關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題探討

ID:32630791

大?。?8.65 KB

頁(yè)數(shù):6頁(yè)

時(shí)間:2019-02-13

關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題探討_第1頁(yè)
關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題探討_第2頁(yè)
關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題探討_第3頁(yè)
關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題探討_第4頁(yè)
關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題探討_第5頁(yè)
資源描述:

《關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題探討》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題探討提要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的騰飛,資金周轉(zhuǎn)的應(yīng)收賬款得到普遍的運(yùn)用,甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),只有制度良好、管理完善、措施有力、嚴(yán)格耍求,企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題才能在可控的范圍內(nèi),壞賬損失也處于一個(gè)合理可控的范圍內(nèi),企業(yè)才能健康快速發(fā)展。本文主要從企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析,進(jìn)而提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策方法。關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款;壞賬準(zhǔn)備;賒銷;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)識(shí)別碼:A文章編號(hào):1001-828X(2016)030-000-02應(yīng)收賬款是企業(yè)

2、流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、商業(yè)信用發(fā)展的擴(kuò)展,應(yīng)收賬款的數(shù)額明顯增多,在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比例也越來(lái)越大。應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),或者向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng),主要包括企業(yè)銷售商品或者提供勞務(wù)等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價(jià)款以及代購(gòu)貨單位墊付的包裝費(fèi)等。由于應(yīng)收賬款的期限性和風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn),使得應(yīng)收賬款的存在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量有著舉足輕重的作用。因此,對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款全方位的管理,可以縮短企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期,加速企業(yè)資金循環(huán),給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益。筆者將分別從企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)

3、題和不足,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策方法兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。一、公司應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題和不足首先,在經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和激烈迅速的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,應(yīng)收賬款的發(fā)生己成為未來(lái)的一個(gè)主流趨勢(shì),企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)的占有份額和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性,也越來(lái)越注重財(cái)務(wù)管理的重要性和對(duì)企業(yè)公司規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用力,企業(yè)的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)也越來(lái)越趨向于完善化和專業(yè)系統(tǒng)化,其中也有一些經(jīng)驗(yàn)和管理方法值得學(xué)習(xí)和借鑒。其次,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,企業(yè)客戶群的不斷擴(kuò)大,除了依靠產(chǎn)品本身良好的質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)親和的售后服務(wù)態(tài)度,走近客戶的全方位的銷售模式和宣傳方

4、式,勞務(wù)和商品的賒銷和賒購(gòu)也是重要的擴(kuò)大市場(chǎng)份額的銷售手段Z-O在這種情況下,隨著賒銷比例的增加,應(yīng)收賬款的本身性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也越來(lái)越多,很多公司應(yīng)收賬款和壞賬成木居高不下,造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難和諸多的應(yīng)收賬款的巨大風(fēng)險(xiǎn)。如何解決這一矛盾性的問(wèn)題并建立完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制也是應(yīng)收賬款管理的意義所在。在實(shí)踐中我也了解到公司的應(yīng)收賬款的管理方面存在一些問(wèn)題。(-)企業(yè)管理各部門(mén)職責(zé)混亂不清,資金使用效率較低。由于企業(yè)之間部門(mén)繁多且各自的職責(zé)各有不同,存在一定的差異,沒(méi)有良好的交流協(xié)調(diào)工作意識(shí)。作為銷售部門(mén)的員工

5、,往往為了達(dá)到公司制定超額的銷售量口年度累計(jì)增加其銷售額計(jì)劃而不顧財(cái)務(wù)部門(mén)后期對(duì)賒銷賬款的處理工作而盲冃賒銷,往往根據(jù)多年的銷售經(jīng)驗(yàn)和各口的關(guān)系作為支撐點(diǎn),來(lái)決定給客戶提供怎么樣的銷售條件和商業(yè)信用,而這很大一部分原因也是由于公司為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)下屬銷售部門(mén)工作員工的銷售機(jī)制不合理造成的。而財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)此則無(wú)權(quán)發(fā)表意見(jiàn),只負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收和管理工作。在這種情況下,銷售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通不夠,職責(zé)不清,獎(jiǎng)懲沒(méi)有有力的制度來(lái)約朿和控制,導(dǎo)致銷售與財(cái)務(wù)相脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。(二)增加經(jīng)營(yíng)成本,削弱短期償債能力。企業(yè)各部門(mén)對(duì)應(yīng)

6、收賬款的工作不夠重視,對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏有效有力的監(jiān)督管理制度和措施,對(duì)債權(quán)資產(chǎn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)性不夠,從而在給客戶提供產(chǎn)品作岀銷售行為時(shí)作出錯(cuò)誤的決定,銷售后對(duì)應(yīng)收賬款資金回收的問(wèn)題也沒(méi)有予以重視。從而導(dǎo)致盡管財(cái)務(wù)上確認(rèn)了相關(guān)業(yè)務(wù)的收入,但卻造成了大量的掛賬現(xiàn)象的發(fā)生,使很大一部分資金回收時(shí)不與客戶對(duì)賬或者賬目混亂不清,直到應(yīng)收賬款越積越多,壞賬成本越來(lái)越大,財(cái)務(wù)部門(mén)才開(kāi)始注意到對(duì)應(yīng)收賬款的相應(yīng)監(jiān)管,采取合法合理清晰的對(duì)賬手段,形成規(guī)范有效的對(duì)賬證據(jù),以完善對(duì)應(yīng)收賬款的程序化、制度化、冇序化監(jiān)管職能。一定程度的賒銷在財(cái)

7、務(wù)上雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入,增加了利潤(rùn),但是現(xiàn)金流入并未增加,而且由于公司前期對(duì)賒銷風(fēng)險(xiǎn)的不夠重視,在銷售后期應(yīng)收賬款催收的過(guò)程中,公司投入金錢(qián)財(cái)力和時(shí)間成本后仍然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,公司催款工作的艱難進(jìn)行,而造成的嚴(yán)重后果也包括公司銷售回款減少的同時(shí)也顯著加速了公司的現(xiàn)金流出,公司的短期償債能力的削弱。而如果應(yīng)收賬款沒(méi)有得到及時(shí)有效的清理,該公司不能按時(shí)收回貨幣資金,侵占企業(yè)預(yù)期的營(yíng)業(yè)利益。二、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策方法從財(cái)務(wù)的角度分析,根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求,對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金,用以防范由于長(zhǎng)期貨款的拖欠甚至無(wú)

8、法收回給企業(yè)帶來(lái)的損失,因此,應(yīng)收賬款的分析、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提范圍、計(jì)提方法、提取比例的合理性至關(guān)重要。為了減少壞賬損失的數(shù)額,減少由于應(yīng)收賬款的回收成本帶來(lái)的企業(yè)盈利能力和利潤(rùn)的下降,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理可以從以下方面進(jìn)行要求和規(guī)范:(-)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理1?全方位健全客戶信用制度保障。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭