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1、淺談建筑施工企業(yè)成本管理和控制 摘要：在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本管理是重要內(nèi)容之一。成本管理方法是否有效直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及信譽(yù)，對(duì)成本控制理論進(jìn)行研究具有重要的實(shí)際意義。當(dāng)下，我國(guó)在建筑施工領(lǐng)域的成本控制研究雖有大量的論著，但在具體的實(shí)施中依然存在較多問(wèn)題，無(wú)論是前期的策劃、中期控制還是后期的總結(jié)都有待改善。本文針對(duì)這一現(xiàn)狀，對(duì)成本控制中的系統(tǒng)控制原理、信息論原理以及控制論原理進(jìn)行了介紹，對(duì)項(xiàng)目成本控制的具體方法進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、成本管理、成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)
2、碼：A一、前言近幾年來(lái)，由于建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷地完善，招投標(biāo)價(jià)格慢慢的變得合理起來(lái)，企業(yè)利潤(rùn)空間變窄、變小，在保證工程質(zhì)量的前提下，完善內(nèi)部管理，盡量降低可控成本，成為了企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效手段。二、成本控制原理及原則1、成本控制原理8成本控制原理主要包括三個(gè)部分的內(nèi)容：系統(tǒng)控制原理、信息論原理以及控制論原理。就系統(tǒng)控制原理來(lái)說(shuō)，由于任何一個(gè)項(xiàng)目都能組建為一個(gè)系統(tǒng)，其中包含有相互依賴(lài)的若干要素，通過(guò)特定的方式組合。其控制目標(biāo)是保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就信息論原理來(lái)說(shuō)，信息方法能夠?yàn)榭茖W(xué)管理提供手段。管理
3、決策的正確性保證了管理的成敗，而在制定決策時(shí)又依賴(lài)于信息量的大小，整個(gè)決策的本質(zhì)是信息的反饋過(guò)程。最后是控制論原理，它是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的輸入條件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而改變系統(tǒng)的輸出，保證系統(tǒng)的輸出符合管理的目的。2、成本控制原則施工企業(yè)項(xiàng)目在成本控制上需要遵循的原則包括：（1）目標(biāo)導(dǎo)向原則：它是指整個(gè)控制應(yīng)該以目標(biāo)為著眼點(diǎn)，要實(shí)施實(shí)時(shí)控制，不能僅在成本出現(xiàn)偏差時(shí)才想起控制。通常情況下，項(xiàng)目的控制存在滯后的問(wèn)題，因此，控制系統(tǒng)應(yīng)基于前饋控制，而不僅僅是基于信息反饋，工作人員應(yīng)該積極采用有效的方法預(yù)防偏差。（2）系統(tǒng)控
4、制原則。它包括：全系統(tǒng)、全員以及全過(guò)程等含義。在控制活動(dòng)中，要對(duì)項(xiàng)目各要素進(jìn)行詳細(xì)分析。項(xiàng)目管理者應(yīng)該樹(shù)立成本意識(shí)，保證所分管的項(xiàng)目偏差在允許偏差之內(nèi)。8（3）主觀能動(dòng)性原則。它是指在控制項(xiàng)目過(guò)程中，要積極發(fā)揮人員自身的主動(dòng)性，建立完善的責(zé)任制度。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要積極研究人的個(gè)性和能力，防止由于個(gè)性不合造成項(xiàng)目進(jìn)度的落后。（4）動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目工程都是處于不斷變化的狀態(tài)，受到地質(zhì)、天氣等外界條件的影響，最初制定的控制計(jì)劃可能存在不合符實(shí)際情況的地方，此時(shí)要及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便于下一步的成本控制
5、。（5）例外原則。在計(jì)劃實(shí)施中，沒(méi)必要事無(wú)巨細(xì)，每樣都控制。只有當(dāng)發(fā)生了與成本差異很大的情況時(shí)，才有必要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。（6）實(shí)時(shí)控制原則。當(dāng)項(xiàng)目工程完成一部分之后，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行核算，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制存在一定的偏差時(shí)不可避免的，及時(shí)的采取有效措施進(jìn)行糾正才能避免不良后果，實(shí)時(shí)控制為此提供了途徑。三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題1、成本分析的缺失8成本分析是指在成本發(fā)生之后，根據(jù)成本核算的資料，把實(shí)際成本和預(yù)算成本差異及其原因匯總并且去進(jìn)行分析和研究，并找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目的目標(biāo)成
6、本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，以達(dá)到成本不斷的改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高，但是目前很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有真正的認(rèn)真去進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員和管理人員可能很快就又轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目的工作中去，卻很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很簡(jiǎn)單，更別說(shuō)通過(guò)各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)、客觀的分析。2、考核機(jī)制的不完善性相當(dāng)一部分的企業(yè)考核機(jī)制落后，成本目標(biāo)管理無(wú)法到位，責(zé)、權(quán)、利并不是真正的對(duì)稱(chēng)。有些企業(yè)雖然是建立了目標(biāo)的考核制度，但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中或者是結(jié)束后，無(wú)法根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，或者
7、是進(jìn)行了考核，但是無(wú)法根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，造成了大家都爭(zhēng)著不計(jì)成本的去做項(xiàng)目。3、成本控制水平低，控制效果差缺少采用現(xiàn)代化的管理方法來(lái)進(jìn)行成本分析，所以無(wú)法找出影響成本的主要問(wèn)題，以便采取相應(yīng)的對(duì)策。成本控制的職責(zé)主要是集中在財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，無(wú)法充分地發(fā)揮其他部門(mén)在成本控制中應(yīng)該有的作用。因?yàn)樵谏衔奶岬搅顺杀究刂剖且粋€(gè)全員參加的系統(tǒng)性的過(guò)程。項(xiàng)目成本的控制范圍只會(huì)從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目竣工，而是過(guò)程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅只是包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本，而且還應(yīng)該包括項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目信息的追蹤和投標(biāo)
8、的成本，和質(zhì)量保修的成本等等。上面提出的問(wèn)題在我國(guó)建筑施工企業(yè)中是普遍存在的，他們已經(jīng)成為了制約這些企業(yè)向前發(fā)展的重大阻礙。在現(xiàn)代社會(huì)里，當(dāng)合同價(jià)款確定時(shí)，工程的造價(jià)就差不多確定了，建筑施工企業(yè)只能8在項(xiàng)目成本控制上下功夫了，最大限度地把成本控制在合同價(jià)格款范圍內(nèi)。如果施工成本過(guò)高了，這一定是以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)。如果繼續(xù)使用以前的管理方法，那么問(wèn)題就將無(wú)法解決，企業(yè)最終將面臨倒閉的命運(yùn)。相信每個(gè)企業(yè)都不希望
