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《erp上線前幾點準備建議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、ERP上線前幾點準備建議一、提前進行流程梳理ERP是以流程驅(qū)動的，是規(guī)范流程的工具?？梢哉f，沒有流程,ERP就無法運行。業(yè)務流程重組，是ERP最主要的一個階段。、“先合理化，后信息化”這是實施ERP倡導的一條基本原則。這里的“合理化”是指企業(yè)業(yè)務流程的合理化。以實施ERP為目的的業(yè)務流程重組應該包括以下兒個步驟：建立業(yè)務冃標，如縮短時間、降低成本、提高質(zhì)量、提高客戶滿意度等。流程的優(yōu)化方向必須符合該流程重組的服務目標。有多種方法可以確定流程優(yōu)化的方向：1、業(yè)務部門（流程的關鍵責任部門）自已梳理流程現(xiàn)狀存
2、在的問題，以及可以改進的方向。2、流程的服務對象（客戶或相關部門）總結(jié)流程的問題，和希望改進的方向。3、標桿的借鑒。標桿企業(yè)里，相應流程是怎么做的，和我們在哪些地方有區(qū)別，可借鑒的是什么？4、不同類型流程優(yōu)化的一般性原則。如審批類流程要考慮審批的分級分類，重在審批規(guī)則、審批要素和授權體系，減少審批層級；執(zhí)行類流程要側(cè)重于流程節(jié)點背后知識點的總結(jié)等等。二、成立ERP項冃組，組建良好的項冃團隊XX集團項目組：項目總監(jiān)：公司的高層擔當，監(jiān)控項目實施進度項目經(jīng)理：熟悉整理業(yè)務流程，具備很強的跨部門協(xié)調(diào)能力關鍵用
3、戶：建議各關鍵條塊抽調(diào)熟悉本部門業(yè)務的人員在ERP項目不同的實施階段，項目團隊的成員擔當著不同的角色,在公司的每個角落都能見到他們的身影。在項目需求調(diào)研階段，項目組成員負責著收集本部門的關鍵信息，并負責向?qū)嵤╊檰杺鬟f所負責領域的關鍵需求；在系統(tǒng)培訓階段，項目組成員又肩負著本部門員工培訓的重任；在流程設計階段，他們又成為業(yè)務流程設計者；到上線前轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)測試者和對最終用戶的培訓教師；上線后成了系統(tǒng)業(yè)務維護人員和培訓支持人員。三、加強技術保障，確保基礎數(shù)據(jù)的準確完整1、基礎數(shù)據(jù)準備。（包括：部門、職員、計量
4、單位、客戶、供應商檔案、倉庫檔案、存貨分類、存貨檔案、物料清單、材料損耗率、制造提前期、采購提前期等）2、各種基礎檔案的編碼規(guī)則3、技術準備。IT部門從硬件、網(wǎng)絡、安全等多方面為ERP上線做好技術保障，確保網(wǎng)絡暢通、系統(tǒng)穩(wěn)定、程序運行正常附：ERP項目成功的關鍵因素分析1、明確的總體目標：結(jié)合自身企業(yè)狀況，確定實施范圍和需達到的預期目標（可具體到如降低庫存、成本核算準確、銷售訂單的進度跟蹤、自動編排生產(chǎn)計劃和采購計劃等）2、科學的實施方法：經(jīng)過幾十萬家客戶驗證的實施方法論3、一把手工程：人一一觀念轉(zhuǎn)變、
5、激勵機制、資源調(diào)配；企業(yè)文化一一市場競爭意識、團隊精神；變革——不符合市場經(jīng)濟要求的管理模式；效益一一實現(xiàn)項目的目標效益；協(xié)調(diào)一一部門間的矛盾，定期工作會議；進度一一參加階段項冃會議，關注任務完成情況，顧問的項目匯報。4、嚴格的項冃管理：分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做?確定項目的范圍與目標。做到什么程度？項目組織。人力資源、職責。誰來做？工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？女口何做？項冃計劃與進度控制。何時做？工作質(zhì)量跟蹤、控制、評價。做得如何？工作成果、文檔。做了什么？審批通過。做
6、的結(jié)果滿意否？下一步工作？還要做什么？5、多層次的培訓管理層：公司領導種子顧問：ERP骨干，協(xié)助公司高層、顧問對項目近期及長期信息化推廣、優(yōu)化、變革的責任關鍵用戶：各個部門骨干，了解基本概念，協(xié)助顧問業(yè)務，負責對操作用戶的推廣培訓工作操作人員：基本概念技術人員：IT人員，保證公司的ERP止常運行，負責平臺開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理等6、階段目標的制定：項目解決方案階段性建設，階段性總結(jié)；抓主要矛盾，由粗到細做好需求分析工作7、基礎數(shù)據(jù)：全局考慮、規(guī)范先行、人員保證、長期維護、避免數(shù)據(jù)導入8、流程設計：重視流程檢討
7、、設計、優(yōu)化，當成自己的事，是一項長期的工程9、正確的實施認識：ERP是一個管理項目，而不是計算機項目ERP是一個系統(tǒng)工程，追求總體最優(yōu)ERP是一個“以我為主”的項目ERP需要新的工作方式ERP不能包治百病，也不神秘可怕
