制約管理學(xué)論文范文-談施工階段成本制約和工程造價(jià)管理word版下載

制約管理學(xué)論文范文-談施工階段成本制約和工程造價(jià)管理word版下載

ID:32751523

大小:58.67 KB

頁數(shù):8頁

時(shí)間:2019-02-15

制約管理學(xué)論文范文-談施工階段成本制約和工程造價(jià)管理word版下載_第1頁
制約管理學(xué)論文范文-談施工階段成本制約和工程造價(jià)管理word版下載_第2頁
制約管理學(xué)論文范文-談施工階段成本制約和工程造價(jià)管理word版下載_第3頁
制約管理學(xué)論文范文-談施工階段成本制約和工程造價(jià)管理word版下載_第4頁
制約管理學(xué)論文范文-談施工階段成本制約和工程造價(jià)管理word版下載_第5頁
資源描述:

《制約管理學(xué)論文范文-談施工階段成本制約和工程造價(jià)管理word版下載》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、制約管理學(xué)論文范文:談施工階段成本制約和工程造價(jià)管理word版下載施工階段成本制約和工程造價(jià)管理論文導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于施工階段成本制約和工程造價(jià)管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段:1.2工程施工造價(jià)制約中責(zé)任制的制定工程施工造價(jià)制約的有效實(shí)施,需要制定造價(jià)制約相應(yīng)的責(zé)任制,造價(jià)制約責(zé)任制不同于工作責(zé)任,例如一些技術(shù)人員雖然真正執(zhí)行了工程技術(shù)規(guī)范,但是過重對質(zhì)量的保證導(dǎo)致成本的升高,這就是工作責(zé)任到位而造價(jià)制約責(zé)任沒有完成的表現(xiàn)。工程項(xiàng)目造價(jià)制約責(zé)任具體可以分為以下6方面:合同預(yù)摘要:冃前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程建設(shè)單位取得了快速的發(fā)展,工程

2、施工的造價(jià)制約優(yōu)劣成為了工程建設(shè)單位是否能夠在競爭屮存活的關(guān)鍵,因此本文對此進(jìn)行了研究,首先概述了工程施工造價(jià)制約的含義和影響因素,之后對目前施工階段造價(jià)制約存在的理由以及導(dǎo)致理由的理由進(jìn)行了詳細(xì)分析,最后提出了進(jìn)一步完善工程施工造價(jià)制約和工程造價(jià)管理的措施。關(guān)鍵詞:工程造價(jià);成本;施工階段1671-3362(2013)08-128-02引言當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈,工程承包企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身競爭力,要從各方而入手,工程施工的造價(jià)制約已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的重視。工程承包企業(yè)有著自身的特點(diǎn),通常工程完成所需工期較長,管理流程復(fù)雜,造價(jià)制約既是一項(xiàng)重點(diǎn),也是一項(xiàng)難點(diǎn),所以研究工程施工承包商在施

3、工方面的造價(jià)制約就顯得十分有必要。1工程施工造價(jià)制約概述工程施工的造價(jià)制約是在工程項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)行過程中,對工程的所有步驟的各種成本進(jìn)行科學(xué)管理,最終使工程完工后各項(xiàng)成本能夠制約在預(yù)算范圍內(nèi),并相關(guān)范文由寫且避開出現(xiàn)浪費(fèi)和違規(guī)的行為⑴。2影響工程造價(jià)成本的因素工程造價(jià)是貫穿于工程項(xiàng)目過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),通常影響工程造價(jià)成本的因素主要有以下幾方面:2.1預(yù)算預(yù)算階段收集的信息資料是否齊全、是否準(zhǔn)確,會(huì)直接影響預(yù)算的結(jié)果,不能為工程項(xiàng)目的造價(jià)提供可靠的依據(jù)。2.2市場市場是變幻莫測的,在工程的施工過程中,例如建筑材料和人力成木的轉(zhuǎn)變,會(huì)影響到工程造價(jià)的成本。2.3資金工程開始需要投入大量的資金,從而

4、使一些資金不充足的建設(shè)單位需要通過借貸來開始,從而會(huì)產(chǎn)生一定的成本。2.4施工施工過程是否采取了有效的成木制約措施,直接影響著施工進(jìn)度是否順利,返修次數(shù)多少,對成本造價(jià)有關(guān)鍵的影響。2.5人員工程建設(shè)依靠的最基礎(chǔ)單位是個(gè)人,因此人員素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響著各項(xiàng)規(guī)章的執(zhí)行,也就對成本造價(jià)有著一定的影響。2.6技術(shù)施工過程中采用的生產(chǎn)技術(shù),直接影響著生產(chǎn)效率和效益,也是工程造價(jià)成本的一方面影響因素。3工程施工造價(jià)制約存在的理由當(dāng)前市場競爭的激烈程度,工程施工造價(jià)制約已經(jīng)受到了施工企業(yè)的普遍重視,并冃采取了…系列的措施,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行成本制約,以提升競爭力。雖然我國施工企業(yè)重視施工期

5、間的造價(jià)制約,不過冃前仍然存在許多的理由,下面進(jìn)行詳細(xì)分析。3.1事后制約為主很多工程施工企業(yè)不能及時(shí)的應(yīng)對施工過程中投入資金與概算設(shè)計(jì)中投資資金出現(xiàn)的差異,只能是在施工完成后,被動(dòng)的對追投的資金進(jìn)行核算,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多采用會(huì)計(jì)成本核算制約的策略,這屬于一種事后制約,無法適應(yīng)當(dāng)前的需要,由于缺乏事前和事中制約的策略,在事后發(fā)現(xiàn)理由時(shí)往往為時(shí)已晚。3.2管理人員成本制約觀念不強(qiáng)許多管理人員造價(jià)制約觀念依然不強(qiáng),沒有組織人員進(jìn)行成本計(jì)劃的研究,或者研究不夠深入和徹底,他們往往習(xí)慣于過去的經(jīng)驗(yàn)式管理,導(dǎo)致制度規(guī)章不夠健全,在日常工作中造價(jià)制約無法實(shí)行,最終使造價(jià)制約失效。2.3造價(jià)制約的滯后性

6、目前科技快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)已經(jīng)在各領(lǐng)域得到了應(yīng)用,然而很多施工企業(yè)工程施工的造價(jià)制約采用的制約策略仍然比較落后,采取傳統(tǒng)的手工記錄、核算策略,沒有充分利用電子計(jì)算機(jī)的技術(shù),實(shí)現(xiàn)造價(jià)制約的現(xiàn)代化,導(dǎo)致造價(jià)制約的效率和質(zhì)量不夠高,無法在第一時(shí)間將成本信息進(jìn)行反饋,導(dǎo)致造價(jià)制約存在一定的滯后性。3.4理由的理由分析3.4.1制約的過程不夠全面雖然我國工程承包企業(yè)對工程施工的造價(jià)制約予以了一定的重視,但是采取的制約策略不當(dāng),沒有在工程初期制定詳細(xì)的成本計(jì)劃,在工程進(jìn)行中,沒有能夠及時(shí)地對造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督,所以導(dǎo)致造價(jià)制約的效果不佳。3.4.2沒有建立完善的成本管理休系我國施工企業(yè)至今沒能形成一個(gè)完善的造價(jià)

7、管理體系,責(zé)、權(quán)、利的原則沒有能夠很好地實(shí)行。例如直接責(zé)任人不明確,出現(xiàn)理由時(shí)部門之間互相推諉;權(quán)限范圍不明確,一些分級領(lǐng)導(dǎo)容易越過權(quán)限進(jìn)行審批;缺乏獎(jiǎng)懲措施,使成員的工作積極性下降。4完善造價(jià)制約和工程造價(jià)管理的措施通過以上對工程造價(jià)成木的影響因素和存在理由進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)0前工程造價(jià)成本受到了諸多方血的影響,而且存在著許多的理由,為此提出了以下4方面策略。2.1建立工程施工造價(jià)制約體系4.1.1發(fā)揮工程

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。