行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀與對(duì)策探討

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1、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀與對(duì)策探討摘要：在最近幾年里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體制發(fā)生了重大的改變，我國(guó)財(cái)政管理系統(tǒng)也得到了進(jìn)一步的完善，在行政事業(yè)單位中的財(cái)政管理系統(tǒng)也發(fā)生了不斷的改善，從而在某種程度上對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理質(zhì)量提出了愈來愈多的要求。對(duì)此，本文主要從行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀、強(qiáng)化行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理的對(duì)策方法幾個(gè)方面進(jìn)行分析，提出合理化建議，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)策無論是對(duì)哪個(gè)單位或者是企業(yè)來說，加大會(huì)計(jì)核算管理的力度，對(duì)減少企業(yè)出現(xiàn)不必要的開銷有著重要的作用，促使企業(yè)以及單位所擁有的資金都可以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的監(jiān)督，在有效

2、避免不必要支出的基礎(chǔ)上，科學(xué)保護(hù)了我國(guó)重要資產(chǎn)不被他人隨意使用。目前，行政事業(yè)單位遵循公平、公正的原則，這樣可以避免出現(xiàn)徇私枉法的概率減少，推動(dòng)行政事業(yè)單位朝著清正廉潔的方向發(fā)展，進(jìn)而促使行政單位的職能可以發(fā)揮出最大的作用。一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀在最近幾年里，我國(guó)政府不斷將關(guān)于財(cái)政支岀方面的政策落實(shí)到實(shí)際工作中，這些改變都會(huì)在一定程度上對(duì)財(cái)政預(yù)算管理工作以及行政單位的管理內(nèi)容帶來了影響，其會(huì)計(jì)核算內(nèi)容以及相應(yīng)的方式也有所完善，這些完善以及變化能夠?yàn)槭聵I(yè)單位中的核算管理工作帶來諸多問題：(-)由于行政單位會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理所制定的規(guī)定存在較大的差異性因?yàn)樨?cái)政預(yù)算

3、以及管理制度日益完善的同時(shí)，行政單位也在主動(dòng)相應(yīng)我國(guó)下達(dá)的新政策，但是卻沒有對(duì)會(huì)計(jì)制度做好相應(yīng)的改善，例如事業(yè)單位中對(duì)會(huì)計(jì)所制定的制度上面不存在以下兩方面：一方面是上班補(bǔ)助收入；另一方面是上繳上級(jí)支出，這兩方面都會(huì)致使支出不能及時(shí)的得到反映，從而列入暫存科目中。所以，行政單位會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的潮流,不能停滯不前，致使事業(yè)單位會(huì)計(jì)存在不足之處，財(cái)務(wù)水平不高的情況出現(xiàn)。（二）沒有較強(qiáng)的管理嚴(yán)謹(jǐn)性，資金利用不充分諸多行政單位沒有較強(qiáng)的理財(cái)意識(shí)，對(duì)資金也缺少控制的理念，在實(shí)際進(jìn)行管理中，較為傾向于事后核算，沒有對(duì)事前預(yù)算以及控制引起必要的重視，并對(duì)資金的收入情況只是停留

4、在表面上，這種情況就會(huì)致使事業(yè)單位其他內(nèi)容沒有足夠的資金，從而使資金的使用效率也不高。（三）事業(yè)單位預(yù)算編制不科學(xué)、落實(shí)不嚴(yán)事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)狀況應(yīng)當(dāng)要按照部門預(yù)算來執(zhí)行，然而在當(dāng)前我國(guó)大多事業(yè)單位部門中往往都會(huì)忽視預(yù)算編制，這種輕率的工作態(tài)度也使得其預(yù)算編制工作過于粗放，項(xiàng)目細(xì)化和預(yù)算編制不科學(xué)，從而使得部門預(yù)算不準(zhǔn)、預(yù)算內(nèi)容不全曲，無法反應(yīng)單位財(cái)務(wù)收支重點(diǎn)和未來發(fā)展方向。（四）行政事業(yè)單位票據(jù)管理不規(guī)范不少行政事業(yè)單位沒有制定系統(tǒng)的、科學(xué)的票據(jù)管理制度，或者在票據(jù)管理過程中流于表面，這一方面是因?yàn)槭聵I(yè)單位對(duì)發(fā)票管理重要性認(rèn)識(shí)不足，另一方面也是因?yàn)槭聵I(yè)單位沒有

5、對(duì)票據(jù)使用管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)。（五）行政單位沒有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，一些財(cái)務(wù)人員沒有較強(qiáng)的專業(yè)技能，致使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息岀現(xiàn)問題因?yàn)樾姓挝粵]有企業(yè)公司強(qiáng)，而內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平不高，諸多行政單位中的員工沒有過硬的專業(yè)知識(shí)，這也在某種程度上致使員工沒有較高的文化素養(yǎng)，對(duì)工作效率帶來不利影響，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)失真的情況尤為明顯。二、強(qiáng)化行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理的對(duì)策方法根據(jù)以上我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理狀況及其屮存在的問題，可以采収以下對(duì)策方法：（一）完善行政單位所制定的制度由于該單位應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)制度以及相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行整理，并依據(jù)單位的實(shí)際情況而制定出切實(shí)可

6、行的制度，例如政府改制單位就能夠單獨(dú)重新制定會(huì)計(jì)制度，而對(duì)高校亦或是醫(yī)院等單位來說，就能夠事先落實(shí)會(huì)計(jì)制度，待相應(yīng)的體制、財(cái)政事業(yè)都得到完善以后，步入運(yùn)營(yíng)的單位就能夠?qū)?huì)計(jì)制度落實(shí)到實(shí)際工作中。而其他有關(guān)單位也應(yīng)當(dāng)將行政、會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)內(nèi)容分開，并做到分類合并的目的，依據(jù)事業(yè)單位所提出的要求，做好恰當(dāng)?shù)男薷?，進(jìn)而形成一套完整的會(huì)計(jì)制度。（-）將資金資產(chǎn)管理工作質(zhì)量加以提升，不斷完善資源配置行政單位應(yīng)當(dāng)建立專門的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)人員的分配情況進(jìn)行完善，不斷改進(jìn)目前財(cái)產(chǎn)物資的管理問題，將困難的情況進(jìn)行處理，進(jìn)而為資金的有效流動(dòng)體提供保障。事業(yè)單位中的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)總

7、賬目記錄清楚，加大會(huì)計(jì)核算效率的力度，并對(duì)固有資產(chǎn)做好詳細(xì)的管理，建立完善的清查盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)權(quán)管理水平，減少固有資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況。（三）建立一支積極進(jìn)取的隊(duì)伍，并細(xì)化資金的收支情?「提高單位預(yù)算管理水平事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加人對(duì)工作人員技能的培訓(xùn)力度，并有效落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，對(duì)所有員工做好定期的培訓(xùn)工作，并建立科學(xué)的激勵(lì)措施，不定期開展考核工作，并將日常表現(xiàn)納入到工資考核中，長(zhǎng)時(shí)間下去相信會(huì)培養(yǎng)出一批復(fù)合型人才，將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體水平加以提升，只有這樣做才可以將預(yù)算編制水平不斷提升。不同單位還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身情況對(duì)消耗資金進(jìn)行控制，恰當(dāng)?shù)闹贫ㄏ鄳?yīng)的制度，加大資金管理