erp項(xiàng)目-pl上線前工作總結(jié)

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1、遼寧省電力有限公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)計(jì)劃管理模塊遼寧省電力有限公司ERP項(xiàng)目上線工作總結(jié)報(bào)告（計(jì)劃管理）遼寧省電力有限公司ERP項(xiàng)目組二〇一〇年六月二十日遼寧省電力有限公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)計(jì)劃管理模塊目錄一、流程確認(rèn)（請(qǐng)StoneReview）4二、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)81.計(jì)劃模型設(shè)計(jì)81)應(yīng)用集名稱：PRD_80092)應(yīng)用名稱:Z_PLAN93)應(yīng)用名稱：Z_KPI102.工作處理流設(shè)計(jì)（請(qǐng)各BPFowner填寫）103.權(quán)限設(shè)計(jì)（請(qǐng)Leoreview&補(bǔ)充）124.最終用戶收集14三、系統(tǒng)建構(gòu)與測(cè)試15四、上線準(zhǔn)備（用戶培訓(xùn)與數(shù)據(jù)收集）161.關(guān)鍵用戶

2、培訓(xùn)162.最終用戶培訓(xùn)163.系統(tǒng)測(cè)試171)單元測(cè)試172)集成測(cè)試184.數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換191)靜數(shù)據(jù)收集192)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換23五、上線前尚待領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注或協(xié)助解決的問題23可參考集成測(cè)試報(bào)告231.系統(tǒng)運(yùn)維人員力量不足232.上線項(xiàng)目數(shù)據(jù)核對(duì)問題24遼寧省電力有限公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)計(jì)劃管理模塊3.運(yùn)行管理規(guī)范24六、上線后深化應(yīng)用的工作建議241.完善數(shù)據(jù)輸入表格242.完善計(jì)劃管理數(shù)據(jù)庫243.完善計(jì)劃管理系統(tǒng)工作流244.完善計(jì)劃管理模塊與其他模塊或系統(tǒng)的集成25遼寧省電力有限公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)計(jì)劃管理模塊遼寧省電力有限公司ERP成熟套裝軟

3、件系統(tǒng)計(jì)劃管理模塊于2010年3月25日召開啟動(dòng)大會(huì)以來，已經(jīng)歷6個(gè)月多的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入沖刺階段。自2008年9月26日ERP項(xiàng)目啟動(dòng)至今，超過一年半的時(shí)間中，計(jì)劃管理模塊經(jīng)歷了四個(gè)階段：前期業(yè)務(wù)流程梳理階段，計(jì)劃管理模塊未上線的影響分析階段，計(jì)劃管理模塊啟動(dòng)籌備階段，以及計(jì)劃管理模塊實(shí)施啟動(dòng)階段。通過項(xiàng)目管理組全體組員的共同努力經(jīng)歷了流程梳理、試點(diǎn)實(shí)施以及推廣實(shí)施三個(gè)大的階段，目前已基本具備上線條件。下面將從流程確認(rèn)、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建構(gòu)與測(cè)試、上線準(zhǔn)備（最終用戶培訓(xùn)與數(shù)據(jù)收集）、上線前尚待領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)注或協(xié)助解決的問題、上線后預(yù)期效益以及推廣上線

4、后深化應(yīng)用的工作建議進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。一、流程確認(rèn)（請(qǐng)StoneReview）ERP項(xiàng)目組與省公司發(fā)展策劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、安監(jiān)部、農(nóng)電部、科技信息部、調(diào)通中心、技經(jīng)中心、信通分公司10個(gè)相關(guān)專業(yè)部門的30位領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)進(jìn)行了近40場(chǎng)業(yè)務(wù)訪談，并于4/19組織省公司各部門與各地市公司應(yīng)用單位72個(gè)關(guān)鍵用戶進(jìn)行流程研討會(huì)，于5/25日組織省公司發(fā)策部、生技部、調(diào)通中心、科信部、安監(jiān)部、營銷部、農(nóng)電部進(jìn)行流程確認(rèn)，6月10日關(guān)鍵用戶培訓(xùn)與集成測(cè)試前發(fā)策部對(duì)新建住宅供電工程、專項(xiàng)折舊資金二項(xiàng)發(fā)策部歸口主管業(yè)務(wù)再次研討并確認(rèn)了最終業(yè)務(wù)流程。24遼

5、寧省電力有限公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)計(jì)劃管理模塊最終，在前期業(yè)務(wù)流程梳理成果的基礎(chǔ)上結(jié)合訪談成果對(duì)公司計(jì)劃管理流程重新進(jìn)行了整理和細(xì)化，并確定了計(jì)劃管理模塊最終業(yè)務(wù)流程共計(jì)102個(gè)，其中納入實(shí)施范圍的共計(jì)15類，84個(gè)流程，而基建項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)、編制、下達(dá)仍舊在天麗投資計(jì)劃管理系統(tǒng)中運(yùn)行，通過集成將數(shù)據(jù)同步到ERP。ERP計(jì)劃管理模塊實(shí)施流程清單如下(注：完整的流程清單參見附錄1)。表1：計(jì)劃管理模塊詳細(xì)流程清單序號(hào)詳細(xì)流程編號(hào)　相關(guān)流程名稱　1PL01.1.1　戰(zhàn)略規(guī)劃2PL01.2.1　資產(chǎn)策略3PL01.4.1　經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析4PL02.

6、1.1　公司規(guī)劃5PL02.2.1　電網(wǎng)規(guī)劃編制6PL02.2.2　電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整7PL03.2.1　年度生產(chǎn)計(jì)劃編制8PL03.2.2　年度生產(chǎn)計(jì)劃的確定執(zhí)行9PL03.2.3　年度生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)調(diào)整10PL03.3.1　年度綜合計(jì)劃編制11PL03.3.2　年度綜合計(jì)劃確定執(zhí)行12PL03.4.1　年度電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)13PL04.1.1　生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)14PL04.2.1　投資統(tǒng)計(jì)15PL04.3.1　綜合統(tǒng)計(jì)16PL05.1.1　線損管理17PL03.1.1總體流程年度投資建議計(jì)劃申請(qǐng)-地市->省公司18PL03.1.2總體流程年度投資建議計(jì)劃編制

7、與上報(bào)-省公司->國網(wǎng)公司19PL03.1.3總體流程年度投資建議計(jì)劃下達(dá)-國網(wǎng)公司->省公司20PL03.1.4總體流程年度綜合計(jì)劃編制與上報(bào)-省公司->國網(wǎng)公司21PL03.1.5總體流程年度綜合計(jì)劃下達(dá)-國網(wǎng)->省公司->地市22PL03.1.6總體流程項(xiàng)目開工計(jì)劃申請(qǐng)下達(dá)-地市或歸口部門23PL03.1.7總體流程年度投資計(jì)劃滾動(dòng)調(diào)整-申請(qǐng),上報(bào),下達(dá)24PL03.1.1.20技改項(xiàng)目年度投資建議計(jì)劃申請(qǐng)-地市->省公司(技術(shù)改造：生產(chǎn)技改、調(diào)度通訊)25PL03.1.2.20技改項(xiàng)目年度投資建議計(jì)劃編制與上報(bào)-省公司->國網(wǎng)公司(技術(shù)改造：

8、生產(chǎn)技改、調(diào)度通訊)26PL03.1.3.20技改項(xiàng)目年度投資建議計(jì)劃申請(qǐng)-國網(wǎng)公司->省公司(技術(shù)改造：生