制約管理學(xué)論文范文-談述項(xiàng)目施工階段工程造價制約的管理方法word版下載

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1、制約管理學(xué)論文范文:談述項(xiàng)目施工階段工程造價制約的管理方法word版下載項(xiàng)口施工階段工程造價制約的管理方法論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于項(xiàng)目施工階段工程造價制約的管理方法的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：2.2工程造價動態(tài)制約的管理策略建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實(shí)際消耗的材料、人工價格與投標(biāo)時差異較大，這就要求造價制約人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動態(tài)因素（如價格、利率、匯率等），使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。對于投資的制約，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)【摘

2、要】項(xiàng)冃施工階段工程造價制約主要是以工程準(zhǔn)備、工程實(shí)施、工程竣工等階段的工程造價實(shí)行制約，是對項(xiàng)目工程造價的動態(tài)制約。如何有效制約工程項(xiàng)目施工階段的工程造價，降低施工成本，節(jié)約施工資金，以最小的投入，創(chuàng)造最佳的效益，這是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作所追求的目標(biāo)。因此，施工階段工程造價管理工作日益引起人們的重視?！娟P(guān)鍵詞】施工階段工程造價管理策略1刖S工程造價是項(xiàng)目決策的依據(jù)、是制定投資計(jì)劃和制約投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標(biāo)；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。而施工階段是項(xiàng)冃決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個階段也是項(xiàng)目

3、建設(shè)過程中資金投入量最大的階段。項(xiàng)目施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。2施工階段工程造價制約的管理策略 施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)冃的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段。因此，這一階段的造價制約是整個工程造價制約的重要一環(huán),把投入產(chǎn)岀觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不町預(yù)見因索多，所以其工程造價制約管理的好壞，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2.1加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理策略施工

4、組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效制約工程造價的重要工具。施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格制約施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。2.2工程造價動態(tài)制約的管理策略建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實(shí)際消耗的材料、人工價格與投標(biāo)時差異較大，這就要求造價制約人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動態(tài)因素（如價

5、格、利率、匯率等），使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。對于投資的制約，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。 2.3加強(qiáng)工程變更管理的策略在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀理由，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝策略轉(zhuǎn)變等理由，引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的制約變更價款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的轉(zhuǎn)變和市場主材價格的波動等。工程變更必定

6、會使造價提高，因此，必須嚴(yán)格制約，做好施T處理、驗(yàn)收、核對和現(xiàn)場簽證T作，提高管理效率，減少管理成本。 2.4實(shí)行全方位合同的管理策略合同管理是工程實(shí)施階段工程造價制約的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠理由，以免結(jié)算吋因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約等時期就嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，詞語表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。 在現(xiàn)場管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全而履行，減

7、少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。2.5加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理策略工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個方面綜合考慮制定的。所以，制約工程造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，制約進(jìn)度，乂要把降低T程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項(xiàng)T作中去。2.6做好施工現(xiàn)場的管理策略施工過程情況多變，要深入現(xiàn)場獲取第一手資料，掌握工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當(dāng)糾偏措施，科學(xué)地預(yù)測未完工程，適吋發(fā)現(xiàn)潛在理由，取得

8、工程造價制約主動權(quán)。有用的材料不浪費(fèi)，取用的時候要方便，模版、支架等材料盡量保證可以循環(huán)再用。對于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)保證其效率最大化，并做好其