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《企業(yè)電子商務(wù)論文范文-有關(guān)于電商外包-傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)新模式word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)電子商務(wù)論文范文:有關(guān)于電商外包:傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)新模式word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電商外包:傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)新模式的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：從觀望到蜂擁而上，再到屢屢碰壁，傳統(tǒng)企業(yè)涉足網(wǎng)絡(luò)得失兼有。把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，電商外包企業(yè)能為傳統(tǒng)企業(yè)提供怎樣的服務(wù)模式？這一曲線戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)親密攜手？中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為拉動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力。商務(wù)部在《電子商務(wù)“十二五”期間發(fā)展指導(dǎo)意見》中明確指出，到2015年，我國(guó)規(guī)模以上
2、企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)比率達(dá)80%以上，網(wǎng)絡(luò)零售額相當(dāng)于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的9%以上。在政策和市場(chǎng)雙重驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛觸網(wǎng)，但多數(shù)觸網(wǎng)的企業(yè)因?yàn)槿狈ヂ?lián)網(wǎng)基因而黯然退場(chǎng)，越來越多的企業(yè)開始選擇讓電子商務(wù)外包服務(wù)金業(yè)為其提供代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，電商外包成為傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的曲線戰(zhàn)略。傳統(tǒng)企業(yè)的電商之痛時(shí)尚服飾美特斯?邦威旗下的邦購(gòu)網(wǎng)于2009年末正式上線，當(dāng)時(shí)非常樂觀地宣稱，“時(shí)尚、快樂購(gòu)物就從邦購(gòu)開始！”“無論您在何地，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，豐富多元、快速變化的時(shí)尚品款將會(huì)讓您第一時(shí)間體驗(yàn)到驚喜和購(gòu)物愉悅?！钡珶o論是資源
3、配置、物流配送，還是營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)都無法適應(yīng)邦購(gòu)網(wǎng)的發(fā)展需求，特別是面對(duì)專業(yè)B2C的競(jìng)爭(zhēng)顯得力不從心。無可奈何，邦購(gòu)網(wǎng)只能在6000多萬元白白打了水漂之后于2011年10月黯然收?qǐng)?。傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)除與時(shí)俱進(jìn)以外，更多的是一種無奈之舉，隨著線下市場(chǎng)被線上擠壓而不斷縮水，不得不重新選擇傷害過它們的電子一商務(wù)，可面對(duì)熟悉乂陌生的電商市場(chǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)有點(diǎn)束手無措，幾大困境阻礙發(fā)展。一是缺乏對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)企業(yè)不缺核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正缺的是對(duì)電子商務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)，它們將電子商務(wù)僅僅看做網(wǎng)上銷售而已，卻沒有想到它轉(zhuǎn)變了整條供應(yīng)鏈模式。傳統(tǒng)
4、的供應(yīng)鏈?zhǔn)且援a(chǎn)品為核心的導(dǎo)向性銷售，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)更需要的是以終端消費(fèi)需求為導(dǎo)向的銷售過程。二是缺少專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)，它們更多的是將原有的銷售團(tuán)隊(duì)整編到電子商務(wù)部門，但它們卻不知道除了傳統(tǒng)的銷售團(tuán)隊(duì)，還需耍如凡客的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、卓越的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、京東的物流團(tuán)隊(duì)以及當(dāng)當(dāng)那樣的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。隨著電商行業(yè)的發(fā)展，能否擁有稀缺的人才已經(jīng)成為電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被專業(yè)的B2C企業(yè)爭(zhēng)搶的差不多了，同時(shí)電商人才價(jià)格不菲。三是造血功能弱。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)缺乏造血功能，它們做好了電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
5、，甚至投入千萬資金欲打造品牌B2C網(wǎng)站，為了能快速上線不惜重金招賢納士，大肆投放廣告，結(jié)果網(wǎng)站還沒有上線，上千萬元資金已經(jīng)燒掉了一半，僅僅依靠線下營(yíng)收支撐，線上卻沒有任何贏利或者收益甚微。四是缺少持久投入。傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在“奢望”的心態(tài)，想少投入高回報(bào)，并且賺一票就撤。如同當(dāng)年，大家看到凡客的成功模式后，就貿(mào)然沖了進(jìn)去，但一般傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商業(yè)務(wù)投資時(shí)間的期望都比較短，希望短期投資換來長(zhǎng)期收益，但電子商務(wù)如同高速公路上輪胎壞了，不能急踩剎車，否則車毀人亡。面對(duì)種種困境，電商外包這一曲線戰(zhàn)略能否讓傳統(tǒng)企業(yè)成功觸網(wǎng)？觸網(wǎng)曲線
6、戰(zhàn)略——電商外包電商外包，優(yōu)勢(shì)何在？在成熟的歐美市場(chǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)一直是電子商務(wù)行業(yè)的主角。數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)在線零售500強(qiáng)榜單里,80%以上的企業(yè)都是傳統(tǒng)品牌的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。而美國(guó)前十人電子商務(wù)網(wǎng)站中，除亞馬遜屬于純電商企業(yè)外，大多數(shù)都是由傳統(tǒng)零售商主動(dòng)升級(jí)而成，并且60%以上都是由電子商務(wù)外包企業(yè)來運(yùn)作。早在1999年，美國(guó)GSI公司C經(jīng)開始涉足電子商務(wù)外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到500家，被譽(yù)為電商外包的“鼻祖”o2000年，這種電商模式傳入中國(guó)，隨著傳統(tǒng)企業(yè)加快電商化步伐，電子商務(wù)外包產(chǎn)業(yè)迎來了春天，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)
7、企業(yè)加入到電商外包產(chǎn)業(yè)中，為傳統(tǒng)企業(yè)提供電子商務(wù)外包服務(wù)，快速提高電商應(yīng)用的普及率。那么電商外包企業(yè)能為傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)解決哪些難題？首先，幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決內(nèi)部信息化管理水平低的理由。電子商務(wù)依托于電子信息技術(shù)，以流程化管理為標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)電子商務(wù)流程涉及前端銷售、大批量訂單處理、供應(yīng)鏈能力、配送與調(diào)撥能力，這些都需要強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)來支撐。傳統(tǒng)企業(yè)很少有電商系統(tǒng)，而電商外包企業(yè)則可以利用自己開發(fā)的系統(tǒng)程序?qū)RM、WMS以及ERP等系統(tǒng)全部打通，實(shí)現(xiàn)整條電子商務(wù)供應(yīng)鏈前后端的無縫對(duì)接。其次，幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決人才稀缺的困境。在
8、電子商務(wù)快速發(fā)展的今天，人才成為了各個(gè)電商企業(yè)瘋搶的稀缺資源，無論是專業(yè)的電商企業(yè)還是剛觸網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)都將人才視為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且以高價(jià)四處挖人才，百萬年薪難求運(yùn)營(yíng)人才。而對(duì)于電商服務(wù)企業(yè)來說，它們有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人才，有強(qiáng)大的物流配送團(tuán)隊(duì)，更有在電商行業(yè)實(shí)戰(zhàn)多年的高效管理團(tuán)隊(duì)，這些人才都為傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展而服務(wù)。再次
