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1、作業(yè)管理學(xué)論文范文:試述供電企業(yè)安全管理的可行性wordtlxl—T-"版下載供電企業(yè)安全管理的可行性論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于供電企業(yè)安全管理的可行性的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于作業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：，供電公司耍做好“以結(jié)合”工作：即提升工程與“規(guī)范年”活動(dòng)相結(jié)合，準(zhǔn)確把握兩者相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，同步推進(jìn)、無縫對(duì)接、全面整改；提升工程與深化“三集五大”體系建設(shè)相結(jié)合，深入剖析和解決機(jī)制、流程、制度中存在的不協(xié)同、不順暢的理由；提升工程與供電所管理理由排查相結(jié)合，建立縣公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，分組帶隊(duì)深入
2、基層、現(xiàn)摘要：供電企業(yè)安全管理過程中，需要按照“以人為本、創(chuàng)建和諧、從嚴(yán)要求、精細(xì)管理、扎實(shí)工作、創(chuàng)新提高”的工作思路，安全管理過程中，供電公司應(yīng)結(jié)合網(wǎng)、省公司安全檢查工作，解決突出安全理由，消除管理風(fēng)險(xiǎn)隱患。在安全管理可行性研究過程中，供電企業(yè)的工作人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行現(xiàn)場勘查制度，制定定出操作性強(qiáng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，在工作中落實(shí)到每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；可行性研究1009-2374(2013)24-0143-021安全管理與推行精細(xì)化工作相結(jié)合有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”O(jiān)管理工作先淡化“
3、管”的意識(shí)，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé),掌握正確的工作策略，建立規(guī)范的工作流程，采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。（1）強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)了《供屯企業(yè)反違章工作管理規(guī)定》、《供電企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場到位人員規(guī)定》、《倒閘操作全過程管理規(guī)定》、《季節(jié)性事故預(yù)防專項(xiàng)工作制度》等等并嚴(yán)格考核。供電公司應(yīng)堅(jiān)持開展每月一次不定期的全局各生產(chǎn)單位進(jìn)行夜查，并每月進(jìn)行通報(bào)。（2）全面開展安全日常管理工作。第一圍繞安全生產(chǎn)管理基本原則，BP：方針（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）、技術(shù)（用高科技、新技術(shù)解決安全牛?產(chǎn)中存
4、在的理由，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故）、結(jié)杲（保證安全生產(chǎn)的必備條件人員、設(shè)備、管理、時(shí)刻在最佳狀態(tài)）。第二是建立健全所有安全工作各類臺(tái)賬，落實(shí)安全工器具配備、采購、檢驗(yàn)、保管、使用的管理規(guī)定，制定安全工器具年度規(guī)范管理規(guī)劃。第三是完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系，使之充分發(fā)揮作用。第四是完善了應(yīng)急管理體系、事故調(diào)查體系建設(shè)。（3）為了使各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作落到實(shí)處，需要加強(qiáng)各安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案的可操作性，通過宣貫、檢查、調(diào)考、考核等手段,提高了各基層單位專項(xiàng)工作開展的深度和廣度,實(shí)現(xiàn)隱
5、患查改閉環(huán)管理。（4）針對(duì)安全生產(chǎn)存在的理市和隱患，第一要進(jìn)行分類匯總,根據(jù)重要程度、緊急程度、整改目標(biāo)制定近、屮、遠(yuǎn)期工作計(jì)劃；第二是實(shí)施階段，在實(shí)施中明確部門和負(fù)責(zé)人，制定精細(xì)的實(shí)施方案，保證計(jì)劃的完成；第三是檢查、評(píng)定階段，以吋間和效果作為對(duì)結(jié)果的核心考核內(nèi)容；第四是提高、總結(jié)分析階段。對(duì)實(shí)施工作中取得的成績納入規(guī)范成為新的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的理由繼續(xù)制定計(jì)劃，進(jìn)行整改。通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、提高的不斷循環(huán)，形成階梯式上升，建立了閉環(huán)管理機(jī)制。通過開展“五查”工作、兩個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督工作、“反違章、除隱患、百H安全活動(dòng)”、“電力企業(yè)隱
6、患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百問百查”活動(dòng)，夯實(shí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2安全管理應(yīng)與兩個(gè)提升相結(jié)合為落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力，供電公司要做好“四結(jié)合”工作：即提升工程與“規(guī)范年”活動(dòng)相結(jié)合，準(zhǔn)確把握兩者相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，同步推進(jìn)、無縫對(duì)接、全面整改；提升工程與深化“三集五大”體系建設(shè)相結(jié)合，深入剖析和解決機(jī)制、流程、制度中存在的不協(xié)同、不順暢的理由；提升工程與供電所管理理由排查相結(jié)合，建立縣公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，分組帶隊(duì)深入基層、現(xiàn)場，開展有“三訪三查”（訪臺(tái)區(qū)、訪農(nóng)戶、訪村民組；查亂收費(fèi)、查違規(guī)收費(fèi)、查搭車收費(fèi)）工作，了解第一
7、手信息，指導(dǎo)和解決供電所管理理由排查過程中出現(xiàn)的理由；提升工程與日常工作相結(jié)合，要緊緊圍繞改善同業(yè)對(duì)標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)開展工作，堅(jiān)持以追求實(shí)效為準(zhǔn)則，不搞花架子,不做表面文章，力求通過發(fā)現(xiàn)與改善理由，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。實(shí)現(xiàn)小型作業(yè)模式化，大型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。3加強(qiáng)精細(xì)化安全管理，強(qiáng)調(diào)和提升安全管理的創(chuàng)新能力(1)供電企業(yè)要通過實(shí)施送電專業(yè)防止線路跳閘“四項(xiàng)”(防污、防雷、防鳥、防外力)重點(diǎn)工作，配電專業(yè)防人身“四項(xiàng)”(作業(yè)前制約、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、帶電作業(yè)規(guī)范、作業(yè)技能培訓(xùn))重點(diǎn)工作，變電運(yùn)轉(zhuǎn)管理“四項(xiàng)”(交
8、接班、匯報(bào)；倒閘操作“一日一票”、設(shè)備巡視、事故處理)重點(diǎn)工作，使安全管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等都得以提升，充分說明實(shí)施和推動(dòng)精細(xì)化安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新管理。(1)以送電專業(yè)防線路跳閘“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作為例。要針對(duì)220kV跳閘次數(shù)居高不下理由，開展在桿塔上安裝自治防
