車間第三季度工作總結(jié)與車間管理制度（補充規(guī)定）合集

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1、車間第三季度工作總結(jié)與車間管理制度（補充規(guī)定）合集車間第三季度工作總結(jié)車間第三季度工作總結(jié)20**年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底，本班累計完成標酸X噸，發(fā)電XC噸，副產(chǎn)蒸汽XX噸。下面就幾個季度以來的工作如下：一，安全管理：我們班組本著'安全是最大的效益'的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓計劃，認真組織員工參加安全學習活動，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓，使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.

2、環(huán)保事故。二，嚴格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負荷和磷鐵用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝指標平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。三，將相關指標分解到崗，具體實施方法落實到人，進行隨時跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核。將磷鐵產(chǎn)汽流量與汽機，風機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。四，注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，拒絕長

3、明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責任人。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質(zhì)量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關制度提高了員工的積極性。六加強班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認識。同時推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項學習，培訓，娛樂活動。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎。下季度的工作任重道遠，現(xiàn)在現(xiàn)在已進入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但

4、是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決：酸溫：干吸系統(tǒng)進行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負荷大，酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負荷生產(chǎn)。汽耗：在目前蒸汽供不應求情況下，盡量協(xié)助好磷錢，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負荷時可滿足生產(chǎn)。水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。水份：目前水份達不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求控制外，在原料上要把好關，以進含水量低

5、，純度高的硫磺為原則。電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達到系統(tǒng)工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉(zhuǎn)速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。車間管理制度（補充規(guī)定）車間管理制度（補充規(guī)定）目的：為了建立一個舒適的工作環(huán)境、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，打造東盟知名品牌。范圍：所有生產(chǎn)車間均適用。職責：各部主管負責本部的車間管理制度全面推行與督導責任。內(nèi)容：4.1：早上7時30分前各部舉行定期或不定期早會，要求員工提前5-10分鐘到達集中開會，重點說明昨天的問題、今天的生產(chǎn)計劃和公司相關要求，違者罰款10元。4.2：遵守公司考勤制度，按時上下班，每次遲到或早

6、退罰款5-10元，三次或三次以上者，均按曠工一天處理。4.3：員工無故不上班、外出不請假或未經(jīng)請假批準，均作曠工處理。4.4：員工下班前要清掃各自的工作臺和機器操作設備，并把垃圾送到指定位置，違者每次罰款10兀。4.5：愛惜公司財物，注意機器設備的維護和保養(yǎng)，凡故意損壞機器設備者要照價賠償。4.6：對生產(chǎn)中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，如不懂不問而造成的質(zhì)量問題，全由操作者負責。4.7：嚴格按照生產(chǎn)工藝規(guī)定或管理人員指導下作業(yè)，違者每次罰20元。4.8：工作中要記錄自己生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量，并登記在日報表上交本部主管，違者每次罰款10元。4.9：工作中發(fā)現(xiàn)不良品多或機器設備故障要立即向主管報告，

7、以免延誤生產(chǎn)，違者罰款50元。4.10：工作中當上工序沒有半成品下來應立即向主管報告，不可呆等，違者罰款10元。4.11：工作中發(fā)現(xiàn)上工序流下來的半成品廢品較多要立即向主管報告，并立即處理，違者每次罰款20元。4.12：工作中發(fā)現(xiàn)原材料有問題要立即向主管報告，不能盲目作業(yè)，違者每次罰款30兀。4.13：生產(chǎn)中保持工作現(xiàn)場干凈、對生產(chǎn)中的半成品要整齊放置和標識，不得阻塞、阻礙通道，違者罰款10元。4