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《電力企業(yè)成本管理問(wèn)題和改進(jìn)探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、電力企業(yè)成本管理問(wèn)題和改進(jìn)探究中圖分類號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1009-4202(2013)08-000-02摘要在電力行業(yè)進(jìn)行改革的背景下，要重視加強(qiáng)成本管理，以提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)質(zhì)量。本文闡釋了加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理與控制的必要性與重要性，并對(duì)電力企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出電力企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施：增強(qiáng)員工的成本管理與控制意識(shí)，實(shí)行全企業(yè)成本管理與控制的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。因此，本文的研究有助于提高電力企業(yè)改進(jìn)成本管理與控制效果。面預(yù)算管理;健全電力企業(yè)成本管理體系與制度;建立電力關(guān)鍵詞電力企業(yè)成本管理企業(yè)戰(zhàn)略改進(jìn)當(dāng)
2、前，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，面臨著能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就必須增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),著重加強(qiáng)成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)全面成本績(jī)效管理目標(biāo)，這對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和作用。電力企業(yè)實(shí)施成本管理與控制是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的有效舉措，為此，要建立改進(jìn)成本管理的企業(yè)組織管理體系，要從電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)預(yù)算和核算管理，不斷以創(chuàng)新方式降低成本，確保各項(xiàng)目的順利開(kāi)展。這成為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展策略。二、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理與控制的必要性與重要性（一）加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理與控制的必要性電力企業(yè)的成本管理與控制主要是針
3、對(duì)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一系列過(guò)程中,對(duì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、核算的管理控制行為。電力企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)事先設(shè)立成本管理的目標(biāo)，指定成本管理人員的職責(zé)與權(quán)利，加強(qiáng)發(fā)生成本的各環(huán)節(jié)的有效預(yù)防與監(jiān)督管理，達(dá)到成本管理與控制的目標(biāo)。當(dāng)前，電力企業(yè)的發(fā)展面臨的壓力與問(wèn)題比較多，例如:電力行業(yè)在進(jìn)行改革，用戶對(duì)電網(wǎng)建設(shè)要求比較高、電煤的價(jià)格在增長(zhǎng)，其他清潔的替代能源風(fēng)能、太陽(yáng)能發(fā)展迅速，這就促使電力企業(yè)要進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)進(jìn)行成本控制與管理，減輕電力企業(yè)發(fā)展的壓力，將更多的資金與資源用于滿足用戶的需求上面，這樣就提高了電力企業(yè)在用戶中的信譽(yù)度與滿意度。因此，在新
4、的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)開(kāi)展成本管理與控制具有一定的必要性，通過(guò)加強(qiáng)成本管理化解市場(chǎng)壓力，并促使管理人員與技術(shù)人員不斷進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)了員工的潛能，也使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的操作流程更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。（二）加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理與控制的重要性我國(guó)的電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了十分重要的作用。我國(guó)地域廣闊，人口分布不均，各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r差異比較大，這給我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多困難。電力企業(yè)的用電價(jià)格具有很強(qiáng)的敏感性，用電價(jià)格對(duì)百姓的生活與生產(chǎn)發(fā)展有著很大影響。因此，電力企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就不能通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格，而應(yīng)通過(guò)進(jìn)行有效的成本管理與控制，提高電力服務(wù)來(lái)
5、增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)要進(jìn)行成本管理與控制就必須了解與掌握電力企業(yè)成本的特點(diǎn)。其成本特點(diǎn)包括：首先，要明確電力企業(yè)的成本計(jì)算對(duì)象，要實(shí)行品種方法進(jìn)行分類計(jì)算，通常針對(duì)電力和熱力兩種產(chǎn)品品種。其次，電力企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分類計(jì)算，如發(fā)電廠的發(fā)電成本，供電所和供電站的供電成本，以及電網(wǎng)公司的銷售成本等等。最后，電力企業(yè)的成本控制要考慮用戶需求因素，不同地區(qū)與不同用戶的用電條件差異較大，如電壓等級(jí)的不同，就使配電線路及設(shè)施相應(yīng)地不同，也造成不同的用電成本。電力企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制具有十分重要的發(fā)展意義。首先，通過(guò)電力企業(yè)的成本管
6、理與控制能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，成為企業(yè)增收減支的有效方法。電力企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，就為國(guó)家減輕了負(fù)擔(dān)，也有效發(fā)揮在公共事業(yè)中的價(jià)值，更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存與發(fā)展。其次，電力企業(yè)還能化解生存壓力，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)只有在降低成本方面加強(qiáng)管理，才能為產(chǎn)品服務(wù)方面貢獻(xiàn)更多的資源。也才能更好地抵御競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的沖擊，將電力企業(yè)的外部壓力與內(nèi)部動(dòng)力更好地協(xié)調(diào)，將精力與力量集中于提高用電安全、創(chuàng)新技術(shù)以及提高員工福利方面。最后，有助于電力企業(yè)更好更快地發(fā)展。電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降低了，可以維持或降低電價(jià)更好地滿足用戶需求，也使電力企業(yè)有能力進(jìn)行科研，
7、擴(kuò)大電力企業(yè)的高科技含量與規(guī)模，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。更為重要的是，可以避免電力企業(yè)成為恐龍企業(yè)，陷入成本失控而盲目發(fā)展的困境。三、電力企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析首先，電力企業(yè)員工的成本管理與控制意識(shí)還比較淡薄。這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，獲得了大量的壟斷利潤(rùn)，使得員工的福利都比較好，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)意識(shí)。在進(jìn)行電力行業(yè)改革的情況下，電力企業(yè)的成本管理與控制就僅僅重視了事后管理和短期利益，沒(méi)有進(jìn)行有效的規(guī)劃，忽視了事前控制管理職能，也難以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)期效益。其次，電力企業(yè)缺乏健全的成本管理體系與制度。一些電力企業(yè)在成本預(yù)
8、算管理方面還不夠科學(xué)，沒(méi)有形成成本全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理權(quán)限不明確；成本預(yù)算編制不科學(xué)；電力企業(yè)預(yù)
