yī)院全員信息化的全面解決方案，提高全組織的信息化水平，提升信息化為組織的管理和執(zhí)行平臺，成就高質(zhì)、高效、靈動的企業(yè)執(zhí)行文化，積淀企業(yè)信息資產(chǎn)，使信息化逐步成為企業(yè)的競爭力之一?！　∪?、醫(yī)院選用釘釘?shù)膬?yōu)勢文案大全標準實用在移動互聯(lián)時代，為支持醫(yī)院內(nèi)部和下屬各業(yè)務(wù)板塊的高效溝通，念慈醫(yī)院需要一個基于企業(yè)通訊錄的協(xié)作溝通平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)1-1，N-N的溝通與協(xié)作，信息的及時傳遞和及時送達?；谝苿踊ヂ?lián)，只要手機聯(lián)網(wǎng)，走到哪里都能處理工作，這已經(jīng)成為企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢。不斷的建立手機端的管

4、理應(yīng)用，是信息化支撐我院高效運作的一個重要舉措!通過釘釘這個軟件將念慈醫(yī)院內(nèi)部及下面業(yè)務(wù)衛(wèi)生所等的所有員工和營銷點人員都可以了解醫(yī)院發(fā)布的新聞公告各種資源推送，另外在這里面把整個醫(yī)院、下屬業(yè)務(wù)點的所有人都納入了阿里釘釘通訊錄的管理，所以醫(yī)院內(nèi)的所有人都可以方便的進行溝通和協(xié)作，這個軟件還可以實現(xiàn)，將移動辦公中經(jīng)常需要處理的待辦還有通知、下達各種事項的處理進行了一個整合。項目實施的主要步驟驗收項目組、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、高層培訓(xùn)項目驗收試運行階段知識轉(zhuǎn)移階段實施準備階段實施建設(shè)階段召開項目啟動會、制定實施計劃、方案

5、需求調(diào)研需求解決方案準備系統(tǒng)安裝初始設(shè)置客戶化設(shè)置改進試運行現(xiàn)場支持管理層、普通客戶培訓(xùn)制訂培訓(xùn)計劃，編寫培訓(xùn)教材運行管理制度編寫系統(tǒng)調(diào)研任務(wù)：文案大全標準實用為了能實現(xiàn)客戶的需求，讓釘釘軟件的管理思想及功能更好的應(yīng)用于醫(yī)院的管理，實現(xiàn)軟件與企業(yè)管理的嫁接，必須對企業(yè)的整個管理制度、企業(yè)文化、管理相關(guān)表格、管理業(yè)務(wù)流程進行調(diào)研分析，對不合理的流程進行適當(dāng)修改設(shè)計，最后制定出詳細調(diào)研報告和實施方案。對不在釘釘軟件解決范疇的需求，做合理屏蔽和解釋，劃分。在這一階段通過調(diào)研，應(yīng)能回答以下問題：l實施的基本條件是否

6、具備，還需要做哪些基礎(chǔ)工作？l產(chǎn)品實施的難點在哪里，能否解決，如何解決？l對實施工作量和進度如何估計？實施計劃制定的是否合理。主要內(nèi)容：1）實施人員在調(diào)研、分析過程中首先要從細著手，了解客戶核心部門的管理流程及其所涉及到的各種單據(jù)，以及單據(jù)在各個部門之間是如何傳遞的、各個崗位人員的職責(zé)是什么、每個人員干哪些工作等等，也就是說調(diào)研要對我院的管理制度了解足夠的細，只有這樣才能在軟件培訓(xùn)及軟件實施中有的放矢，制定出詳細的實施解決方案及客戶工作流程。2）實施人員還應(yīng)對軟件的調(diào)研過程有一個總體的把握，也就是說實施人員

7、不能僅僅局限于具體單個業(yè)務(wù)部門的需求調(diào)研，而應(yīng)該從總體的管理流程上提煉共性的應(yīng)用進行分析，以共性應(yīng)用推動單位組織內(nèi)的全局性應(yīng)用，部門個性業(yè)務(wù)流程通過培訓(xùn)關(guān)鍵用戶，讓他們邊學(xué)邊操作，解決實施人員的實施壓力和培訓(xùn)壓力，另外控制部分不合理的需求，規(guī)避釘釘應(yīng)用與業(yè)務(wù)應(yīng)用的混淆，這也要求實施人員的思想必須達到一定的高度，只有這樣才能從宏觀的角度來把握調(diào)研、分析的進程，保證此階段工作順利完成。3）調(diào)研過程中要結(jié)合醫(yī)院實際情況，根據(jù)提供的標準調(diào)研表單進行。4）流程分析要匹配軟件進行，不能一味的分析客戶的需求，而不考慮客戶

8、需求所要達到的目標?？蛻艋O(shè)置和測試。任務(wù)：對調(diào)研需求報告和實施方案的合理性進行驗證。文案大全標準實用主要內(nèi)容：1）由于釘釘軟件是標準化的管理系統(tǒng)，所以在調(diào)研完成后，整理調(diào)研報告和與管理流程相應(yīng)的解決方案，如通過協(xié)同模版、還是表單來實現(xiàn)等應(yīng)用配置，在設(shè)置期間應(yīng)邀請系統(tǒng)管理員和各個部門的關(guān)鍵客戶都應(yīng)該同時參與，完成后模擬工作流轉(zhuǎn)一遍，特別是協(xié)同表單和公文流程，確定流程的暢通和功能和流程之間相互的集成關(guān)系。2）提出測