企業(yè)酬薪激勵(lì)存在的問題與對(duì)策

《企業(yè)酬薪激勵(lì)存在的問題與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)酬薪激勵(lì)存在的問題與對(duì)策［扌商要］完善的激勵(lì)性薪酬體系對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，隨著項(xiàng)目管理方式在越來越多的企業(yè)推行應(yīng)用，員工薪酬激勵(lì)問題引起了企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)項(xiàng)冃團(tuán)隊(duì)激勵(lì)性薪酬體系主要有設(shè)計(jì)基本薪資體系績(jī)效調(diào)薪，薪酬溝通和一些薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)方案。這些薪酬激勵(lì)體系都存在考核制度落后，企業(yè)管理制度不合理，管理人員薪酬比例不合理等主要問題，并且產(chǎn)生了不同的影響，在分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬體系基礎(chǔ)上，提出了一些構(gòu)建項(xiàng)目管理下的薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)對(duì)措施。［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理薪酬激勵(lì)Discussionontheenterpriseprojectmana

2、gementincentivecompensation[Abstract]Theperfectincentivepaysystemfortheproductionandoperationofenterprisesandsustainabledevelopment,withtheprojectmanagementapplicationinmoreandmoreenterprisestoimplementstaffincentivepayproblemhasarousedtheconcernoftheenterprise.Enterpriseprojec

3、tteamincentivepaysystemdesignbasicsalarysystemperformanceandsalary,remunerationcommunicationandincentivecompensationdesign.Theseincentivepaysystembackwardexaminationsystem,theenterprisemanagementsystemisirrational,unreasonablemanagementpersonnelremunerationproportionmainproblem

4、,anddifferentpaysystembasedontheanalysisoftheprojectteam,buildingprojectmanagementpayincentivesresponses.[Keywords]Projectmanagementincentivepay弓I言4第一章企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系理論概述4一、基本薪資體系4二、薪酬溝通6三、設(shè)計(jì)方案的反饋和調(diào)整6第二章企業(yè)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀6一、盲目激勵(lì)6二、激勵(lì)措施無差別化7三、激勵(lì)過程缺乏溝通7四、過度激勵(lì)7第三章企業(yè)薪酬激勵(lì)存在的主要問題7一、薪酬管理缺乏理念，評(píng)價(jià)體系不健全7

5、二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理8三、缺少必要的同行業(yè)、同地區(qū)薪酬調(diào)整機(jī)制，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)性8四、激勵(lì)形式單一，缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)手段8五、考核制度落后9六、管理制度不合理9七、管理人員薪酬比例不合理9第四章應(yīng)對(duì)方法10一、改進(jìn)考核方法10二、進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬管理10三、完善績(jī)效評(píng)估體系11四、以員工為本加強(qiáng)溝通12參考文獻(xiàn)16薪酬激勵(lì)作為現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用，它直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際狀況看，在薪酬激勵(lì)方面還存在著不少問題，因而重新審視企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度，在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)調(diào)

6、整和完善薪酬體系，增加薪酬的激勵(lì)性,就顯得非常緊迫和必要。在國(guó)外，一般認(rèn)為薪酬是員工通過勞動(dòng)所獲得的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)和外部獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)部薪酬反映的是員工工作時(shí)的心理狀態(tài);而外部薪酬既包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)又包括非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在國(guó)內(nèi)，人們解釋薪酬是員工向其所在單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞和報(bào)答。一般包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼和補(bǔ)貼、股權(quán)等形式。所謂薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。內(nèi)容包括：確定薪酬管理的目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)而言，激勵(lì)性薪酬體系的建立有助于企業(yè)吸引

7、和保留核心員工，激勵(lì)員工提高士氣的同時(shí)提高企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而進(jìn)一步幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于員工而言，薪酬不僅具有保障員工生活生產(chǎn)及再生產(chǎn)的功能，而且也能使員工體會(huì)到自身的被關(guān)心和自我價(jià)值的被認(rèn)可，增加對(duì)企業(yè)的情感依戀，自覺地與企業(yè)同甘共苦，為自身的發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。如今，中小企業(yè)正遭受薪酬問題的困擾。如何解決這些困擾，更好的解決薪酬管理問題是當(dāng)下中小企業(yè)需要重視和亟待解決的問題。第一章企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系理論概述一、基本薪資體系基本薪資設(shè)計(jì)目前有兩種，即職級(jí)薪酬制和寬帶薪酬制。職級(jí)工資制即職務(wù)級(jí)別工資制，是指主要由其

8、職務(wù)和級(jí)別來確定工資的薪酬制度。普遍是薪酬寬帶制，通常是指在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多