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1、淺談建筑施工成本管理控制要點摘要：在建筑施工過程中，建筑施工成本的管理控制工作的實施是否能達到施工標(biāo)準(zhǔn)直接影響著未來整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工成本管理控制工作作為施工項目管理工作中的核心內(nèi)容，如何加強建筑施工成本管理與控制工作成為管理人員關(guān)注的焦點。關(guān)鍵詞：成本管理；原則；控制措施；重點中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A一、施工項目成本管理控制遵從的原則1、節(jié)約原則節(jié)約乃是中華民族的傳統(tǒng)美德，在此，企業(yè)若是能夠擁有節(jié)約的精神，在施工過程中盡量去減少不必要的人力、物力以及財力的開支，不僅可以為國家節(jié)省了資源，更可以提高自己公司的經(jīng)濟效益。首先企業(yè)可以
2、通過提高施工過程中的執(zhí)行力以及效率來縮短自身的必要勞動時間，這樣在社會勞動時間不改變的情況下，企業(yè)便可以從中獲取更多的剩余價值。其次就是要對所有的開支進行一定的控制，對各項成本費用的支出都要有詳細的記錄，開支超出一定的限度時需要討論協(xié)商出解決辦法。最后，企業(yè)的每一位員工都要有節(jié)約意識，無論是在施工決策中，還是施工的進行過程中，都要控制不必要的浪費，通過良好的管理制度，先進高超的技術(shù)來提高企業(yè)的施工效益。2、全面控制以及中間控制原則在施工過程中既要做到全面，又要能夠找到重點，著重管理，具體措施靈活根據(jù)具體情況來決定。全面控制原則是對所有員工以及施工中的每一個過程都加以
3、控制。全員指的是在這次施工項目中參與的所有部門、單位以及個人。全過程則是指從開始投標(biāo)到驗收完成的整個施工過程。全面原則就要求我們這些過程中能夠一直注意各方面的成本開支，擁有節(jié)約意識。而中間控制原則則是指將成本控制的重點放在主要的施工階段上，而不是一直糾結(jié)整個過程。因為對于很多一次性的施工項目，盈虧不會因為成本的控制有太大的變化，因此也不必太糾結(jié)于全過程。3、施工目標(biāo)管理原則能否設(shè)定合理可行，風(fēng)險較小的目標(biāo)，在項目的一開始就做好決策是非常關(guān)鍵的，因此在決策前要全面了解業(yè)主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標(biāo)前的調(diào)查與評估，也可以根據(jù)可信任的第三方做出判斷。初
4、步對此項目進行一定的預(yù)算，根據(jù)風(fēng)險與收益兩項因素綜合決定。總而言之，投標(biāo)前的工作一要盡量做到細致全面，這樣才能保證設(shè)定的目標(biāo)合理科學(xué)，切實可行。二、施工成本管理控制的措施1、項目施工前的成本管理投標(biāo)階段是施工項目的源頭，因此謹慎做好投標(biāo)工作是非常重要的，要想進行一定的成本控制以獲得更大的收益，企業(yè)在投標(biāo)前就要根據(jù)施工的難易程度，所需要的材料購買費用，單位內(nèi)部開支以及所需要的工期的長短等各方面的因素來對項目成本進行一個客觀的預(yù)測。當(dāng)然不僅要預(yù)測，最重要的是要能在預(yù)測后通過優(yōu)化施工方案以及提高效率來減少成本的開支。我們可以從經(jīng)濟方面、管理方面、合同方面、技術(shù)方面來想出減
5、少項目成本的措施。預(yù)測前我們所期望的成本越低，不僅是企業(yè)的先進性的體現(xiàn)，同時也為本公司能夠中標(biāo)增加了競爭力。2、項目施工中的成本管理與控制公司的經(jīng)營目標(biāo)就是能用最低的成本來實現(xiàn)最大的利益，這需要通過全公司的員工在項目實施的整個工程中都做出各自的努力。每一位員工在施工過程中都要遵從節(jié)約原則，在開源的同時進行必要的節(jié)流。項目的成本主要是由員工工資、材料購買費用、管理費用以及機械設(shè)備使用費用。我們可以從這幾個當(dāng)面來合理的控制成本，但同時企業(yè)要注意的是在進行成本控制的時候一要保證施工的質(zhì)量與安全。最好不要因為控制成本拖延工期，因為工期的拖延必將導(dǎo)致更大的成本付出，前面所節(jié)約
6、的成本也就因此功虧一贊。雖然說降低成本與項目的質(zhì)量是相互對立的，但企業(yè)要用合理的方式將其實現(xiàn)統(tǒng)一，是企業(yè)獲得最大利益。人在一件事情中起主導(dǎo)作用，是一切活動的主體也是客體。因此組建一支高水平的員工隊伍是非常有效的，成本控制是由人類操作計劃的，因此相關(guān)負責(zé)人員要制定好合理的成本支出計劃并按照制定的計劃切實落實，遇見問題要及時發(fā)現(xiàn)及時解決。要想組建高質(zhì)量的員工隊伍，隊伍中的每一位員工首先要做到的就是對所做的施工項目較為了解，其次，專業(yè)知識也很重要，只有對施工項目的有關(guān)專業(yè)知識有一定的了解，才能做出更專業(yè)準(zhǔn)確的判斷。另外，最重要的是企業(yè)的員工要有責(zé)任心，將自己所負責(zé)的任務(wù)切
7、實做好，落到實處。在分配任務(wù)時，最好能落實到個人，以免出現(xiàn)問題時無人負責(zé)。在建筑施工的過程中，要把握好工期、項目的施工質(zhì)量與施工成本之間的關(guān)系。要在保證按時完工的基礎(chǔ)上選擇材料，材料的好壞與施工的質(zhì)量的關(guān)系非常大，因此在選擇材料時務(wù)必要非常慎重，一旦因為材料導(dǎo)致質(zhì)量安檢不過關(guān)需要重新返工，那將是得不償失的，重新返工所需要花費的成本將更加的多。3、加強合同管理合同代表著是一種經(jīng)濟關(guān)系，施工企業(yè)通過與外界簽訂合同來達成彼此的交易約定。合同可以說是經(jīng)營的源頭，所以合同風(fēng)險在經(jīng)營風(fēng)險中是最為普遍也是最為重要的。為了保障自身利益不受損失以獲得更高的企業(yè)效益，在簽約合同是務(wù)
