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1、傳統(tǒng)電子商務論文范文:簡論傳統(tǒng)企業(yè)轉戰(zhàn)電商：玩得起嗎？word版下載導讀：本論文是一篇關于傳統(tǒng)企業(yè)轉戰(zhàn)電商：玩得起嗎？的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于傳統(tǒng)論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：沒有新的團隊，沒有新的組織建設保障，一定失敗的。第一天就從失敗開始。”也許凡客陳年的這句話更為直接一一“如果沒有壯士斷腕的勇氣，不要趟電商這盆水?！钡N種跡象表明,電子商務已經(jīng)成為大勢所趨，那些被視為背著原有模式沉重包袱的傳統(tǒng)企業(yè)，必定不甘心就此被電商對手蠶食掉陣地。那么，傳統(tǒng)服裝企業(yè)是否有望扳這應該是現(xiàn)下形容傳統(tǒng)服裝企業(yè)和電商的最恰當
2、的比喻了：傳統(tǒng)企業(yè)就像一個人到中年的紳士，從不賭博，幾代人靠白手起家一點點積累辛苦錢做岀了規(guī)模。有一天，他看新聞，看到了一個懷揣100元的年輕人成為“賭神”的傳說，于是蠢蠢欲動，抄著錢就來了。他不是一個人在戰(zhàn)斗，背后有一堆的股東、管理層、員工、合作伙伴等等都在看著他。來到牌桌旁，看到了一副熱鬧的場景。他琢磨了，我兜里有10個億人民幣，如果我不賭呢，每年我的生意還能賺1000萬，我賭呢，有可能變成10億美金，我賭還是不賭？他把目光看向了那個被稱作“賭神”的年輕人，年輕人輕蔑的看著中年人——沒服量玩？中年人又把目光看向了VC,VC說了
3、：您有錢，自己來！看看牌桌上的錢，中年人咬咬牙，正準備掏出100萬先試試，年輕人和VC發(fā)話了一一哥們兒，100萬玩不起了，這牌面已經(jīng)是10億起了。中年人猶豫了，這時候，身后的股東發(fā)話了一一你瘋了，拿我們的錢去賭博，你想死??！管理層、員工、合作伙伴都不干了，您這一賭，輸?shù)目刹皇悄蝗?，是上萬員工、百億市值和若干的社會責任啊。如果你是這中年人，你是否還能像年輕人手拿100元這么瀟灑的去豪賭一把嗎？比爾蓋茨說：“21世紀，要么電子商務，要么無商可務?！卑⒗锇桶婉R云說：“不做電子商務，5年后你會后悔！”對于傳統(tǒng)服裝企業(yè)來說，電商轉型似乎C
4、經(jīng)到了不可回避的地步，這已經(jīng)不是“做不做”，而是“怎么做”的抉擇了。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月，中國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達到2.42億。而中國商業(yè)聯(lián)合會2013年1月發(fā)布的報告顯示，2012年網(wǎng)購市場交易規(guī)模超過1萬億元，占社會消費品零售總額的比重突破6%o在國內(nèi)各種零售業(yè)態(tài)的成長性上，網(wǎng)絡購物C連續(xù)多年保持第一。2012年天貓和淘寶網(wǎng)創(chuàng)下單口銷售額191億元、全年超過1萬億元的驚人數(shù)字。兩位具有代表性人物的一番話，再加之一組驚人的數(shù)字，無疑在刺激著每家傳統(tǒng)企業(yè)。“必須做電商！”這應該是眾多服裝企業(yè)近
5、兩年集中做的一件事情，于是我們幾乎隔三岔五的就能聽到“XXXX推出線上平臺，”“XX和XX合作共推電子商務，”甚至還有“XX打造中國最大服裝電商平臺”之類的宣傳口號，但，結果如何？美特斯邦威也許是一個比較好的例子，在投入6000多萬打造了“邦購”網(wǎng)不到一年，即宣布停止這項業(yè)務，不管其給出的理由是什么，總之，干不下去了。有企業(yè)老總感嘆，“我們做傳統(tǒng)渠道的時間太長，很多在傳統(tǒng)渠道的老習慣不能馬上改過來。其他和我一樣做傳統(tǒng)渠道做得時間很長的企業(yè)，可能和我們一樣有著同樣的痛苦?！钡谑澜绶秶鷥?nèi)，傳統(tǒng)企業(yè)與電商之間并非涇渭分明。在美國前十大
6、電商中，只有亞馬遜為純電商背景，而其他九家統(tǒng)統(tǒng)為傳統(tǒng)企業(yè)出身。相比之下，中國有名的電商網(wǎng)站，除了蘇寧、國美兩家為傳統(tǒng)零售企業(yè)出身，京東、當當、易迅、凡客等等，全都是新興的純電商，即使是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的佼佼者蘇寧，輿論唱衰之聲也不絕于耳。這到底是何理由？在聽到馬云說不做電商就會后悔之時，是否還聽到了他說的另一句話一一“傳統(tǒng)行業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)兒乎都失敗?！睘槭裁矗驗橐鼍W(wǎng)上營銷，就要請新的年輕人，建新的團隊。“如果沒有新的團隊，沒有新的組織建設保障，一定失敗的。第一天就從失敗開始?！币苍S凡客陳年的這句話更為直接一一“如果沒有壯士斷腕的勇氣
7、，不要趟電商這盆水?！钡N種跡象表明，電了商務C經(jīng)成為大勢所趨，那些被視為背著原有模式沉重包袱的傳統(tǒng)企業(yè)，必定不甘心就此被電商對手蠶食掉陣地。那么，傳統(tǒng)服裝企業(yè)是否有望扳回局勢？缺乏互聯(lián)網(wǎng)“基因”的傳統(tǒng)服裝企業(yè)電商之路到底要如何搏出位？轉型電商，你有合適的DNA嗎？2011年，因盈利難以保障，美邦服飾做出一個不太艱難但足夠“不光彩”的決定一一停止運營“邦購”電了商務業(yè)務，這也由此成為第一家公告停運電子商務業(yè)務的傳統(tǒng)上市服裝企業(yè)。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，電子商務無疑是顛覆性的商業(yè)模式，然而至今為止，中國鮮有傳統(tǒng)服裝企業(yè)進軍電子商務的成功案
8、例，反而是像凡客那樣的純電商做得有聲有色，有人玩笑，傳統(tǒng)企業(yè)也許是遭遇了“基因劫”，那么傳統(tǒng)企業(yè)轉戰(zhàn)電商之路究竟哪里出了理由？徐治文：如先，我認為傳統(tǒng)行業(yè)進軍電子商務，還是有相當多的企業(yè)取得了成功。造成傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務領域拓展不順的理由無疑是多方
