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1、淺談企業(yè)管理中的激勵原則【摘要】：每個人都渴望被肯定。然而，無論是在我們現(xiàn)實生活中，述是在最近新出的電視、電彫屮，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者，總是采取一副高高在上、冷傲的姿態(tài)，將人視為“經(jīng)濟人”而非“社會人”，在金業(yè)小實行軍隊化嚴(yán)格管理，或許在電視、電影小看，這類領(lǐng)導(dǎo)者，行事我行我素，感覺很酷，但是，實際效果呢？可想而知。因此，我們應(yīng)當(dāng)注意在企業(yè)管理屮運用激勵原則，以提高員工的工作積極性，促進個人與企業(yè)的共同進步。本文從什么是激勵談起，敘述金業(yè)管理屮的激勵原則，包括口標(biāo)原則、明確性原則、合理性原則、引導(dǎo)性原則、時效性原則。以及企業(yè)在管理過程屮可以采用的激勵的方式。
2、最后，通過案例分析的方式，說明激勵在實際生活中的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】：激勵原則；激勵原則的應(yīng)用分析；激勵方式；案例分析；美國馬克?吐溫曾說：”我已被多次恭維，令我慚愧，但我還常常感到他們恭維得不夠?！睆娜说谋拘詠碚f，絕大多數(shù)的人都希望被人認(rèn)同，被恭維。也是因為這一點，我們可以運用激勵來正確誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織H標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的要求，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)的保持和發(fā)揚下去。所謂激勵，是指管理者為了達(dá)到一定的目標(biāo)，推動事物不斷向前發(fā)展，在管理實踐中采用激發(fā)和鼓勵人們行為動機的方式，促使人們奮發(fā)向上、自強不息，努力提高
3、勞動牛產(chǎn)率，完成工作任務(wù)，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的行為。由此可見，激勵是引起需要、激發(fā)動機、指導(dǎo)行為、實現(xiàn)冃標(biāo)的心理過程，也就是調(diào)動人的積極性的過程。由于人的需耍大致可以分為物質(zhì)需要和精神需要，因而激勵也可分為物質(zhì)激勵和精神激勵。在我國金業(yè)管理實踐中，兩種激勵一直是領(lǐng)導(dǎo)者用以激勵職工積極性的主要形式，只是強調(diào)的程度不等，偏重不同罷了。在不同的時期，由于社會風(fēng)氣的變化，兩種激勵方式在社會上所占的地位也不斷變化。然而由于種種原因，作為思想教冇重要手段之一的物質(zhì)激勵手段，常常在實施小引發(fā)各種爭議，致使這種思想教育手段在使用時，無論是行為主體，還是行為客體都心存
4、顧慮。因此，如何正確認(rèn)識激勵、了解激勵原則，以及在激勵中應(yīng)當(dāng)注意什么便很值得我們探討。一、激勵原則的分類1、目標(biāo)原則在激勵機制中，設(shè)置hl標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。II標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織II標(biāo)和員工需要的耍求。任何一個企業(yè)中的人群都有上、中、下Z分，而且往往是“中間大，兩頭小”的“橄欖型”結(jié)構(gòu)。目標(biāo)的設(shè)置，對不同層次的員工應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待，對組織中的少部分精英可以設(shè)定一個高遠(yuǎn)的目標(biāo)，而對大部分的普通員工，可以設(shè)定一個稍高目標(biāo)，讓其覺得“夠得看”但卻需要經(jīng)過自己一番努力，這樣才能調(diào)動其積極性，而對于那少部分條件較差的員工，可以稍微降低冃標(biāo)，但要鼓勵其前行。如
5、果給不同的人設(shè)定同樣的1=1標(biāo)，這樣一肓處于優(yōu)秀的人，就會“集萬千寵愛于一身”,雖然這能起到很好的先鋒模范作用，但是，這樣做無疑會使一些覺得自己達(dá)不到那么優(yōu)秀的人失去信心，因此，激勵也應(yīng)關(guān)注“中游人物”和“落后者”，耍皺銳地感覺到他們的進步,用適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r肯定他們的進步，他們也許達(dá)不到工資晉級、表彰等正式的獎勵，但可以用其他一些靈活的方式激勵他們?nèi)缈陬^表揚，領(lǐng)導(dǎo)者的走訪、慰問等，以個人的名義邀請一起吃頓感情交流飯，讓其擔(dān)負(fù)較為重要工作等。使其感覺到領(lǐng)導(dǎo)并沒有忘記他們，有一-種口信心和榮譽感。激勵要符合態(tài)分布”的原則，不能過分集中在極少數(shù)人身上。避
6、免出現(xiàn)多者擁有得愈多，少者擁有得愈少的“馬太效應(yīng)”，以免冷落了眾人，影響眾人的積極性。而要抓住重點兼顧i般，對不同的對象靈活采取各種不同的激勵方式。唯有如此，才能調(diào)動全休員工的積極性，促進企業(yè)的全面發(fā)展。2、明確性原則激勵的明確性原則包括三層含義：明確、公開以及直觀。明確即指獎勵的界限明確，以及獎勵的方式明確，而不宜模棱兩可。激勵必須要公開,一是避免人說閑話，懷疑獎勵機制的不公正性，從而喪失前進的動力。特別是物質(zhì)性激勵,尤其耍避免領(lǐng)導(dǎo)者“內(nèi)定”這種情況。二是每個人都有被肯定吋的驕傲，如果只是內(nèi)部獎勵,只是被獎勵人知道，那影響就會比較小。當(dāng)公開獎勵時
7、，既可以給全體員工樹立一個很好的榜樣，同時也能滿足被獎勵人的驕傲，使具更加努力。3、合理性原則合理性原則包括以下兒點：①激勵目標(biāo)的合理性心理學(xué)的研究表明：激勵冃標(biāo)并不是激起積極性的唯一因素，它還與冃標(biāo)恰當(dāng)性冇關(guān),弗魯姆在期望理論屮指出，積極性是效價和期望值的乘積。效價指激勵ri標(biāo)與個人需要的符合程度。而期望值指工作者個人對自己完成工作目標(biāo)的可能性大小的估計。因此，激勵目標(biāo)的設(shè)定必須與個人的能力、才干、及對完成冃標(biāo)條件的認(rèn)識想匹配，才能使激勵冃標(biāo)激發(fā)起來的職工積極性對完成組織的工作日標(biāo)起到積極的推動作用。同時在目標(biāo)設(shè)定時，激勵血不宜太廣，獎勵血越廣，
8、就意味著獎勵價值的貶值，這樣不僅耗費了公司的財力物力，而門達(dá)不到激勵的效果，甚至?xí)乖趲缀跞巳吮华勝p的壞境中卻未得到獎勵的
